香港2025年10月24日 /美通社/ — 近期，剛於香港主板上市的BeBeBus母公司不同集團（股票代碼06090.HK）通過韓國聯營公司Bebebus Korea Co., Ltd與韓國嬰童領域龍頭企業SONOKONG Co., Ltd.（066910.KQ）達成合作：BeBeBus的首批產品已完成入駐準備，即將通過SONOKONG的銷售體系登陸韓國市場。
圖片來源於SONOKONG官方商城
作為韓國嬰童領域的龍頭企業，SONOKONG以「內容創作—IP運營—產品銷售—場景服務」一體化生態模式，覆蓋從嬰幼兒到青少年的全齡消費群體。其長期與美泰、任天堂等國際品牌合作，積累了深厚的渠道資源與品質口碑，為BeBeBus進入韓國市場提供了堅實的信任基礎。
此次合作，不僅讓BeBeBus品牌藉助到SONOKONG的銷售網絡與本地化經驗，更將加速BeBeBus在韓國市場的滲透與品牌認知提升，縮短品牌在當地的市場培育周期，推動全球化布局進一步落地。
從「登陸韓國」到「走向全球」的關鍵一步
自2019年創立BeBeBus品牌以來，不同集團始終以「創造不同」為核心價值主張，聚焦國內高端母嬰市場，重塑產品定義、真誠原創，構建差異化的產品矩陣，迅速崛起成為「高端母嬰消費科技第一股」，奠定穩固的市場優勢地位。
短短六年，不同集團便以速度與品質交織出了亮眼的增長曲線：2022至2024年，集團營收從5.07億元躍升至12.49億元，年複合增長率高達56.9%; 經調整凈利潤的年複合增長率更是達到驚人的236.8%，呈現高質量且可持續的增長態勢。
伴隨國內市場的成熟與品牌勢能積累，不同集團加速國際化布局，積極連接全球高端家庭用戶。當前，全球母嬰市場正從功能導向邁向美學、科技與體驗並重的高端化趨勢。韓國作為亞洲最成熟的高端母嬰市場之一，擁有完善的消費生態與高度審美要求，這也成為集團拓展國際版圖的重要一站。
SONOKONG深耕嬰童產業近三十年，作為韓國本土玩具及母嬰消費領域的頭部企業，具備強大的IP運營與渠道銷售能力。此次合作將結合雙方在產品創新與品牌運營的優勢，推動BeBeBus在韓國市場的快速落地與品牌提升，為集團全球化積累寶貴經驗。
產品硬實力，契合韓國高端家庭需求的底氣
不同集團能夠快速進入國際市場，源於其深耕產品創新的硬實力。在韓國生育率持續走低，但「VIB（Very Important Baby）」高端消費熱潮不斷升溫的的市場環境下，BeBeBus以卓越的設計美學與領先的技術實力，精準擊中韓國新生代父母對品質、審美與安全的多重期待。
BeBeBus打破傳統母嬰產品的「功能至上」邏輯，將極簡美學融入育兒場景，堅持原創與極致打磨，強調產品的生活方式屬性。內部「原創美學中心」，力求在設計層面持續打破行業慣性，探索更具辨識度與前瞻性的原創美學，讓品牌能夠在全球範圍內持續輸出高品質的設計語言。
其次，BeBeBus以「前沿材料、工藝、技術」的三維創新應用為核心，構建了獨具競爭力的產品壁壘。其產品團隊核心成員都有着10年以上母嬰細分領域從業經驗以及跨行業專業背景，力求每一處設計都直擊用戶痛點，將美學、創新、科技與使用場景深度融合，讓原本抽象的概念落地，轉化為可信賴、可感知的安全與舒適。
自2021年起，集團便建立了自研自產工廠，並計劃2026年建成第二家工廠，讓其進一步提高生產效率，也讓品牌在質量管控上具備更強掌控力。
截至目前，集團已榮獲200項國內註冊專利及17項國際註冊專利，拿下中國優秀工業設計獎等50多個國內外設計大獎，為產品創新與品牌成長提供了堅實的技術與榮譽背書。
此外，集團還在積極推進ESG工作建設，獲得EATNS碳管理體系認證，多款核心產品還獲取了碳足跡認證（碳標籤），以綠色生產理念夯實國際競爭力。
賦能願景，向「全球精英家庭科技生活公司」邁進
其實，不同集團的國際化布局早已鋪開。品牌成立BeBeBus USA；亮相全球最具影響力的嬰童用品展覽——德國科隆嬰童展；逐步進入歐洲、北美、日韓等國際市場。對不同集團而言，進入韓國市場的價值遠超單一區域的銷售增長，它更將成為品牌進軍全球市場的「試金石」。
不只是母嬰，不止於母嬰。
從中國到韓國，從亞洲到世界，不同集團正以創新、品質與全球化視野為核心驅動力，不斷拓展高端家庭生活的想象邊界。未來，集團將不僅局限於母嬰領域，而是圍繞「全球精英家庭科技生活公司」的願景，擴展產品場景與服務邊界，構建覆蓋家庭生活各維度的高端科技生態，打造能夠服務全球精英家庭的綜合科技生活品牌，穩步引領行業邁向國際化新高度。
發哥迎連續12屆世界盃 從亞洲看新賽制太世界了 （「笑傲足球部落報」FB發行人龔義三及社長何長發與「樂聯網」連結，在此「龍來共發」抓住時事分享國內外足球評論讓您掌握全球視角:） 隨著12月6日今天凌晨2026年美加墨世界盃完成48強會內賽的抽籤編組，從1982年至今未曾停歇，發哥也準備迎來連續12屆「世界盃足球年」的寫說情緣，個人最終將寫下一個歷史紀錄。而從抽籤分組結果來看，正因擴軍48強之後的首次小組賽到第二階段淘汰賽變32強，分組多至12小組，更在大多數小組能有3隊出線的全新賽制下，傳統強隊基本不用擔心自己會重蹈以往的覆轍，只要不出太大意外，出線應當都不成問題，但要力拚小組首名晉級，以避開淘汰賽過早強強對決，因此，新賽制下基本上沒什麼「死亡組」，可說這屆世界盃小組賽也「太世界了」！ 新賽制從小組賽48強到淘汰賽32強，每組前2名共計24支球隊直接晉級淘汰賽，然後是8個成績最好的小組第3名。而這回並沒有出現由至少兩支傳統豪強組成的「死亡之組」，例如上一屆2022卡達世界盃中西班牙、德國和日本同組，以及2014巴西世界盃中英格蘭、義大利和烏拉圭三支前世界盃冠軍同組，那兩屆無一例外地都有傳統豪門球隊折戟小組賽，2022世界盃中德國隊黯然回家，甚至2014世界盃時英、義直接攜手遭淘汰。 從1998年沿用至今的「世界盃32隊會內賽體系」正式成為歷史，2026年大賽首次擴軍的最大贏家，應該是過去足球的第三世界非洲和亞洲，這次分別增加了4個席位和3.5個席位，不同於傳統歐洲、南美的強勢，抽籤結果一定程度上或許決定了這兩個大洲球隊的命運如何。 隨藉新賽制的革新，擴軍後的世界盃小組賽將設有多達12個小組，每組4支球隊，小組前兩名直接晉級淘汰賽，另有8支成績最好的小組第三名球隊也能晉級。在這一規則下，各支球隊進入淘汰賽的門檻被大幅拉低，小組賽的懸念可能有所下降，但「黑馬」走得更遠的概率也將比以往任何一屆世界盃更高。 這一來，擴軍為亞洲足球創造了前所未有的機會，亞洲球隊名額從過去的4.5個增加至8個，這意味著更多亞洲球隊能站上世界最高舞臺。除了傳統的日、韓、澳、伊、沙等強隊以外，烏茲別克和約旦，經歷了多次遺憾後，這次終於拿到了隊史第一張世界盃門票，成為亞洲足球的最新代表球隊。 而來自非洲的維德角同樣憑在非洲區會外賽的強勢表現，戰勝傳統強隊喀麥隆，實現了歷史性晉級名額。並且這支人口不足60萬的島國，成為世界盃歷史上代表非洲的人口最少的參賽國。 過往亞洲和非洲球隊在世界盃的表現，最好成績都是四強。亞洲的最佳成績由南韓隊在2002年韓日世界盃取得，作為東道主之一，南韓一路爆冷晉級四強。但南韓那次成績一直以來充滿著爭議，被認為該隊是憑著東道主和黑哨才能走到四強；而非洲球隊的最佳成績，則是由摩洛哥隊在2022年世界盃創造，他們一路過關斬將闖入四強，最終獲得第四名。相較於2022年，摩洛哥可以說是更加成熟，並且這支球隊將會在接下來的非洲國家杯得到正式比賽的合練，將會成為不容忽視的強隊。 如今新賽制多分組之下，為亞、非洲迎來突破的良機。過往的世界盃會內賽中，亞、非球隊往往衝出小組賽都要殺得頭破血流，到了淘汰賽沒有更好球隊配置和體能儲備來與歐美球隊對抗。此前亞洲的日本，非洲的迦納等球隊在淘汰賽失利就是最好的例子，在場面和鬥志上絕對不遜於歐美強隊，但最後時刻的體能成為壓倒性的現實問題。 而此次改制，讓亞、非球隊從小組賽中衝出的難度變小、幾率變大，這為後續的單淘汰賽留有了更大的想像空間。在以往32進16的賽制下，亞、非球隊小組出線都艱難，並且出線後立刻遭遇頂尖強隊絞殺，淘汰賽之路艱難無比。而新賽制下，晉級淘汰賽的路徑變寬，淘汰賽球隊範圍更廣，這都是兩個大洲再創輝煌，甚至實現歷史性的名次突破外因所在，但一切的一切最終只能在球場上見真章！ 再話說這次三個東道主美國、加拿大和墨西哥隊都抽到了好籤，只要發揮正常出線應該不成問題，揭幕戰將是2026年6月11日的墨西哥隊迎戰南非隊。而小組賽最具看點的莫過於I組了，因為法國隊姆巴佩與挪威隊哈蘭德在小組賽就上演正面對決，這後起一代世足雙驕的面對面吸引全球人的眼球！ 最後眼球聚焦當然世人等著看看那「新世紀絕代老雙驕」梅西與C羅的會戰。如果阿根廷與葡萄牙隊都能以小組第一出線，那麼最早有望在八強淘汰賽相遇。屆時成真的話，將會是這對老妖星梅西與C羅首次在世界盃賽場碰面，屆時「梅羅終極對決」的收視率勢必要爆表了！ 附錄2026世界盃48強分組情形如下： A組：墨西哥、韓國、南非、歐洲附加賽D勝者 B組：加拿大、瑞士、卡達、歐洲附加賽A勝者 C組：巴西、摩洛哥、蘇格蘭、海地 D組：美國、澳洲、巴拉圭、歐洲附加賽C勝者 E組：德國、厄瓜多、象牙海岸、古拉索 F組：荷蘭、日本、突尼西亞、歐洲附加賽B勝者 G組：比利時、伊朗、埃及、紐西蘭 H組：西班牙、烏拉圭、沙烏地阿拉伯、維德角 I組：法國、塞內加爾、挪威、洲際附加賽B勝者 J組：阿根廷、奧地利、阿爾及利亞、約旦 K組：葡萄牙、哥倫比亞、烏茲別克、跨洲區附加賽勝者 L組：英格蘭、克羅埃西亞、巴拿馬、迦納
由台灣連鎖暨加盟協會主辦的「2025 全國商店優良店長表彰暨傑出店長選拔」昨（12/3）日在台北國際會議中心登場，被譽為服務業「奧斯卡」的年度盛會吸引全台連鎖品牌代表角逐最高榮耀。今年在缺工與營運成本提升的市場環境下，燦坤3C家電仍展現穩健管理能力與服務品質，最終由新景美店店長楊永晟獲頒最高榮譽「傑出店長」，而垂楊店店長黃全弘則以深厚實務經驗獲得「店務心得優異獎」第三名，成為本屆頒獎典禮的亮點之一。 此次獲獎的楊永晟店長多年來深耕門市管理，他表示要把一間店經營好，關鍵在於「顧好數字，也顧好人」。接任新景美店後，他調整商品結構，提升家電專業度，成功將家電占比提升至逾五成，並帶動客單價成長，創下門市近年最佳成績。不僅如此，他更積極參與在地事務，自發帶領同仁參與社區清潔與公益健檢活動，以行動深化品牌好感度。店內亦導入「舊換新」流程優化，使小家電舊換新業績提升逾一成，並定期舉辦講座與親子活動，讓門市成為社區互動中心。 同樣在競賽中脫穎而出的黃全弘店長則強調，在高度競爭的3C市場中，通路的優勢不只來自價格與商品，而是能否透過專業服務真正解決顧客需求。他以「專業、誠信、貼心」為核心，帶領團隊深化產品體驗、情境示範與跨品類整合提案，從接待到售後安裝都親力付出，打造具信賴感的服務體驗。黃全弘表示，未來將持續強化服務基本功，讓門市成為消費者心中的安心依靠。依 TCFA 公布，今年共有 162 位優良店長參與選拔，其中燦坤共有 11 位入選優良店長，在連鎖通路中表現相當亮眼。 燦坤3C家電表示，門市店長是品牌與顧客最直接的溝通橋梁，不論是提升生活便利、提供完整解決方案，或打造更具溫度的購物服務，都需要團隊的長期投入。未來，公司將持續以 3A4 心（Anytime、Anyone、Awesome；用心、安心、貼心、放心）為核心深化會員關係，並推動「燦坤共生共榮生態圈」拓展更多生活陪伴服務。燦坤強調，這些獎項不僅向具卓越表現的店長致敬，也象徵品牌在服務力與通路競爭力上的持續深化，將以更完整的服務成為消費者一輩子的信賴選擇。
墨新聞｜記者張游舜／台北報導 鐘森雄校長與石犀牛創作者許富順先生賢伉儷合影留念。 埔里鎮的牛眠里舊稱牛睏山，因當地有一座狀似睡牛的山巒而得名。該里的南邊有眉溪經過，過去發生過多次的水災，暴漲的溪水曾經沖毀橋樑、擊破堤防，甚至還淹進聚落，因此為了祈求平安，牛眠里的居民每年農曆七月都會在眉溪邊舉行普渡，用以祭拜堤防和溪神，是埔里地區十分特別的習俗信仰。 潘樵老師(右一)是石犀牛介紹並穿針引線安置在忠孝國小的文史工作者，與鐘森雄校長(左二)等人在解說牌前合影。 住在房里里的許富順先生，是一位傳統剪黏的工藝師傅，除了本業之外，還擅長創作公仔吉祥物。他之前曾經依照中國成都博物館的石犀牛造型，創作了三隻水泥材質的中國古代「鎮水神獸」，由於閒置多年，因此他打算捐給牛眠里來幫忙鎮壓水患。 鐘森雄校長向該校幼兒園的小朋友解說，鎮水神獸石犀牛的故事。 牛眠里忠孝國小鐘森雄校長得知此消息之後，便積極與許富順先生聯繫，表示願意提供場地來安置石犀牛，除了可以作為校園的裝置藝術，也可以讓學童明白石犀牛的故事，以及牛眠里祭拜堤防和溪神的獨特信仰，可謂一舉數得。 鎮水神獸石犀牛面向眉溪的方向作守護狀。 於是經過雙方的商議後，決定於民國114年12月4日上午10點，在忠孝國小以辦喜事的心情，敲鑼舞獅來迎接石犀牛的到來，而那三隻鎮水神獸石犀牛則被安置在學校操場的角落，同時面向眉溪的方向作守護狀，一旁還豎立解說牌，讓每一位到訪的來賓都能明白屬於牛眠里防水避災的故事。 牛睏山與石犀牛的解說牌。 圖/忠孝國小鐘森雄校長提供 此篇文章最開始出處為: 埔里鎮的「鎮水神獸」在牛眠 12/4敲鑼舞獅進校園
