日本家電品牌過去以耐用、性能穩定著稱，深受消費者喜愛。然而，隨著中國科技企業的快速崛起，近年來多家日本家電大廠陸續將其核心業務出售或轉移給中國企業，引發市場關注。

2026年初，索尼（Sony）宣布與 TCL 成立合資公司，將其家庭娛樂事業，包含電視和家庭音響設備，轉移給合資企業。TCL 將持有合資公司 51% 的股份，掌握經營主導權，而索尼的持股比例則為 49%。在市場上銷售的產品，仍將使用索尼品牌和 BRAVIA（索尼高階電視品牌）商標。索尼將繼續提供先進的影像和音訊處理技術，TCL 則負責製造、供應鏈、行銷和銷售。

根據雙方協議，索尼可藉由 TCL 大規模的生產和供應鏈來提高製造能力，並提供更具競爭力的價格。TCL 則能取得索尼先進的影像和音響技術，並透過索尼品牌擴大市場。

事實上，索尼並非首例。由於市場競爭壓力及企業重組，許多日本企業已將重心轉向工業產品或企業客戶，選擇出售家電業務。三洋電機的家電部門，已由海爾集團收購。2011 年，中國海爾集團收購了三洋電機在日本和東南亞部分國家（包含越南）的消費電子業務，包含冰箱、洗衣機、空調和家用電器。海爾最初保留三洋電機的品牌，之後將所有產品轉移到 AQUA 品牌。海爾保留了三洋電機的核心技術，並結合自身的製造能力，使 AQUA 品牌在價格中低階的家電產品市場中，維持一定的地位。

東芝（Toshiba）並未將整個家電部門出售給單一公司，而是將其拆分為更小的部分，出售給不同的中國合作夥伴。2016 年，美的集團收購了東芝消費電子部門 80.1% 的股份。美的集團保留東芝品牌，目標鎖定高階消費電子產品市場。東芝的空調、冰箱和洗衣機等產品，以其耐用性和設計著稱，在高端市場保持穩固的地位。2017 年，東芝將電視業務 95% 的股份出售給海信集團。海信集團利用其製造能力，成功恢復東芝電視業務，同時利用東芝作為高階品牌，擴大市場。

此外，NEC 和富士通也將其個人電腦（PC）業務出售給聯想集團。2011 年 1 月，NEC 和聯想集團成立合資公司 Lenovo NEC Holdings。聯想集團持有 51% 的股份，並保持經營控制權。到 2016 年，聯想集團以 1.95 億美元的價格，從 NEC 手中收購了額外的 44% 的股份，將其在合資企業中的所有權增加到 95%。這項協議，讓聯想集團得以透過 NEC 品牌進入日本的 PC 市場，而 NEC 則得以在國際上擴大市場佔有率。2017 年 11 月，聯想集團與富士通成立合資公司，聯想集團持有 51% 的控股權。合資公司專注於個人電腦的研發、設計和製造，並保留富士通著名的 FMV 電腦品牌。這些收購，都有助於聯想集團在日本鞏固地位。

近期，Panasonic 宣布與總部位於深圳的 Skyworth Group 合作，共同開發北美和歐洲市場的電視業務。Panasonic 提供技術專業知識，確保產品品質，而 Skyworth 負責製造、研發、行銷、銷售和運輸。在這兩個市場銷售的電視機型，將維持 Panasonic 的品牌名稱。這項協議，讓 Panasonic 品牌電視得以持續在國際市場銷售。Panasonic 將繼續專注於日本國內市場的高階電視機型。Skyworth 則可透過 Panasonic 這個優質電視品牌，進入北美和歐洲市場。

更早之前，2016 年鴻海集團收購夏普（Sharp），成為家電產業中最大的交易之一。鴻海集團以約 35 億至 38 億美元的價格，收購了夏普約 66% 的股份，取得控制權。收購後，夏普成為鴻海集團的子公司。鴻海集團取得了夏普的策略、管理階層、技術、工廠的使用權，以及將夏普整合到其製造生態系統的權力。夏普目前仍以自有品牌營運，生產電視、冰箱和空調等產品。然而，夏普的許多業務部門，已由鴻海集團重組或縮減。

有分析指出，日本大型家電製造商，紛紛將其核心業務出售或轉移給中國企業，不見得是日本企業的失敗，反而可視為一種適應市場變化的策略。日本企業能夠在維持長期建立的品牌知名度的同時，利用中國合作夥伴的大規模生產能力和資本資源。另一方面，中國企業可以藉由已經獲得消費者信任的品牌，來獲取日本技術，並擴大市場滲透率。