
時序進入2026馬年,晶圓代工龍頭台積電(TSMC)不僅在2025年創下營收新高,年度營收突破新台幣3.8兆元,更在全球範圍內啟動大規模的擴廠計畫。這不僅是單純的企業擴張,更是一場涉及地緣政治、人工智慧(AI)運算能力主導權和技術極限的全球競賽。
台積電是目前唯一一家能夠同時吸引美國、日本、德國和中國大陸等四大經濟體提供補貼的半導體公司。根據《中央社》的統計,台積電在2024年和2025年獲得的政府補貼總額達到新台幣1514.22億元,其中2025年為新台幣762.58億元,略高於2024年的新台幣751.64億元。在全球先進製程和封裝技術需要大量資本投入的時代,各國紛紛投入大量資金,以確保產能和供應鏈安全。
台積電在美國亞利桑那州的子公司,規劃興建「6座晶圓廠+2座先進封裝廠+1座研發中心」,投資規模達到1650億美元,幾乎相當於在美國複製一個「迷你台積電」。此舉不僅僅是為了建立單一的生產基地,更是試圖建立一個可融入美國產業體系的半封閉迴路生態系統。台積電表示,此舉旨在滿足美國客戶在AI時代對本地化或鄰近生產、備援生產的需求,同時響應美國政府推動關鍵技術本地化的政策。
儘管在美國建廠成本高昂且進展緩慢,但亞利桑那州的第一座晶圓廠(4奈米製程)已於2024年底成功進入量產。第二座晶圓廠(P2)預計將於2026年開始安裝設備,並於2027年開始量產,而P3、P4晶圓廠和先進封裝設施仍在規劃或申請階段。值得注意的是,亞利桑那州子公司在2025年實現了新台幣161.41億元的盈利。該子公司在2021年至2024年間一直處於虧損狀態,2024年虧損額達到新台幣142.98億元,四年累計虧損超過新台幣394億元。市場分析指出,亞利桑那州第一座晶圓廠於2024年第四季開始量產,去年是其全面量產的第一年,加上政府補貼,推動該子公司實現盈利。
在日本方面,台積電位於熊本的第一座晶圓廠(JASM)已於2024年底進入量產,且良率表現優異。最初規劃的第二座晶圓廠主要生產6/7奈米製程(以及12/16奈米和22/28奈米等互補節點),目標是將熊本廠的總產能提高到每月超過10萬片晶圓(12吋等效)。然而,到了2026年初,多家權威媒體和產業鏈報告指出,台積電正將熊本第二座晶圓廠從原定的6/7奈米升級為日本第一條3奈米量產線,投資規模也相應上調。這意味著熊本將從一個滿足本地需求的中階節點供應基地,發展成為日本第一個進入先進製程技術核心圈的製造中心。其根本原因是,在汽車需求波動的情況下,與AI相關的需求更加強勁和確定,從而確保3奈米製程的長期客戶承諾和高產能利用率。
除了台積電之外,JASM的股東還包括索尼(Sony)、電裝(Denso)和豐田(Toyota)等日本主要工業企業。這表明,熊本晶圓廠從來不僅僅是一個商業項目,更肩負著本地供應和產業安全的明確使命。日本政府對JASM項目的補貼規模已公開,根據日本經濟產業省(METI)的政策文件,對第二座晶圓廠的先進邏輯製造計畫的支持高達7320億日元。
德國德勒斯登晶圓廠(ESMC)已於2024年8月20日舉行了破土動工儀式,由台積電、博世(Bosch)、英飛凌(Infineon)和恩智浦(NXP)共同投資。計劃生產28/22奈米平面CMOS和16/12奈米FinFET製程,目標月產能為4萬片300毫米(12吋)晶圓。量產計畫將取決於客戶需求和市場狀況。目前,ESMC仍處於建設和產能爬坡階段,2025年虧損新台幣6.88億元。
在中國大陸,台積電的產能主要由兩座晶圓廠提供,分別是位於上海松江的Fab 10和位於南京的Fab 16。上海松江的Fab 10專注於0.11微米至0.35微米的成熟製程,這些製程節點雖然不再是技術前沿,但仍然是電源管理、驅動IC和基本工業控制應用的常青解決方案,為龐大的國內電子供應鏈提供高度可靠的基礎支援。南京Fab 16則涵蓋12奈米、16奈米、22奈米和28奈米等製程節點,2022年新增的28奈米產能,精準地滿足了汽車電子和物聯網設備的爆炸性成長需求。
儘管海外擴張顯著,但業界人士普遍認為,最尖端的技術和最大的產能仍然集中在台灣。進入2026馬年,台積電在台灣北部和南部三大科學園區的建廠步伐已進入加速階段,多達10座工廠同時興建中。這不僅代表著產能的擴張,也構成了一場捍衛技術主權的「心臟地帶保衛戰」。其中,最先進的技術是2奈米和1.4奈米製程節點,建立起一道難以逾越的技術鴻溝。
位於新竹寶山(Fab 20)是全球第一個2奈米技術量產基地。目前,第三期(P3)和第四期(P4)工廠的建設正在快速進行中,以滿足領先AI公司的關鍵訂單。高雄楠梓(Fab 22)作為另一個2奈米技術的戰略要地,規模更加宏大。第一期至第五期(P1至P5)的進展正在全速推進,預計將於2027年第四季全面投入運營,形成全球最密集的超先進製程節點集群。台中(Fab 25)則將目光投向了更遙遠的未來,瞄準了1.4奈米(A14)製程節點。計畫包括建造四座晶圓廠,預計將於2027年底開始進行基於風險的試產,並於2028年下半年全面量產,不斷擴大與競爭對手的差距。
除了前端製程,先進封裝技術也至關重要。隨著輝達(NVIDIA)B300系列等新一代AI晶片的興起,CoWoS封裝已成為制約全球運算能力的關鍵瓶頸。為全面解決供應短缺問題,台積電正在台灣南部帶頭進行一場積極的「封裝技術躍進」,在南科三期、嘉義科學園區和屏東科學園區以前所未有的速度快速擴建多座新的CoWoS封裝設施。台積電計畫到2026年底將CoWoS月產能提高到12.5萬片晶圓以上。
這種將前端製程和後端封裝完全集中在台灣的戰略佈局,發出了一個明確的信號:無論全球局勢如何演變,台灣仍將是台積電最強大的技術堡壘和全球AI產業的驅動力。
台積電這種看似不惜成本的全球擴張,絕非盲目的產能累積,而是一種經過精心計算的「開放戰略」。推動這種全速前進的核心邏輯體現在以下三個方面:
AI需求的指數級成長:這不是泡沫,而是一種新的基礎設施範式。台積電董事長魏哲家曾多次堅定地表示:「AI需求絕不是泡沫。」只要全球大規模模型持續迭代,對運算能力的競賽就會持續下去。對於台積電而言,3奈米、2奈米,甚至是未來的A16(1.6奈米)製程,不再是實驗性的基準,而是全球科技巨頭夢寐以求的保證入場券。這種需求的確定性為台積電在全球積極拿地提供了信心。
地緣政治的鋼索:從「護國神山」到「全球綠洲」。在變幻莫測的國際局勢中,台積電掌握了「不把所有雞蛋放在同一個籃子裡」的生存法則。面對關稅威脅和地緣政治博弈的雙重壓力,台積電巧妙地啟動了一項風險緩解流程,同時在美國、日本、德國和中國大陸建立工廠。透過將曾經集中在「護國神山」的資源分散到一個「全球綠洲」網絡中,台積電不僅獲得了大量的補貼,還在政治談判中獲得了更大的靈活性,從而大大降低了依賴單一地區帶來的供應鏈風險。
絕對的技術主導地位:良率才是硬道理。儘管英特爾(Intel)在其18A製程技術上不斷追求,試圖透過背面供電技術超越台積電,但台積電握有兩張王牌:超高的良率和強大的生態系統黏性。進入2026年,台積電2奈米製程技術的良率預計將呈現爆發式成長。這種從實驗室到量產的效率轉變,是競爭對手在短期內難以逾越的差距。憑藉這種強大的交付能力,台積電繼續牢牢掌握著全球領先製程的定價權——即使價格上漲,客戶仍然排隊等候。
台積電積極的建廠行動看似一場高風險的賭博,但更像是對時代變遷的必然回應:當人工智慧將運算能力轉化為國家競爭力,而先進製程和封裝成為全球產業的瓶頸時,台積電必須將自己從一家晶圓代工廠升級為基礎設施。在美國,它押注於政治和客戶的確定性;在日本,它依賴於節點推進後的區域黏性;在德國,它押注於汽車產業的制度化供應;在中國大陸,它依賴於成熟製程帶來的穩定現金流;在台灣,它專注於決定未來十年的核心——最先進的世代和封裝主戰場。因此,真正的問題從來都不是台積電為什麼到處建工廠,而是:當世界為確定性買單時,台積電能將其領導地位牢牢掌握在手中多久?下一輪半導體競爭不僅僅取決於製程參數,還取決於生產網絡、交付系統和地緣政治運作能力。台積電已經率先採取了行動——整個世界都被迫加速前進。

【民眾網編輯方笙楠基隆報導】基隆市警察局鑑於人口販運防制法修正施行,且近來外籍人士擔任提款車手、販賣電信門號及金融帳戶參與洗錢詐欺之案件頻傳,其中甚至不乏遭受非法手段強迫從事犯罪行為者。因應此類涉外通譯案件,基隆市警察局於115年5月23日及24日共2日,於該局交通警察隊6樓禮堂辦理「人口販運及詐欺案件通譯專精講習班」,以強化通譯人員針對不同類型涉外案件之傳譯能力,落實保障當事人權利。 本次培訓重點以人口販運及詐欺洗錢常用字彙及相關專業知識為主,由該局具備第一線查緝實務經驗之幹部擔任講師,以實際偵辦案件經驗傳授學員相關通譯技巧及應具備之法律素養;同時邀請生命線楊淑惠督導講授「通譯心理照護及跨文化敏感度」課程,強化通譯人員心理素質及跨文化溝通技巧。 為使課程更貼近實務運作,特別聘請高等法院特約通譯及資深翻譯人員臨場指導通譯技能,透過分組實地演練強化培訓效果。課程結束後舉行口、筆試測驗,全程參加課程且測驗合格(70分以上)者,頒予合格證書;全程參加課程而測驗未合格者,核發講習時數證明。 凡學員報名參加培訓均予免費,報名期間自即日起至115年5月4日12時止(報名資格及方式詳情請見本講習班簡章),警察局於115年5月11日前將以電話通知錄取學員報到。名額有限,請踴躍報名。 報名網址及QR Code: https://forms.gle/vHSqC7AT6U5QU2tV8 聯絡人:外事科鍾巡官、李警務員。聯絡電話:02-24271857。 附件:講習班簡章、報名表及課程表各1份
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 Agile PeopleOps 推出全球首個針對企業領導者的個人人工智慧(AI)治理評估系統 HARI L 2.0,旨在衡量領導者在 AI 影響人事決策時的實際作為,並提供個人分數與改善計畫,以應對 AI 時代下企業對 AI 倫理治理的迫切需求。 美商 Agile PeopleOps 於 2026 年 4 月 19 日正式發布「HARI L 2.0 for Leaders」系統,鎖定全球企業領袖,推出首個專門衡量 AI 治理實踐能力的評核工具。隨著人工智慧深入人事決策,董事會對治理透明度的要求達到前所未有的高度;該系統透過數據化的個人綜合評分,精準揭示領導者在面對 AI 建議時,其「認知」與「實際作為」之間的落差,並填補了當前市場在數位轉型領導力評估上的缺口。 根據《路透》與相關科技外電報導,隨著人工智慧代理人(AI Agents)在企業招募、績效評核及薪酬架構中的影響力日益俱增,企業對高階經理人的治理能力審查已從單純的技術理解,演變為對決策品質的嚴格監督。Agile PeopleOps 此次推出的 HARI L 2.0 系統,正是為了回應全球董事會對人資長(CHRO)及領導團隊的急迫需求。 量化治理能力:0 到 100 分的實戰檢驗 該評估系統提供 0 至 100 的個人綜合分數,並將結果與 Agile PeopleOps(APO)建立的全球跨產業基準進行對比。這套工具不僅是問卷調查,更是一場對領導者韌性的測試;其核心評估涵蓋六大面向: 決策理解力:領導者對影響人事決策的 AI 演算法理解深度。 批判性審查:面對 AI 提供的建議,主管是否具備獨立查核與質疑的能力。 技能發展策略:團隊內部 AI 素養的提升計畫與執行成效。 心理安全感:員工是否敢於對 AI 工具產生的偏見或錯誤提出異議。 公平性監督:確保 AI 工具不會對不同族群產生歧視性的自動化決策。 風險闡明:明確指出並防範潛在的治理危機。 從願景到實踐:縮短領導力缺口 Agile PeopleOps 共同創辦人 Naveen Ks 強調,現今董事會最在意的,是領導者在無人監督且具備時間壓力的日常作業中,如何落實對 AI 的監督。HARI L 2.0 的獨特之處在於,它能識別「治理願景」與「治理實踐」之間的差距。通過評估的參與者,將獲得一份為期 90 天的行動計畫,並結合符合國際教練聯盟(ICF)標準的專業教練輔導,確保領導者能迅速修正管理偏差。 符合全球標準但不限於歐盟框架 在法規遵循方面,HARI L 2.0 採取了廣泛的國際觀點。該工具參考了經濟合作暨發展組織(OECD)的 AI 原則、美國國家標準暨技術研究院(NIST)的風險管理框架,以及 G7 廣島 AI 進程;值得注意的是,該系統在設計上保持了「歐盟中立性」,並未硬性納入歐盟人工智慧法案的特定規範,使其在美、亞、歐市場皆具備高度適配性。 目前,這項專有評估工具僅限於具備 APF 認證的專業人士及受邀教練使用。隨著 AI 治理成為企業韌性的指標,Agile PeopleOps 也同步啟動了輔導員認證計畫,旨在培養更多能協助企業轉型的諮詢顧問。
圖/本報資料庫 商傳媒|方承業/綜合外電報導 獨立遊戲工作室 MYSTERY CROWN 在其上一款作品《Back 3》表現不如預期後,陷入嚴峻的財務困境,甚至面臨破產邊緣。該工作室近日坦承開發過程中的重重辛酸,引發遊戲社群的廣泛支持。 MYSTERY CROWN 表示,自半年前《Back 3》上市以來,工作室便從勉強收支平衡轉為資金完全耗盡。他們在遊戲平台 Steam 上發布的公告中直言:「距離我們上一款遊戲《Back 3》推出已有半年。為何耗時如此之久?因為我們破產了。《Back 3》的表現也遠低於我們的預期。在那之後,工作室從勉強打平收支變成完全耗盡資金。」這番肺腑之言是在其新作《Worthy or not》於今(19)日正式上市前不到 24 小時發布的,策略性地在社群中凝聚了玩家對該款新遊戲的關注與投入。 獨立遊戲產業的競爭極為激烈,一次發行失利就可能導致工作室的終結。許多獨立開發者為了維持生計,不得不轉向製作手機遊戲或投身企業工作。MYSTERY CROWN 亦採取應變措施,現正透過開發 AI 漫畫風格遊戲來彌補營運成本,同時繼續追求更具規模的專案。此外,他們已找到一名資助夥伴,該夥伴支持小型專案,但要求工作室開發特定類型的遊戲。 新作《Worthy or not》是一款互動式娛樂遊戲,其靈感源於開發者自身的約會經歷,並借鑒了實境約會節目的動態模式。MYSTERY CROWN 強調,獨立遊戲工作室的成功,很大程度上取決於社群的鼎力支持,包括玩家購買、留下評論以及在社群媒體分享遊戲等行為。