【焦點時報／記者蔡宗憲報導】位於高雄愛河畔，全台獨一無二且榮獲2025年城市工程品質金質獎的「盤花公園」，今（27）日上午舉行盛大的開園活動，啟用典禮由高雄市長陳其邁與中央客家委員會副主任委員邱星崴共同主持。開園活動響應全球淨零趨勢，以生態嘉年華形式慶祝，規劃豐富多元的一系列綠森活體驗，熱鬧現場湧入眾多市民與客家鄉親，共同見證這座融合客家文化記憶與都市景觀的新公園誕生，活動現場不時傳來孩子們的歡笑聲，親子朋友穿梭於園區各角落，參與走讀導覽、手作體驗與盤花茶會等多元活動。
陳其邁市長表示，盤花公園以前身「三民一號公園」為基礎重新打造，設計上融入客家盤花意象，並導入低維護、友善環境的綠化理念，讓公園成為都會客家文化新亮點。市長與民眾一起走讀盤花公園體驗客家特色美食，並指出盤花公園除維持休憩空間外，亦將低碳淨零導入工程的成功案例，更是都會中難得的客家文化場域。
中央客家委員會副主委邱星崴則表示，盤花公園的落成，是中央與地方攜手合作的具體成果，盤花公園不僅是一座公園，也是一座「走進客家生活的文化公園」，感謝陳市長及市府團隊的用心，讓客家文化不再只是靜態展示，而是透過空間、活動與市民互動，注入新的生命力。
高雄市政府客家委員會楊瑞霞主委表示，「盤花」是南部六堆客家人在敬奉神明時，常見且極具代表性的花卉形式。一圈圈細緻盤繞的花朵，象徵祝福層層相疊、心意綿延不絕，不僅承載祈福與吉祥的寓意，更展現客家族群代代相傳的細膩工藝，盤花公園以此為名，正是希望將這項珍貴的客家文化意象，從祭儀走進日常生活，讓民眾在城市綠意中，看見客家文化的溫柔身影。
慶祝盤花公園開園的一系列生態嘉年華活動，包括：親子寫生、盤花工作坊、生態導覽、竹砲體驗、擲筊比賽、茶席品茗、市集、青年創作歌手精彩表演、客家八音及客語闖關拿好禮，吸引民眾熱情參與，在導覽過程中駐足聆聽公園設計故事，也有人在茶會中品茗聊天，感受客家文化的溫潤節奏。未來，盤花公園將持續活化園區機能，結合節慶活動、教育推廣與生態保育，打造兼具休憩、生態與文化價值的城市公共場域，成為市民日常生活中的文化新據點。
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【民眾網編輯方笙楠基隆報導】基隆市警察局鑑於人口販運防制法修正施行，且近來外籍人士擔任提款車手、販賣電信門號及金融帳戶參與洗錢詐欺之案件頻傳，其中甚至不乏遭受非法手段強迫從事犯罪行為者。因應此類涉外通譯案件，基隆市警察局於115年5月23日及24日共2日，於該局交通警察隊6樓禮堂辦理「人口販運及詐欺案件通譯專精講習班」，以強化通譯人員針對不同類型涉外案件之傳譯能力，落實保障當事人權利。 本次培訓重點以人口販運及詐欺洗錢常用字彙及相關專業知識為主，由該局具備第一線查緝實務經驗之幹部擔任講師，以實際偵辦案件經驗傳授學員相關通譯技巧及應具備之法律素養；同時邀請生命線楊淑惠督導講授「通譯心理照護及跨文化敏感度」課程，強化通譯人員心理素質及跨文化溝通技巧。 為使課程更貼近實務運作，特別聘請高等法院特約通譯及資深翻譯人員臨場指導通譯技能，透過分組實地演練強化培訓效果。課程結束後舉行口、筆試測驗，全程參加課程且測驗合格（70分以上）者，頒予合格證書；全程參加課程而測驗未合格者，核發講習時數證明。 凡學員報名參加培訓均予免費，報名期間自即日起至115年5月4日12時止(報名資格及方式詳情請見本講習班簡章)，警察局於115年5月11日前將以電話通知錄取學員報到。名額有限，請踴躍報名。 報名網址及QR Code： https://forms.gle/vHSqC7AT6U5QU2tV8 聯絡人：外事科鍾巡官、李警務員。聯絡電話：02-24271857。 附件：講習班簡章、報名表及課程表各1份
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 Agile PeopleOps 推出全球首個針對企業領導者的個人人工智慧（AI）治理評估系統 HARI L 2.0，旨在衡量領導者在 AI 影響人事決策時的實際作為，並提供個人分數與改善計畫，以應對 AI 時代下企業對 AI 倫理治理的迫切需求。 美商 Agile PeopleOps 於 2026 年 4 月 19 日正式發布「HARI L 2.0 for Leaders」系統，鎖定全球企業領袖，推出首個專門衡量 AI 治理實踐能力的評核工具。隨著人工智慧深入人事決策，董事會對治理透明度的要求達到前所未有的高度；該系統透過數據化的個人綜合評分，精準揭示領導者在面對 AI 建議時，其「認知」與「實際作為」之間的落差，並填補了當前市場在數位轉型領導力評估上的缺口。 根據《路透》與相關科技外電報導，隨著人工智慧代理人（AI Agents）在企業招募、績效評核及薪酬架構中的影響力日益俱增，企業對高階經理人的治理能力審查已從單純的技術理解，演變為對決策品質的嚴格監督。Agile PeopleOps 此次推出的 HARI L 2.0 系統，正是為了回應全球董事會對人資長（CHRO）及領導團隊的急迫需求。 量化治理能力：0 到 100 分的實戰檢驗 該評估系統提供 0 至 100 的個人綜合分數，並將結果與 Agile PeopleOps（APO）建立的全球跨產業基準進行對比。這套工具不僅是問卷調查，更是一場對領導者韌性的測試；其核心評估涵蓋六大面向： 決策理解力：領導者對影響人事決策的 AI 演算法理解深度。 批判性審查：面對 AI 提供的建議，主管是否具備獨立查核與質疑的能力。 技能發展策略：團隊內部 AI 素養的提升計畫與執行成效。 心理安全感：員工是否敢於對 AI 工具產生的偏見或錯誤提出異議。 公平性監督：確保 AI 工具不會對不同族群產生歧視性的自動化決策。 風險闡明：明確指出並防範潛在的治理危機。 從願景到實踐：縮短領導力缺口 Agile PeopleOps 共同創辦人 Naveen Ks 強調，現今董事會最在意的，是領導者在無人監督且具備時間壓力的日常作業中，如何落實對 AI 的監督。HARI L 2.0 的獨特之處在於，它能識別「治理願景」與「治理實踐」之間的差距。通過評估的參與者，將獲得一份為期 90 天的行動計畫，並結合符合國際教練聯盟（ICF）標準的專業教練輔導，確保領導者能迅速修正管理偏差。 符合全球標準但不限於歐盟框架 在法規遵循方面，HARI L 2.0 採取了廣泛的國際觀點。該工具參考了經濟合作暨發展組織（OECD）的 AI 原則、美國國家標準暨技術研究院（NIST）的風險管理框架，以及 G7 廣島 AI 進程；值得注意的是，該系統在設計上保持了「歐盟中立性」，並未硬性納入歐盟人工智慧法案的特定規範，使其在美、亞、歐市場皆具備高度適配性。 目前，這項專有評估工具僅限於具備 APF 認證的專業人士及受邀教練使用。隨著 AI 治理成為企業韌性的指標，Agile PeopleOps 也同步啟動了輔導員認證計畫，旨在培養更多能協助企業轉型的諮詢顧問。
圖／本報資料庫 商傳媒｜方承業／綜合外電報導 獨立遊戲工作室 MYSTERY CROWN 在其上一款作品《Back 3》表現不如預期後，陷入嚴峻的財務困境，甚至面臨破產邊緣。該工作室近日坦承開發過程中的重重辛酸，引發遊戲社群的廣泛支持。 MYSTERY CROWN 表示，自半年前《Back 3》上市以來，工作室便從勉強收支平衡轉為資金完全耗盡。他們在遊戲平台 Steam 上發布的公告中直言：「距離我們上一款遊戲《Back 3》推出已有半年。為何耗時如此之久？因為我們破產了。《Back 3》的表現也遠低於我們的預期。在那之後，工作室從勉強打平收支變成完全耗盡資金。」這番肺腑之言是在其新作《Worthy or not》於今（19）日正式上市前不到 24 小時發布的，策略性地在社群中凝聚了玩家對該款新遊戲的關注與投入。 獨立遊戲產業的競爭極為激烈，一次發行失利就可能導致工作室的終結。許多獨立開發者為了維持生計，不得不轉向製作手機遊戲或投身企業工作。MYSTERY CROWN 亦採取應變措施，現正透過開發 AI 漫畫風格遊戲來彌補營運成本，同時繼續追求更具規模的專案。此外，他們已找到一名資助夥伴，該夥伴支持小型專案，但要求工作室開發特定類型的遊戲。 新作《Worthy or not》是一款互動式娛樂遊戲，其靈感源於開發者自身的約會經歷，並借鑒了實境約會節目的動態模式。MYSTERY CROWN 強調，獨立遊戲工作室的成功，很大程度上取決於社群的鼎力支持，包括玩家購買、留下評論以及在社群媒體分享遊戲等行為。
