▲以桃園米製作的產品。(圖/高婕)
【亞太新聞網/記者高婕/高雄報導】
農業部桃園區農業改良場為因應近年氣候暖化、降雨不均、循環減碳、減藥省工等趨勢，育成水稻品種「桃園5號」、「桃園6號」及「桃園7號」，以應對上述各項不同的農業挑戰，並提供農友更具韌性、永續與安心栽培的新選擇。
由於氣候變遷帶來極端天氣事件頻傳，如乾旱、高溫及降雨不均等情勢，均對農業生產造成衝擊，高溫將導致稻米生產較高的心腹白米粒，而缺水的情境下往往使得農田缺乏灌溉用水，甚至發生春耕時期無法進水整地等問題。為此，本場進行相關育種研究，於108年育成水稻「桃園5號」，其最大特色為白米外觀的心、腹、背白比例不受穀粒充實期高溫影響而增加，白粉質率低於10%，符合CNS一等米標準。此品種可較一般中晚熟品種提早7至10日收穫，有效縮短生育期。在水資源調節方面，「桃園5號」透過延後至4月上旬插秧，每公頃可調節2~3月尖峰用水量近3千立方公尺，推廣於鄰海鄉鎮區或水利灌溉末端常缺水農地，可分散舒緩2月春耕整地時各地爭搶灌溉水的壓力。自109年起陸續在水資源競用區推廣，目前已累計種植面積超過50公頃。
▲桃園區農業改良場發表水稻「三劍客」，強化氣候韌性與減碳效益。(圖/高婕)
近年減碳及循環永續的概念興起，為擴大推廣有機、友善的栽培模式，於110年育成水稻「桃園6號」，此為國內首支專為有機及友善栽培所選育出的水稻品種，兼具有機友善栽培與碳排放減量雙贏。該品種對多種病蟲危害均有相當的抵抗性，因此栽培期間除不需使用農藥，亦可減少20%的北部氮肥推薦用量，並維持產量穩定。實地試種顯示，有機栽培下乾穀產量每公頃可達4,888公斤，高於同期作桃園3號產量（4,200公斤）。在碳排放減量方面，「桃園6號」可減少20%氮肥施用，每公頃可減少43.2公斤二氧化碳當量排放，若再計入減少農藥施用，總計每公頃可減少約1公噸的二氧化碳當量排放。此外，它還能帶來生物多樣性、食品安全及農民操作安心等外部效益。114年已在新竹縣湖口鄉推廣種植逾100公頃。
先前育成之優質香米「桃園3號」，為國內稻米品質競賽常勝軍，唯近年氣候劇烈變動，在局部地區易發生稻熱病危害，除造成產量不穩定外，栽培農友在管理上需耗費更多人力。有鑑於此，本場以分子標誌輔助回交策略，精準導入抗稻熱病基因至桃園3號中，並於112年完成命名「桃園7號」，新品種同時保留原親本穀粒大、米飯具香氣等優良特性。桃園7號在不噴灑稻熱病相關藥劑的情況下，仍顯示對葉稻熱病與穗稻熱病具極佳抗性，平均產量相較於桃園3號可高出約1~2成，同時每公頃可節省5,000元至1萬5,000元的勞力及藥劑支出，並有效減少環境污染與病原菌抗藥性，有助提升食米安全。114年「桃園7號」已在北部多個稻作產區進行試種，面積合計達到100公頃。
桃園區農業改良場表示，這些水稻新品種的推出，是因應氣候變遷，朝向耐候、抗性佳、優良品質育種目標的重要里程碑，亦有助於實踐聯合國永續發展目標，邁向「智慧韌性、永續安心」的農業部政策願景。未來除持續擴大推廣這些新品種的栽培之外，也將積極研發更多抗旱節水、耐高溫的品種與栽培方法，協助農民穩定收益，同時也為臺灣農業的永續發展與淨零排放目標貢獻心力。
【民眾網編輯方笙楠基隆報導】基隆市警察局鑑於人口販運防制法修正施行，且近來外籍人士擔任提款車手、販賣電信門號及金融帳戶參與洗錢詐欺之案件頻傳，其中甚至不乏遭受非法手段強迫從事犯罪行為者。因應此類涉外通譯案件，基隆市警察局於115年5月23日及24日共2日，於該局交通警察隊6樓禮堂辦理「人口販運及詐欺案件通譯專精講習班」，以強化通譯人員針對不同類型涉外案件之傳譯能力，落實保障當事人權利。 本次培訓重點以人口販運及詐欺洗錢常用字彙及相關專業知識為主，由該局具備第一線查緝實務經驗之幹部擔任講師，以實際偵辦案件經驗傳授學員相關通譯技巧及應具備之法律素養；同時邀請生命線楊淑惠督導講授「通譯心理照護及跨文化敏感度」課程，強化通譯人員心理素質及跨文化溝通技巧。 為使課程更貼近實務運作，特別聘請高等法院特約通譯及資深翻譯人員臨場指導通譯技能，透過分組實地演練強化培訓效果。課程結束後舉行口、筆試測驗，全程參加課程且測驗合格（70分以上）者，頒予合格證書；全程參加課程而測驗未合格者，核發講習時數證明。 凡學員報名參加培訓均予免費，報名期間自即日起至115年5月4日12時止(報名資格及方式詳情請見本講習班簡章)，警察局於115年5月11日前將以電話通知錄取學員報到。名額有限，請踴躍報名。 報名網址及QR Code： https://forms.gle/vHSqC7AT6U5QU2tV8 聯絡人：外事科鍾巡官、李警務員。聯絡電話：02-24271857。 附件：講習班簡章、報名表及課程表各1份
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 Agile PeopleOps 推出全球首個針對企業領導者的個人人工智慧（AI）治理評估系統 HARI L 2.0，旨在衡量領導者在 AI 影響人事決策時的實際作為，並提供個人分數與改善計畫，以應對 AI 時代下企業對 AI 倫理治理的迫切需求。 美商 Agile PeopleOps 於 2026 年 4 月 19 日正式發布「HARI L 2.0 for Leaders」系統，鎖定全球企業領袖，推出首個專門衡量 AI 治理實踐能力的評核工具。隨著人工智慧深入人事決策，董事會對治理透明度的要求達到前所未有的高度；該系統透過數據化的個人綜合評分，精準揭示領導者在面對 AI 建議時，其「認知」與「實際作為」之間的落差，並填補了當前市場在數位轉型領導力評估上的缺口。 根據《路透》與相關科技外電報導，隨著人工智慧代理人（AI Agents）在企業招募、績效評核及薪酬架構中的影響力日益俱增，企業對高階經理人的治理能力審查已從單純的技術理解，演變為對決策品質的嚴格監督。Agile PeopleOps 此次推出的 HARI L 2.0 系統，正是為了回應全球董事會對人資長（CHRO）及領導團隊的急迫需求。 量化治理能力：0 到 100 分的實戰檢驗 該評估系統提供 0 至 100 的個人綜合分數，並將結果與 Agile PeopleOps（APO）建立的全球跨產業基準進行對比。這套工具不僅是問卷調查，更是一場對領導者韌性的測試；其核心評估涵蓋六大面向： 決策理解力：領導者對影響人事決策的 AI 演算法理解深度。 批判性審查：面對 AI 提供的建議，主管是否具備獨立查核與質疑的能力。 技能發展策略：團隊內部 AI 素養的提升計畫與執行成效。 心理安全感：員工是否敢於對 AI 工具產生的偏見或錯誤提出異議。 公平性監督：確保 AI 工具不會對不同族群產生歧視性的自動化決策。 風險闡明：明確指出並防範潛在的治理危機。 從願景到實踐：縮短領導力缺口 Agile PeopleOps 共同創辦人 Naveen Ks 強調，現今董事會最在意的，是領導者在無人監督且具備時間壓力的日常作業中，如何落實對 AI 的監督。HARI L 2.0 的獨特之處在於，它能識別「治理願景」與「治理實踐」之間的差距。通過評估的參與者，將獲得一份為期 90 天的行動計畫，並結合符合國際教練聯盟（ICF）標準的專業教練輔導，確保領導者能迅速修正管理偏差。 符合全球標準但不限於歐盟框架 在法規遵循方面，HARI L 2.0 採取了廣泛的國際觀點。該工具參考了經濟合作暨發展組織（OECD）的 AI 原則、美國國家標準暨技術研究院（NIST）的風險管理框架，以及 G7 廣島 AI 進程；值得注意的是，該系統在設計上保持了「歐盟中立性」，並未硬性納入歐盟人工智慧法案的特定規範，使其在美、亞、歐市場皆具備高度適配性。 目前，這項專有評估工具僅限於具備 APF 認證的專業人士及受邀教練使用。隨著 AI 治理成為企業韌性的指標，Agile PeopleOps 也同步啟動了輔導員認證計畫，旨在培養更多能協助企業轉型的諮詢顧問。
圖／本報資料庫 商傳媒｜方承業／綜合外電報導 獨立遊戲工作室 MYSTERY CROWN 在其上一款作品《Back 3》表現不如預期後，陷入嚴峻的財務困境，甚至面臨破產邊緣。該工作室近日坦承開發過程中的重重辛酸，引發遊戲社群的廣泛支持。 MYSTERY CROWN 表示，自半年前《Back 3》上市以來，工作室便從勉強收支平衡轉為資金完全耗盡。他們在遊戲平台 Steam 上發布的公告中直言：「距離我們上一款遊戲《Back 3》推出已有半年。為何耗時如此之久？因為我們破產了。《Back 3》的表現也遠低於我們的預期。在那之後，工作室從勉強打平收支變成完全耗盡資金。」這番肺腑之言是在其新作《Worthy or not》於今（19）日正式上市前不到 24 小時發布的，策略性地在社群中凝聚了玩家對該款新遊戲的關注與投入。 獨立遊戲產業的競爭極為激烈，一次發行失利就可能導致工作室的終結。許多獨立開發者為了維持生計，不得不轉向製作手機遊戲或投身企業工作。MYSTERY CROWN 亦採取應變措施，現正透過開發 AI 漫畫風格遊戲來彌補營運成本，同時繼續追求更具規模的專案。此外，他們已找到一名資助夥伴，該夥伴支持小型專案，但要求工作室開發特定類型的遊戲。 新作《Worthy or not》是一款互動式娛樂遊戲，其靈感源於開發者自身的約會經歷，並借鑒了實境約會節目的動態模式。MYSTERY CROWN 強調，獨立遊戲工作室的成功，很大程度上取決於社群的鼎力支持，包括玩家購買、留下評論以及在社群媒體分享遊戲等行為。
