【 News586/記者黃秀卿報導】入圍第 23 屆台新藝術獎的舞作《有可能，但現在不行》，為稻草人現代舞蹈團於 2024 年臺南藝術節首度推出的作品。今年下半年首先於台北國家兩廳院實驗劇場巡演，獲得觀眾良好反應。本週末將移師臺中國家歌劇院小劇場，作為本年度巡演的最後一站。
這部作品由藝術總監兼編舞家羅文瑾創作，並由戲劇構作陳虹均共同發展文本概念。舞作名稱《有可能，但現在不行》借自卡夫卡短篇〈在律法門前〉的一句對白，以此為起點，聚焦個體在制度性環境中的限制、遲滯與無力感。舞團將文本概念與靈感啟發轉化為三幕舞蹈劇場：〈診療室前〉、〈在法門前〉與〈鄰居〉，並以大型門體作為舞台核心結構，引導三幕場景的轉換與角色行動的推進。門的存在形塑「進入／滯留」「等待／被拒」等狀態，使觀眾即便未接觸原著，也能從肢體動作辨識作品所描繪的現代處境。
作品舞台設計以可拆解式大型門件為主景，兼具象徵與場面調度功能。舞者在門的前後、內外呈現不同角色位置，包括試圖進入、被限制於外或負責維持秩序等，透過群體隊形、動作重複與節奏變化，展現排隊、等待、誤解與溝通受阻等常見情境，形成接近黑色幽默的舞台調性。
藝術總監羅文瑾表示：「第三幕〈鄰居〉是全作品最關鍵的一個段落，當那扇門轉向觀眾席、成為兩個空間的通道時，觀眾等於站在故事裡面，看見徒勞、等待與權威這些卡夫卡式處境在身體裡發生；我們刻意不用語言，而是用身體這個最原始的語彙，邀請大家暫時離開螢幕，回到劇場用感受來閱讀作品。」
臺中國家歌劇院將成為大型門體的最後演出場次。該門件每站均需拆解與重建，涉及運輸與人力成本。舞團表示，台中場演出後門體將拆解回收，未來是否再次製作仍未定案。
製作人古羅文君指出：「這次在台中呈現的是從臺南藝術節首演一路發展、並入圍台新藝術獎的完整版本；這座兩米高的門體每到一站都必須拆解、運送再重建，對獨立舞團來說是很大的成本負擔，因此台中場結束後這扇門就會被拆解回收，也特別希望台中的觀眾把握這三場，讓這樣的作品還能在臺灣的劇場裡持續被看見。」
舞團也表示，除劇場演出外，團隊亦推動跨領域合作，包括與臺南百年布莊「錦源興」推出聯名襪款，以及與臺南應用科技大學漫畫系共同製作「舞蹈漫畫專案」，以圖像方式記錄舞者在排練與巡演過程中的狀態，作為作品延伸的紀錄。希望台中觀眾能藉由此次演出，看見作品從文學延伸至劇場身體的過程，並共同見證門件在舞台上的最終呈現。圖/業者提供
稻草人現代舞蹈團《有可能，但現在不行》臺中國家歌劇院小劇場演出資訊如下：
演出日期：2025 年 11 月 22 日（六）14:30、19:30；11 月 23 日（日）14:30
地點：臺中國家歌劇院 小劇場
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商傳媒｜吳承岳／台北報導 韓國科學技術研究院（KIST）前沿科學部門的 NST 研究策略本部長 Min Byung-kwon，昨日（26日）在一場公共技術商業化研討會（PTC Korea）上，針對如何讓優秀研究成果成功轉化為創業與市場價值，提出了五項關鍵策略。Min Byung-kwon 博士擁有逾二十年在 KIST 領導人工光合作用與二氧化碳轉化研究的豐富經驗。 Min Byung-kwon 博士的團隊在 2015 年全球首度展示了人工光合作用裝置，這項技術模擬植物光合作用，能透過陽光、水和二氧化碳來生產化學原料。此裝置結合了太陽能電池與碳捕集、利用與封存（CCU）技術，旨在從工業排放或大氣中捕捉二氧化碳，再將其轉化為有用產品。其團隊所開發的電化學二氧化碳轉化乙烯生產技術已移轉給 LG Chem，而基於溶液製程的銅銦鎵硒（CIGS）太陽能電池技術則移轉給 Faro。 公共科研商業化面臨的挑戰與解方 Min Byung-kwon 博士指出，目前的制度存在矛盾，優秀研究者一旦選擇創業，往往必須離開原有機構；若創業失敗，則很難回歸，這使得許多具潛力的科研成果難以踏出實驗室。他基於豐富的技術移轉經驗，提出了五大解方： 首先是「研究者股權參與創業」，他建議優秀研究者不必親自擔任執行長，可延攬專業經理人，並與共同開發技術的學生或博士後研究員共同創業。其次是「學生與博士後創業支援」，Min Byung-kwon 博士提議大學院可增設學位創業學程，將創業成果納入畢業條件，並提供創業服務，以留住人才並催生更多新創。 第三項策略為「活用資深研究者」，他觀察到目前針對新進研究者的支援多，但資深、即將退休的研究者卻缺乏相應計畫。Min Byung-kwon 博士認為應選擇性地支持這些擁有成熟技術的資深研究者，協助他們將技術進一步深化並與創業結合。即使不繼續研究，他們豐富的經驗也能轉化為技術移轉專員（TLO）的角色。 第四項是「里程碑式技術移轉」，這是一種將技術授權費分拆成多筆、依技術開發進度分階段支付的方式。Min Byung-kwon 博士解釋，這能讓研究者逐步獲得技術應有的價值，同時降低企業在前期投資的風險。例如，KIST 的新創公司 Cureverse，便透過此模式與義大利 Angelini 簽訂了一項價值 3.7 億美元（約新台幣 120 億元）的阿茲海默症新藥候選物質技術輸出協議，創下政府資助研究機構歷來最大的技術移轉案例。 最後一項解方是「公共專利二元化」策略。Min Byung-kwon 博士提議，應將公共研發的專利依性質區分為「專用專利」與「開放專利」。需要獨家權利才能引導大規模投資與長期商業化的技術，應給予企業專用權利；而對於通用型、平台型或處於早期階段、需要廣泛推廣的技術，則應歸類為開放專利，讓眾多企業能以較低成本使用。他指出，目前許多專利因維護成本高昂而被放棄，且業界常質疑「稅金研發的技術為何還需花錢購買」。對於開放專利的發明者，Min Byung-kwon 博士甚至建議可像論文引用次數一樣，依據專利利用率給予獎勵。 Min Byung-kwon 博士強調，透過這五項策略，期望能建立一個從論文、專利階段的優秀研究成果，最終能實際銜接到創業與市場的良性循環結構。
