 |
成本優化效果顯著，下半年經營利潤同比增長48%
末期股息每股0.5港元，宣佈新一輪總額不低於6億港元的股東回報計劃
香港2026年3月26日 /美通社/ — 全球領先的互聯網社區創建者—網龍網絡控股有限公司（「網龍」或「本公司」；香港交易所股份代號：777）今日公佈2025年全年財務業績。網龍管理層將於2026年3月27日香港時間上午10時正通過電話會議及網上直播舉行業績發佈會，討論財務業績和近期業務發展。
網龍主席劉德建博士表示：「2025年，公司繼『全面擁抱AI』戰略後進一步提出『馬上AI』戰略，全面落實戰略轉型，在教育、遊戲兩大核心賽道和諸多AI+戰略投資領域均取得積極進展。公司已初步實現AI型組織變革，正邁向成為全球領先的AIGC創作型企業這一宏偉目標。我們持續深化運營優化工作，公司全年整體經營開支同比下降22.2%，下半年經營利潤同比增長47.7%，預計成本優化的成效將在2026年進一步全面釋放，為公司長期價值增長奠定堅實基礎。」
「在教育AIGC領域，公司憑藉AI生產中心在產品創新、內容創作與AI融合等方面取得多項突破性進展，打造了以『遊戲化學習』為核心的數字化教育生態，為規模化、智能化、沉浸式學習體驗奠定了堅實基礎。美國上市的子公司Mynd.ai全年分類經營開支同比減少21.1%，2025年第四季度經調整EBITDA虧損環比收窄61.8%。在遊戲AIGC領域，公司正積極預研AI原生遊戲，佈局全新的品類賽道，探索以AI為核心運行邏輯的下一代遊戲。我們的旗艦IP保持了穩健的盈利能力，遊戲及應用服務業務的經營性分類利潤率達27.4%，同比提高3.9個百分點，利潤規模保持穩定。在AI+戰略投資領域，公司聚焦AI算力和AIGC產能的深度挖掘，將持續投資更多AI、AR等前沿領域的優秀企業。」
「為佈局未來發展，公司還達成了多項重磅戰略合作。我們與字節跳動旗下的雲與AI服務平台——火山引擎達成合作，雙方將共同在國內高等教育、職業教育等領域構築技術 + 資源 + 生態的深度合作壁壘，規模化生產新一代AIGC教育資源，打造全球共創共享的創新教育生態。我們與泰國高等教育與科研創新部建立長期合作，在泰國系統性地推動AI驅動的『從學習到就業』（Learn-to-Career）生態體系。在世界銀行的支持下，我們與喀麥隆中等教育部簽署了合作協議，攜手推動喀麥隆全國範圍內250所學校的數字化轉型。我們的香港子公司創奇思成功引入了國內領先的AI企業中科聞歌的戰略投資，轉型為中科聞歌於境外市場的獨家出海平台與商業化夥伴。這些戰略夥伴的大力支持將進一步推動網龍朝著成為全球領先AIGC創作型企業的目標邁進。」
「公司在環境保護、社會責任、企業治理等可持續發展層面的努力持續得到社會各界的廣泛認可，近期公司的MSCI（明晟）ESG評級從BBB進一步提高至A，延續了過去五年來公司的ESG成就持續取得積極成果的良好勢頭。公司將長期堅持為自然、社會，以及股東、客戶、員工等各種利益相關方創造長期、可持續的價值。」
「憑藉多項戰略投資的積極成果和充足的現金儲備，我們持續踐行提高股東回報的承諾。董事會已批准每股普通股0.5港元的末期股息，全年總股息達每股普通股1.0港元。自2025年8月29日宣佈總額不低於6億港元的股東回報計劃以來，連同擬派的末期股息在內，我們已通過派息及股份回購的方式兌現了該股東回報計劃的承諾。2025年遊戲及應用服務業務的經營性分類溢利保持穩健，達人民幣9.0億元。截至2025年12月，我們的淨現金及流動性投資儲備保持充裕，合計達人民幣19.8億元。基於對公司長期可持續發展的信心，我們承諾于未來 12 個月內繼續透過派息及股份回購方式，向本公司股東提供不低於6億港元的分派總額。」
2025年全年業績財務摘要
|
[1] 經營性分類溢利（虧損）的數字是來自本公司報告的分類溢利（虧損）的數字（按照香港財務報告準則第8號編制），但不包括非核心╱經營性、非重複性或未分配項目，包括遣散費、可轉換及可交換債券及可轉換票據之利息開支及匯兌差額、減值虧損（扣除回撥）、投資物業之公平值虧損、無形資產之減值虧損及撇銷、出售附屬公司之盈利淨額、按公平值計入損益之財務資產之公平值盈利及匯兌差額、政府補貼、衍生財務工具之公平值盈利及匯兌虧損、存貨及無形資產之減值虧損回撥、視作出售一間聯營公司之盈利、公司內部財務成本、過往年度關稅開支撥備不足、項目開支、存貨撇減及豁免其他應付款項。 |
分類財務摘要
|
2025年 |
2024年 |
變動 |
||||
|
(人民幣百萬元) |
遊戲及 應用服務 |
Mynd.ai 業務 |
遊戲及 應用服務 |
Mynd.ai 業務 |
遊戲及 應用服務 |
Mynd.ai 業務 |
|
收益 |
3,276 |
1,197 |
3,938 |
2,106 |
-16.8 % |
-43.2 % |
|
毛利 |
2,852 |
299 |
3,399 |
547 |
-16.1 % |
-45.3 % |
|
毛利率 |
87.1 % |
25.0 % |
86.3 % |
26.0 % |
+0.8個百分點 |
-1.0個百分點 |
|
經營性分類溢利（虧損）[1] |
897 |
(358) |
925 |
(297) |
-3.0 % |
+20.5 % |
|
分類經營開支 [2] |
||||||
|
– 研發 |
(820) |
(193) |
(1,227) |
(202) |
-33.2 % |
-4.5 % |
|
– 銷售及市場推廣 |
(406) |
(251) |
(488) |
(266) |
-16.8 % |
-5.6 % |
|
– 行政 |
(658) |
(211) |
(705) |
(362) |
-6.7 % |
-41.7 % |
遊戲及應用服務業務
2025年，遊戲及應用服務業務收入為人民幣32.8億元，同比下降16.8%。我們在應用服務業務中持續推進戰略聚焦，降低了在幾家子公司中的股權比例，導致分類收入有所減少。在AI+戰略的帶動下，全年分類經營開支同比下降22.1%，相關成本節約的成效將在2026年全年充分顯現。成本節約部分抵消了收益下降的影響，經營性分類溢利達到人民幣9.0億元，同比僅下降3.0%。
在遊戲領域，我們的AIGC能力正在全面開花結果，確立了聚焦AI原生遊戲的研發戰略：在旗艦長青IP中，我們充分運用AIGC的綜合能力，消費結構進一步向內容向和文化向轉型，大力推動用戶社區健康發展，持續在品類創新和區域拓展上挖掘增量，並不斷豐富內容創新和文化輸出。
魔域IP的平均月活躍用戶數（MAU）全年同比增長11.1%，2025年下半年比上半年環比增長7.1%，已經連續4個半年度實現環比、同比均保持增長，為這款長青IP的長線運營奠定堅實基礎，也帶動整體遊戲收入的同比降幅在下半年顯著放緩。征服、英魂之刃兩大IP的全年收入分別增長6.4%和21.3%：其中征服IP聚焦中華武俠文化的全球傳播，海外市場收入占比已接近七成；英魂之刃IP則堅持以內容創新和電競賽事為雙引擎，PC端收入連續三年保持同比增長，2025年創歷史新高。
2025年，在福建省文旅廳指導下，我們聯合新華社等機構發起「數字山海•福游新生——遊戲賦能福建文旅」專項計劃。旗下核心遊戲IP矩陣先後與福州、泉州、武夷山、南平等多地文旅部門達成跨界合作，深度聯動當地世遺、非遺及特色文旅IP，用數字採集、遊戲融合等多種前沿AI技術打造「遊戲 + 文旅」融合新範式。
[2] 分類經營開支不含董事薪酬及若干銷售及市場推廣以及行政開支等未分配開支╱收入，此等開支╱收入計入本公司報告的綜合財務報表的銷售及一般行政開支類別，但按香港財務報告準則第8號不能就計算分類溢利（虧損）數字的用途分配至特定的業務分類。
全面貫徹落實「AI+遊戲」戰略，2025年遊戲及應用服務板塊分類研發費用同比降低33.2%，AI在遊戲總工作量中的占比提高到25%。我們的AI反外掛功能已覆蓋魔域IP多個核心遊戲場景，進一步淨化遊戲環境、提升遊戲健康度；AI陪玩智能體在征服IP和英魂之刃IP中全面應用，玩家留存率顯著提高；在機戰IP中實現了1,000多個二代智能NPC的投放，取得良好效果。我們還實現了AI原生遊戲研發路徑的初步「跑通」，構建起AI創意中心、AI生產中心、AI運營中心的閉環，大幅縮減公司新遊戲產品的製作成本和週期，使得我們有更充足的資源和時間持續迭代、試驗更多的新思路、新賽道、新玩法，研發儲備規模與質量有望實現雙重提升。我們計劃於2026年末上線更多AI Agent型員工，將AI工作量占比提升至50%。
展望未來，對於已經發展成熟、商業模式得到充分驗證的領域，我們將依託AIGC的能力實現快速跟進。此外，我們將以AI原生遊戲為戰略重心，圍繞全新的內容與體驗形式構建多樣化的產品矩陣。公司計劃於2026年佈局三消、Rogue-like等全新品類賽道，並啟動多款產品的研發。
在應用服務領域，我們正以教育AIGC為核心推動業務聚焦與商業化裂變：公司AI生產中心的自動化、智能化水準顯著提升，AI課本、AI課件、資源顆粒、交互教育遊戲等基礎性AIGC內容的生產效率大幅提高，生產成本進一步降低。在「遊戲化學習」與「AI+教育」的融合中，我們不斷賦予學習更強的情感溫度與沉浸體驗，未來將繼續圍繞「知識即體驗，學習即遊戲」的核心理念，繼續深度推動全球教育數字化轉型。
公司於近期推出了AI員工矩陣，全面重構內容生產全鏈路。AI員工可7×24小時自主完成從創意構思、智能生圖、素材精修到視頻渲染的全流程閉環，精准承接高重複、高時效任務，實現海量優質內容快速產出。相比傳統人力模式，AI員工矩陣可大幅縮短生產週期、降低製作成本，確保品質統一，推動內容生產從「人工驅動」轉向「智能驅動」，達成標準化、規模化、極速化目標。以AI員工矩陣為核心，深化人機協同，解放生產力，聚焦創意與品質升級，為教育等領域注入規模化智能內容供給新動能。
我們的國家級項目在積極推進中。2026年2月，我們進一步深化與泰國高等教育與科研創新部的戰略合作，雙方將共同開發AI賦能的學習平台、能力測評框架及職業銜接機制，通過打造AI驅動的「從學習到就業」（Learn-to-Career）生態體系，打通教育、技能培養與生產力提升的關鍵鏈路，助力泰國打造具備未來競爭力的人才隊伍。2026年3月，我們與喀麥隆中等教育部合作打造的人工智能智慧教室在首都雅溫得成功落成並啟用，喀麥隆總理與多位高級官員出席了揭幕儀式。該合作項目同時也將作為試點，為非洲地區的數字教育規模化發展提供示範樣板。
此外，公司在前沿科技、AIGC等領域的戰略投資也持續取得重大進展：我們投資的AI 端側設備企業的新一代AI眼鏡產品銷量快速增長。我們投資的團播製作企業持續引領市場，並獲得短視頻平台的大力支持，共同承辦大型線下演出活動。目前，我們正在依託AI算力、AIGC創作力進一步擴大在各前沿領域的戰略投資與業務協同。未來，我們的戰略投資將繼續聚焦AI、AR等前沿科技，以及可被AIGC充分賦能的文化創意產業等，強化與公司主業的協同效應，為公司長遠發展培育新的增長動能。
Mynd.ai
儘管行業整體面臨客戶預算不確定性以及全球貿易日益嚴峻的挑戰，我們仍專注於為Mynd.ai的長期成功夯實基礎。我們通過推出下一代集成解決方案——ActivPanel 10® 以及Promethean ActivSuite® 軟件，完成了旗艦產品的重大更新；同時發佈了ActivPanel LE及ActivPanel D系列產品，進一步豐富產品矩陣，並拓展了新的軟件與硬件合作夥伴關係。本年度我們實施了多項成本優化舉措，以提升我們在市場中的競爭地位，並為未來增長提供必要的資金支持。
我們持續推進AI賦能的解決方案路線圖，通過整合Merlyn Mind和Augment Me的前沿AI技術，大幅提升課堂場景下軟硬件全生態體系的互動體驗。
Mynd.ai 2025年的主要財務指標如下：
– 完 –
管理層電話會及網上直播
網龍管理層將於2026年3月27日香港時間上午10時正通過電話會議和網絡直播方式舉行業績發佈會，討論財務業績和近期業務發展。
電話會議及網上直播詳情如下：
|
網上直播 |
|
|
國際 |
+852 3008 3269 |
|
中國內地 中國香港 |
4008 070 263 +852 3008 3269 |
|
美國 |
+1 516 226 8028 |
|
英國 |
+44 20 3761 0113 |
|
會議密碼 |
775091476# |
如欲參加網上直播會議者，可在網龍投資者關係網站https://ir.nd.com.cn/sc/category/webcast-tc在線收聽會議實況或回看會議，與會者請于會議開始前10分鐘登入上述網站，然後進入「2025年度業績發佈會及網上直播」並根據指示登記。
關於網龍網絡控股有限公司
網龍網絡控股有限公司（香港交易所股份代號：777）是全球領先的互聯網社區創建者，在開發和擴展多個互聯網及移動平台方面擁有優良往績，曾先後在桌面互聯網和移動互聯網時代建立中國領先的網絡遊戲門戶－17173.com和中國極具影響力的智能手機應用分發平台－91無線，覆蓋用戶數以億計。
網龍成立於 1999 年，成功自主研發多個著名的旗艦遊戲，包括《魔域》、《征服》、《英魂之刃》和《終焉誓約》，是中國最具聲譽及知名度的網絡遊戲開發商之一。在過去的十年中，網龍成功地在國內外市場拓展教育科技業務。網龍採取全面擁抱AI新時代的戰略，以「AI+遊戲」和「AI+教育」兩大策略踐行「無限成長」的企業理念。通過打造AI生產中心賦能於業務全局，並與合作夥伴一道打造面向全球學習者的教育元宇宙，網龍致力於在AI新時代再次打造超大型的用戶社區。
網龍的海外教育科技業務子公司 Mynd.ai已在美國獨立上市，是全球互動課堂科技領域的領導者。Mynd.ai 的互動平板和軟件產品屢獲殊榮，已在全球 126 個國家為超過 200 萬間教室提供產品和服務。
如有投資者垂詢，敬請聯絡：
網龍網絡控股有限公司
電郵：ir@netdragon.com
台北2026年9月1日 /美通社/ — 「下一代應該要花更多時間去親身體驗生活，而非長時間低頭觀看別人的網上動態。」隨著在數碼世代成長的一代面對越來越多心理健康挑戰，社會各界日益關注社交媒體對年輕群體的影響，國際間類似的呼聲更日益增加。全球多地政府亦相繼加強規管青少年使用手機及社交平台，部分國家更醞釀立法，嚴格限制未成年人上網行為。 例如英國計劃明年跟隨澳洲、巴西、印尼及馬來西亞步伐，全面禁止16歲以下青少年使用社交媒體；法國、希臘等地亦積極研究類似措施。面對網絡成癮和青少年心理健康問題浮現，社會討論焦點早已由「應否限時上網」，轉向更根本的提問：「我們希望下一代擁有怎樣的童年？」以及「誰能為他們帶來真正離線的成長體驗？」。 重拾童年 回歸真實生活 在現今數碼主導的社會，我們不僅需要思考年輕一代花在網上的時間，更重要是鼓勵他們多參與實體遊戲、親身探索世界、學習建立真實人際關係，助他們重新發掘成長、學習和交流的樂趣。隨着螢幕在孩童及青少年生活中的主導地位逐漸減弱，能夠觸摸、創造與分享的實體玩具重新走入他們的視野，也將成為他們健康成長不可或缺的重要養分。 玩具“反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年深信︰「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、探索和互動，才能真正激發潛能、建立自信。」 玩具”反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年表示：「這波社交媒體限制，對社會而言是一次正面轉變。無論是小朋友、家長抑或Kidult，我們都致力為他們提供有意義的玩樂選擇。因為玩樂不單止是娛樂，更是啟發創意、促進社交甚至情感連結的重要橋樑。」 他補充：「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、動手創作、探索和互動，才能真正激發潛能、培養抗壓能力及建立自信。」 過去三年，玩具”反”斗城亞洲以「玩趣生活 （Live Toyful）」為品牌理念，積極推動將玩樂融入日常，不再視之為偶爾獎勵。正如越來越多家庭感受到，在「永遠在線」的時代，能夠真正「離線」、與家人朋友共同相處現在變得格外珍貴。 玩樂無界 全齡共享 近年全齡玩樂熱潮席捲亞洲，多股旋風成為各個年齡層的回憶。經典玩具如戰鬥陀螺，雖已經推出逾20年，但人氣依然高企，部分市場銷售額更錄得數倍增長。週末的戰鬥陀螺比賽現場墟冚、擠滿玩家，玩具店開舖前已有人潮排隊，產品經常瞬即售罄。這股熱潮既牽動懷舊情懷，更是家長與子女一同體驗玩樂樂趣的印證。梅象年指出：「我們的戰鬥陀螺比賽現場，經常見到9歲小朋友與39歲大人同場較量、鬥智鬥力，正好體現玩樂如何跨越世代，成為共同語言。」 戰鬥陀螺熱潮橫跨不同年齡層，把日常空間變成充滿活力的競技場，讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫，促進跨代交流，同時締造珍貴回憶。 戰鬥陀螺熱潮橫跨不同年齡層，把日常空間變成充滿活力的競技場，讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫，促進跨代交流，同時締造珍貴回憶。 這一跨世代的玩樂熱潮在集換式卡牌遊戲上同樣突出，特別是寶可夢集換式卡牌遊戲。近年亞洲各大城市每逢到新卡發售日，總有大量成年人一早在卡牌店外排隊，與小時候喜愛的角色重聚的同時，亦陪伴子女一同對戰。對很多寶可夢訓練員而言，最吸引之處不在遊戲本身，而是一同選購、拆包、組牌、交換及與家人朋友對戰的過程。大家可以暫時放下手上的電子產品，圍在桌前，全情投入遊戲世界，共享難得的實體互動交流。 寶可夢集換式卡牌遊戲非常受亞洲家庭歡迎，一家大小圍在桌前對戰，令簡單的遊戲過程成為家人之間的珍貴時刻，進一步拉近彼此距離，促進跨代交流。 盲盒的流行，也體現新世代玩樂文化中對未知和驚喜的追求。對青少年甚至kidults來說，拆盲盒時的期待與揭曉時的驚喜，這些即時刺激多了一份可收藏、可交流、可分享的實體價值，令這份快樂更獨一無二。當父母和子女一同拆盲盒，互相討論分享，這簡單舉動即時變成真實的親子交流，絕非各自「碌電話」所能比擬。 跨世代的玩樂魅力亦躍升為文化娛樂紐帶。例如正在全球熱映的迪士尼動畫《玩具總動員5》，不少父母帶同子女，甚至一家三代入場，除了一同重溫童年回憶，更與家人共創全新經歷。玩具零售商乘勢推出的聯乘活動及獨家精品，更會圍繞這些共鳴故事，讓不同年齡層的家庭透過共同參與玩樂活動，重新拉近距離，增強彼此交流。 零售新思維 構建玩樂空間 面對新消費模式和數碼生活的轉變，亞洲各地的玩具及生活品牌正重新定義「玩具店」的角色。小型、多元靈活的門店模式逐漸普及，有些店舖面積甚至不到傳統玩具店的五分之一，卻已成為嶄新社區玩樂據點，貼地服務本地街坊。例如 TOMICA BRAND STORE進駐多個城市、東南亞首間 TOMICA FACTORY落戶馬來西亞、 Pokémon Play Lab 進駐香港等，均標誌玩樂空間越趨向推動沉浸式、互動式體驗，讓大人小朋友均可盡情探索、創作及一同玩樂。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗，顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車，既能展現個人風格，更加強身份認同感。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗，顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車，既能展現個人風格，更加強身份認同感。 在此新格局下，玩具”反”斗城亞洲正逐步將店舖定位由「買完即走」的購物點，轉型為涵蓋玩樂、收藏、潮流及手作創意的新型社區空間。品牌重點不再單純推銷產品，而是在實體空間及日常生活中，預留更多位置予真實、有形的共享玩樂，讓這份樂趣有望能部分取代年輕一代沉迷網絡的時間。隨著社會開始重新思考科技在年輕一代生活中的角色，梅象年期望，當手機通知靜下來之時，「城中會有一個熟悉、玩趣的空間，讓大人小朋友、kidults相聚，一齊玩陀螺、拆盲盒、玩卡牌，單純地享受玩樂，重拾快樂本質。」 關於玩具“反“斗城亞洲 玩具”反”斗城亞洲的願景是通過玩具和玩樂的力量激發下一代的想像力，並促進他們的成長。在其品牌承諾「Live Toyful 玩趣生活」的引領下，致力將玩樂成為一種適合全年齡的生活方式，鼓勵兒童、童心未泯的成年人及家庭每日探索、發揮想像，並盡享玩樂帶來的無窮喜悅。 玩具”反”斗城亞洲總部位於香港，在中國內地、日本、馬來西亞、香港、新加坡、台灣、泰國和汶萊經營約 450 間門店，並在菲律賓和澳門設有超過90間再授特許店，同時在各市場擁有領先的電子商務平台及網上商店。 Toys”R”Us Asia (Holding) Limited是一家獨立法律實體，其營運獨立於且與全球任何其他玩具”反”斗城品牌公司均無關聯。
中國貴陽2026年8月29日 /美通社/ — 這是一篇來自《貴州日報》的新聞報道： China International Big Data Industry Expo 2026 opens in Guiyang 2026中國國際大數據產業博覽會（簡稱「數博會」）於8月28日在中國西南部貴州省省會貴陽正式啟幕。作為在國家層面上具有影響力的數字產業盛會，該博覽會已經發展成為全球大數據領域技術交流、產業對接與創新成果轉化的核心平台。本屆數博會以「詞元——數據要素價值釋放新路徑」為主題，圍繞算力基座、數據供給、模型驅動、安全護航、智能體驗五大核心主題板塊打造，匯聚來自國內外的300餘家優質參展商，覆蓋人工智能、雲計算、數據安全、數字應用等多個領域。 在國內產業協作層面，本屆數博會聯動4個特色產業園區舉辦精準化的專項貿易對接會，旨在精準打通產業鏈上下游資源。與此同時，本屆數博會還與30餘家海外企業合作開展系列跨境交流對接活動，進一步推動大數據領域的國際合作、資源共享與業務拓展。 作為數博會的永久舉辦地，貴陽及毗鄰的貴安新區長期深耕大數據產業，致力於打造世界級數字產業集群。截至目前，該區域已集聚26個大型及以上數據中心，總算力規模突破174 EFLOPS；智能算力占總算力比重超過98%，當地數據中心平均電源使用效率(PUE)低至1.19，在全國數字基礎設施建設中展現出突出的效率與綠色低碳運營優勢。在蓬勃發展的大數據產業集群帶動下，該區域軟件和信息技術服務業營收突破千億元，穩步邁入千億級產業發展階段，為中國數字經濟持續高質量發展築牢堅實基礎。
武夷山市2026年8月27日 /美通社/ — 8月19日，七夕佳節，「福遇良緣 武夷和鳴」集體婚禮在福建武夷山浪漫舉辦。30對伴侶齊聚武夷山水，兩岸數百位親友到場見證。活動以山水為媒、文化為魂，深化閩台民間情誼。 本次活動打造「三代同堂、三喜同台」的溫情場景——新婚朝氣、五載恩愛、白頭相守，三代伴侶同台亮相。台灣新郎說：「看那些白髮阿公阿嬤還能這樣牽手，突然覺得，婚姻不是童話，是每天一起吃飯、一起走路，走了幾十年。」婚齡四十年的長輩分享彼此體諒、包容相守的樸實智慧，引發強烈共鳴。 婚禮復刻八百年朱子婚禮禮制，呈現以茶定聘、合巹同心、結髮盟誓、誦讀家訓等傳統儀式。深耕武夷山「以茶為聘」千年民俗，取「茶不移本、植必子生」寓意，象徵婚姻忠貞不渝。現場以大紅袍為聘禮，踐行重心意、輕財物理念，伴侶們齊聲誦讀《朱子家訓》，這份家訓成了最特別的「精神嫁妝」。 伴侶們登臨九曲溪竹筏，在大王峰、玉女峰環抱中定格美好。現場同步舉辦閩台文創展，「閩小萸」「台小豆」兩岸特色IP及大漆文創、漆畫伴手禮亮相，盡顯閩台同源文化魅力。有新娘笑說：「本來以為走個過場，結果玩到不想走。」 夜幕降臨，七夕篝火晚會啟幕。「岩茶三敬」儀式中，伴侶們依次敬家國、敬良緣、敬親友。全場來賓圍坐共敘溫情，傳遞相守與團圓的真諦。一對閩台新婚伴侶說：「武夷山水見證愛情，兩岸親情溫暖家庭。」 這場婚禮，沒有鋪張排場，卻有最厚重的文化底蘊；沒有高昂聘金，卻有最真摯的承諾。千年之前朱熹在此講學，千年之後閩台青年在此攜手，用一場婚禮告訴世界：最美的成全，是跨越山海，依然選擇彼此。
