是新聞網 記者/林偉志

圖/unsplash
營建土方管理新制於元旦正式上路,引爆龐大廢棄物處理商機,帶動環保龍頭可寧衛股價強勢噴發,成為市場焦點。月配高股息ETF復華台灣科技優息(00929)最新換股名單中納入可寧衛,讓54萬名股民直接搭上這波「綠金」飆速列車。專家指出,00929指數改版後策略更靈活,不僅鎖定AI權值股,更跨足綠能環保產業,已從單純領息進化為攻守兼備的高股息ETF。
00929去年11月進行指數規則改版,除了將換股頻率改為一年兩次(6月、12月)以提升操作靈活度,成分股更從40檔擴增至50檔;同時,為了增強投資組合的防禦力與成長動能,選股範圍也不再死守傳統電子類股,進一步延伸至綠能環保、生技醫療及數位雲端三大新興產業,擴大投資布局視野。
指數優化並完成換股後,00929隨即展現爆發力,調整持股後淨值增幅達7.68%,一舉超越高股息ETF人氣王00878與0056,勇奪近期績效王座,顯示改版策略奏效。推升這波績效的首要功臣,歸功於新制換股名單中的超級黑馬—廢棄物處理龍頭可寧衛。
受惠全台陷入「土方之亂」,廢棄物處理龍頭可寧衛成為政策紅利下的頭號贏家,近期股價攻勢凌厲,連日強漲吸引大量買盤追價,甚至出現一票難求盛況。00929去年12月換股時,即運用新規則從綠能產業中精準捕捉這檔飆股,讓投資人不必在盤中辛苦排隊買個股,就能透過ETF直接搭上這波「綠金」特快車。
推升00929績效的另一大功臣,則是首度將台積電、聯發科、大立光等重量級權值股納入版圖。理財專家認為,過去高股息ETF常被詬病在多頭市場漲不動,但隨著指數規則優化,00929正式補齊了AI核心供應鏈的最強拼圖,有效強化了資本利得空間。
從先進製程的台積電、邊緣AI的聯發科,到獲利穩健的綠能龍頭可寧衛,現在的00929已蛻變成「攻守兼備」的重裝軍團。在除權息旺季,透過高息股挹注配息水庫水位;在除權息淡季,則靠著具有高度競爭力及成長潛力的科技股,追求資本利得空間。
存股達人表示,00929這次轉型已從單純的「領息」進化為「領息+獵取飆股」,且透過擴增成分股分散風險,並納入受惠政策轉型的隱形冠軍(例如環保產業),有助於提升整體的填息能力。對於追求穩定現金流、又不想錯過熱門題材漲幅的投資人來說,不妨可將升級後的00929納入台股核心資產配置。
※免責聲明:文中所提之個股內容,並非任何投資建議與參考,請審慎判斷評估風險,自負盈虧。
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 美國企業過去一年來大舉導入人工智慧(AI)代理,然而實際效益卻與預期有顯著落差,不僅頻頻傳出資安漏洞,更衍生高昂的營運成本與內部管理問題,引發業界廣泛關注。根據最新調查,儘管有高達97%的美國企業領袖表示已在過去12個月內啟用AI代理,但僅不到三成企業從中獲得顯著的財務效益。 這股導入熱潮背後,企業卻面臨嚴峻挑戰。《Cryptopolitan》報導指出,人工智慧代理的實際表現未達承諾,並導致新的組織問題。有54%的高階主管坦言,這項AI投入「正在撕裂他們的組織」。由於企業經常將高成本的AI系統用於不必要的任務,導致資源浪費。與2025年相比,2026年企業在導入AI方面的挑戰顯著增加,高達79%的企業正面臨困境。 資安疑慮與管理漏洞也日益浮現。高達三分之二的企業通報曾發生資安漏洞或資料外洩,原因多歸咎於員工使用了未經批准的AI工具。此外,約36%的公司對於AI代理缺乏正式的監督計畫,而有35%的公司承認,若AI代理失控,他們無法立即將其關閉。更令人擔憂的是,35%的員工已將公司機密資訊輸入公共AI工具中。 在成本方面,高昂的AI代理營運費用成為一大障礙。每年投入逾百萬美元於AI技術的公司佔59%,但投資報酬率卻不佳。Meibel AI新創公司負責人Kevin McGrath表示:「我們目前在AI領域面臨的最大問題,來自於企業認為每個任務都必須透過昂貴的AI系統來執行。」Google搜尋工程師Deep Shah也指出,企業若試圖將AI系統大規模部署,將會面臨多重挑戰。 高階主管對此感到焦慮與失望。高達73%的執行長表示對公司的AI策略感到壓力或焦慮,更有64%的執行長擔心若未能成功引領AI轉型將會丟失工作。近一半(48%)的公司將其AI導入成果形容為「巨大的失望」,且有39%的公司缺乏透過AI工具創造營收的正式計畫。多達四分之三的高階主管坦言,他們的AI策略「更多是為了展示」,而非提供實際指導。許多正在探索AI代理的企業也缺乏明確的起點(62%),將其視為副業(41%),或在試點計畫後停滯不前(32%)。
記者張杰倫報導 當 Loro Piana 成為一種「懂的人自然懂」的默契 在時尚圈的頂端,聲音最大的往往不是最昂貴的。當我們在討論那些足以撼動衣櫥的品牌時,過去幾年「靜奢風」(Quiet Luxury)這個詞或許已經讓耳朵磨出了繭,但若要找尋一個能將這種美學推向極致,甚至在業績上悄然超越傳奇的,那必然是來自義大利的 Loro Piana。 如果說 Hermès 是眾人仰望的皇冠,那麼 Loro Piana 更像是一件貼身的軟甲。根據最新的行業數據,這個在 LVMH 集團旗下的義大利品牌,2024 年的年銷售額已突破 25 億歐元,不僅規模翻倍,更悄無聲息地超越了 Phoebe Philo 離開後處於停滯期的 Celine,一躍成為集團時裝部門的第三大品牌。 從面料商到時尚帝國的「質變」 追溯 Loro Piana 的歷史,它並非一開始就擁抱伸展台的燈光。自 19 世紀初以來,Loro Piana 家族便深耕羊毛貿易,1924 年正式成立公司後,長達數十年的時間裡,它的身份是頂級面料供應商。對於高級訂製服的裁縫或是頂尖奢牌而言,Loro Piana 的面料標籤本身就是品質的保證。這種「手握頂級原材料」的優勢,讓品牌在 1980 年代決定轉向成衣領域時,展現出了無與倫比的競爭力。當你擁有全球最細、直徑僅約 12 微米的「國王的禮物」(The Gift of Kings)羊毛,或是源自安地斯山脈高海拔地區、稀有度極高的駱馬毛(Vicuña)時,你便掌握了定義奢華的話語權。在 Loro Piana 的世界裡,一件看似平淡無奇的 Polo 衫可以開價近 3 萬人民幣,而一件極致纖細的駱馬毛長款外套,定價甚至高達 45 萬。這份昂貴,絕非來自於浮誇的 Logo,而是來自於那種與肌膚觸碰時,如雲朵般輕盈、如泉水般流動的極致體感。 「If You Know, You Know」:一種向內的自我認同 為何名流貴冑如此迷戀這個品牌?關鍵在於一種名為「懂自懂」的社交密碼。與 Hermès 那標誌性的 Birkin 包不同,Loro Piana 的設計中幾乎找不到顯眼的品牌標識。愛馬仕的華麗在於它是一種力量的展示,拎出門便是一張昭告天下的名片;而 Loro Piana 的高級感,則是完全「向內求」的。穿著 Loro Piana 的人,並非為了在社交場合被路人一眼識別,而是為了滿足自己對極致質感的挑剔。正如品牌展覽中所傳達的精神:If You Know, You Know。這是一種去標籤化的奢華,強調的是穿著者與衣物之間的私密連結。那種不追求外在認可,只在乎觸感與自我舒適度的生活哲學,正是當今老錢階層與新貴族們最推崇的態度。 三公子的考驗與未來的野心 隨著 LVMH 集團「三公子」Frédéric Arnault 接掌 Loro Piana 的 CEO 之職,這個品牌的野心已昭然若揭。媒體紛紛揣測,Loro Piana 是否正企圖在未來十年對標愛馬仕,爭奪奢華之巔的寶座。儘管愛馬仕那種幾乎不請明星代言、將於 2026 年進軍高定的品牌羽翼極難撼動,但 Loro Piana 卻擁有一種更符合當代審美的「安靜感」。然而,商業的悖論也在此顯現:當一個強調「小眾、低調、懂的人自然懂」的品牌,開始追求大規模的市場擴張與全球銷量時,它是否還能保有那份孤傲的氣質?在奢侈品市場的波瀾中,Loro Piana 依然是那股最溫柔卻最有力的潮流。無論未來如何運作,它已經向世界證明了:真正的奢華,往往不需要被聽見,只需要被觸摸。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
《圖說》芥菜種會「用愛串聯全台x多走一哩路」健走活動,現場約400名親子熱情參與。〈芥菜種會提供〉 【記者綜合報導】一條跨越全台、串聯無數家庭的愛心行動,在春日山海之間畫下溫柔句點。基督教芥菜種會今〈18〉日於萬里孫理蓮紀念營地舉辦「用愛串聯全台×多走一哩路」最終場活動,以「每一步都是愛」為主題,邀請認養家庭與民眾走入這座承載歷史與記憶的場域,在自然與互動體驗中重新連結親子關係,也讓助人的初心回到最初出發的地方。 回溯1965年,創辦人孫理蓮女士在萬里山腰設立營地,盼望讓貧困與失親的孩子能走進自然、感受接納與陪伴。六十年來,這片土地見證無數孩子的成長與蛻變,也承載許多家庭重新站起來的力量。如今再次成為活動終點,不僅象徵一段旅程的完成,更像是愛的循環重新啟動。 活動現場透過歷史影像展示與MR互動體驗,讓參與者彷彿穿越時光,看見過去孩子們在營地奔跑、歡笑的身影,也看見今日家庭在困境中努力前行的模樣。親子闖關活動中,孩子牽著父母的手,笑聲此起彼落,有人靦腆地分享心情,也有人在任務完成時緊緊擁抱彼此,點滴互動讓情感悄然升溫。 《圖說》參與民眾沿著健走路線完成闖關活動,在親子互動中認識創辦人孫理蓮女士的在地關懷歷史。〈芥菜種會提供〉 芥菜種會董事長蔡仁松表示,當代照顧者往往同時承受工作、經濟與教養壓力,長期累積下來,容易讓家庭支持系統失衡,也影響孩子的成長與安全感。「多走一哩路」系列活動因此走遍全台六地,從新北樹林、南投埔里、高雄、臺東關山到花蓮光復,最終回到萬里,象徵將各地累積的愛重新匯聚。他指出,唯有讓家庭重新感受到支持與陪伴,關係才能慢慢修復,孩子也才能穩定成長。 一位化名小琪的照顧者分享自身故事時,語氣平靜卻動人。她獨力扶養12歲孩子,曾長期身兼多份工作維生,生活的重擔讓她幾乎無力兼顧陪伴。「有一段時間,我常覺得,好像只剩下自己一個人在撐。」她說。然而,在芥菜種會提供認養資源與社工陪伴後,她逐漸找到穩定工作,生活也慢慢回到正軌。透過參與活動與節慶聚會,她與孩子之間的距離不再遙遠,笑容也重新回到家中。 《圖說》現場設置「習藝成果市集」,販售芥菜種會「習得」商品,展現以工帶振協助脆弱家庭建立收入來源的成果。〈芥菜種會提供〉 除了情感陪伴,營地近年也轉型為支持脆弱家庭的「習藝所」,協助主要照顧者培養技能,並提供餐飲、咖啡與食品製作等工作機會,讓家庭在兼顧照顧責任的同時,能擁有穩定收入。這種「以工帶振」的模式,不僅提供經濟支持,更重要的是重建自信與尊嚴,使家庭逐步邁向自立。 活動當天亦舉行芥菜樹種植儀式,在銅像旁落土生根,象徵「哪裡有需要,就往那裡去」的精神持續延續。現場同步設置「習藝成果市集」,展示多年來培力成果與相關商品,讓民眾看見從扶助到自立的真實轉變,也讓支持不再只是單向給予,而是形成良善循環。 《圖說》蔡仁松董事長與「芥菜籽」(受助者)舉行種植儀式,延續孫理蓮女士「哪裡有需要,就往那裡去」的助人使命。〈芥菜種會提供〉 多家企業亦響應此次行動,透過資源挹注與合作支持,讓更多家庭得以在困境中看見希望。芥菜種會表示,未來將持續推動「三福助人網」理念,以福音、扶助與扶立為核心,透過「家的安全」、「陪伴教育」、「照顧者學校」及社會企業服務,陪伴家庭走過低谷,逐步重建生活秩序。 芥菜種會表示,將持續透過「三福助人網」理念,以福音、扶助、扶立為核心,陪伴認養家庭走過困境,不僅提供生活支持,更透過「家的安全」、「陪伴教育」、「照顧者學校」及社企以工「帶振」等服務,陪伴孩子與照顧者逐步走向穩定和自立,進而翻轉家庭困境,重塑家的平安與喜樂。更多支持號召10,000名認養人計畫https://lihi1.com/dRqJO或洽詢服務專線02-7705-9292。