記者黃信峯／嘉義報導
「菁鑽聯盟」成立逾24年，日前於嘉義長榮文苑酒店舉行例會，來自全台13家五星級商務與休閒飯店及格上租車的代表齊聚一堂，共同回顧今年度聯盟成果，並展望未來發展方向。會中宣布「2025菁鑽聯盟公益年」圓滿成果一共募集56萬元公益基金，並攜手張榮發慈善基金會捐贈予全台八家中小型社福單位。現場由聯盟秘書長蘇筱斐與基金會董事長吳景明攜手完成捐贈儀式，由雲林縣小天使發展協會理事長林甘代表受贈，見證菁鑽聯盟在推動社會關懷與企業永續責任上邁出新里程碑。
2025年菁鑽聯盟以「公益年」為主題，攜手張榮發慈善基金會推動愛心專案。活動期間，每售出一張「聯合貴賓券」即提撥10%金額作為公益基金，最終共募集56萬元，捐助八家長期致力於弱勢關懷、兒少扶助及長照服務的中小型社福單位，包括：財團法人陽光社會福利基金會東區服務中心、財團法人蘭智社會福利基金會、財團法人天主教會台中教區附設立達啟能訓練中心、社團法人雲林縣小天使發展協會、社團法人中華民國身心障礙者藝文推廣協會、天公仔囝樂團、社團法人台灣精英國際搜救協會、魯拉克斯部落愛子書屋。
本月例會的在地關懷行程，即在冬陽中的嘉義溫暖展開。11月20日，長榮文苑酒店總經理蘇筱斐率領團隊，偕同張榮發慈善基金會前往東石鄉掌潭社區長照據點關懷偏鄉長者。活動中，酒店團隊親切問候並贈送手工鳳梨酥禮盒，象徵「旺來好運、幸福長久」。主廚團隊嚴選嘉義在地鳳梨，純手工烘焙出金黃酥脆外皮與濃郁果香內餡，傳遞飯店的誠意與祝福。現場也安排環保植栽手作體驗，大家與長者運用再生布料與自然素材創作綠意作品，現場笑聲與溫情洋溢。
基金會高級專員劉孟芬與酒店主管亦與長照據點工作人員交流，深入了解長者生活照顧的挑戰與需求。掌潭社區發展協會表示：「長者最需要的，不只是生活照護，更是一份被關心與被傾聽的溫暖。」
活動尾聲，掌潭社區發展協會特別致贈感謝狀予長榮文苑酒店，感謝其長期投入地方公益。酒店也承諾將持續以實際行動關懷社會，讓真心陪伴成為最堅定的力量。
秘書長交接 世代傳承開啟新篇章
例會當日同時也舉行秘書長交接典禮。在礁溪麗翔酒店董事長張正光監交下，長榮文苑酒店總經理蘇筱斐卸任秘書長，正式將印信交接予新任秘書長－高雄鈞怡大飯店總經理陳祖緯。身為年輕一代旅宿經理人，陳祖緯總經理具備敏銳的市場洞察力與國際化視野，預期將以「智能化」與「永續」為核心方向，帶領著菁鑽聯盟迎向更廣闊的旅遊市場，象徵聯盟邁入新世代的傳承與轉型。
聯合貴賓券 深耕旅宿市場的信任品牌
「菁鑽聯盟－聯合貴賓券」深耕國內旅遊市場多年，以每券新台幣3,999元的優惠價格，即可享全台頂級飯店的住宿、美食與租車服務。一券在手、暢遊全台，不僅是自主旅遊的首選，更深受企業與機關團體青睞，成為兼具品質與品味的代表性品牌。菁鑽聯盟持續以「專業、信任與合作」為核心價值，串聯旅宿產業力量，讓「善與美」在每一次旅程中被傳遞，讓溫暖成為台灣最動人的風景。
圖/。記者黃信峯翻攝
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圖：營造工地主任帶隊，品質驗屋能以「專業對專業」的方式，成為屋主與建商之間真正有效的溝通橋樑。(圖/品質驗屋提供) 【記者張嘉誠／綜合報導】 全台進入交屋高峰期，預估2026到2028年，有近40萬戶的交屋潮，近期交屋品質爭議在網路與市場上頻頻被討論，原本屬於個別經驗的問題，逐漸浮現為結構性現象。部分建案在品質控管與交付流程上承受的壓力，明顯高於過往。建商資金壓力高、施工成本高，加上央行信用管制持續緊縮的環境，預售屋交屋從漏水、磁磚空鼓、門窗歪斜，到水電管線施工瑕疵，不少購屋族都有相同感嘆：「房子交屋後，問題才真正開始。」 品質驗屋創辦人周品任說，「因為驗屋真的是個很新的產業，選擇驗屋公司時，可以詢問該公司在從事驗屋業之前，是在哪個行業深耕?建議詢問是否有營造建設相關實務經驗，就像他本身一樣」。 圖：品質驗屋全正職團隊，杜絕驗屋臨時工，售後服務有保障。(圖/品質驗屋提供) 周品任說，具有公設檢驗能力的驗屋團隊，就像他本身是營造工程背景加上工地主任，用經驗與責任，才能帶給您安心的驗屋體驗。 品質驗屋秉持專業與貼心的服務精神，結合多年營造工地的實戰經驗與嚴謹的細節把關能力，致力於為每一位屋主提供最值得信賴的驗屋服務。周品任說品質驗屋專精於房屋結構、水電系統、公設品質以及營造工程的全方位檢驗，並擁有豐富的建商溝通與協調經驗，至今已成功協助屋主爭取好幾百件施工改善與權益保障。 但是坊間驗屋公司這麼多，交屋前還要先找到值得託付的驗屋公司，到底要怎麼選，周品任說，除了上述提到團隊擁有營造工程背景，有能力檢驗公設，也非常重要。品質驗屋團隊就有工地主任、機電主任，建築師，消防設備師和土木技師，不只戶內檢驗，整棟大樓的公共空間，品質驗屋都能一一檢查，把關到底。 圖：營造顧問團隊，品質驗屋從驗交屋一路跟進到入住，保障後續居住安全品質。(圖/品質驗屋提供) 周品任還說，驗屋不只要列出問題，更要站在屋主立場把關交屋權益。 品質驗屋的服務包含: 一.現場缺失導覽：與屋主和建商一一說明屋內缺失 二.協助屋主和建商溝通：以「專業對專業」的方式，成為屋主與建商之間真正有效的溝通橋樑 三.圖文並茂的檢驗報告(電子版)，讓屋主及建商清楚掌握房屋每一處狀況 四.專業營造顧問團隊終身諮詢：一路從驗交屋到入住，保障後續居住安全品質 品質驗屋深知，畢生心血營造的家，他們特別關注: 一.影響居住安全的房屋結構與用電風險 二.可能造成滲漏水、潮濕壁癌、空氣品質問題等隱性缺失 三.日後最容易讓屋主後悔，卻在交屋時常被忽略的細節 驗屋從來不單只是數據與儀器，而是為了鞏固將要生活數十年的未來。周品任用「如果這是自己要住的家」的標準來驗，不是滿足最低合格，而是長久安心。周品任更強調，驗屋不只是找出問題，更是要解決問題，守護每個家庭安心入住，實現對家的美好期待與夢想。
記者張杰倫報導 在好萊塢這座充滿星光與幻象的城市裡，美貌往往是進入大門的門票，但對瑪格·羅比而言，那只是她最不值得一提的標籤。當我們在大銀幕上看著她飾演性格乖戾的小丑女、或是精緻完美的芭比時，很難想像這位國際巨星的起點，竟然是澳洲昆士蘭州的一座農場。 堅韌的泥土與金髮下的靈魂 瑪格·羅比的童年並不具備明星的夢幻色彩，反倒更像是一部樸實的鄉村成長史。她在外祖父的農場長大，學會了修籬笆、趕牛和騎馬。這種與土地連結的韌性，塑造了她後來在演藝圈「敢闖敢拼」的性格。由於家庭經濟拮据，她十幾歲就開始同時兼三份工：服務生、售貨員、三明治店員。這種早期對現實生活的體察，讓她在日後的表演中帶有一種地氣與真實感。她踏入影壇的契機帶有一絲「狂妄」——看著電視裡生硬的表演，她心想：「我肯定能演得比他好。」正是這份近乎盲目的自信，推動著一個沒有任何背景的少女，隻身闖入影視圈。 那一記驚動好萊塢的巴掌 瑪格·羅比在好萊塢的成名作是《華爾街之狼》，但鮮為人知的是，這個機會是她「打」出來的。試鏡現場，面對巨星李奧納多·狄卡皮歐，瑪格意識到如果不做點什麼，自己只會被對方的強大氣場淹沒。在一場爭吵戲中，她脫離劇本，狠狠地給了李奧納多一記耳光。那一瞬間，空氣凝固了，她甚至以為自己的職業生涯就此終結，沒想到這份大膽卻贏得了導演馬丁·史柯西斯的青睞。 她成功塑造了那個迷人、強勢且充滿攻擊性的妻子角色。然而，成名也帶來了枷鎖。無數「花瓶」角色、性感女郎的邀約如雪片般飛來。換作他人，或許會耽溺於商務名利，但瑪格·羅比卻選擇了後退一步，素顏去演獨立電影《末日寂境》，甚至親自帶著兒時農場的照片去說服導演，證明自己不僅能演名媛，更能演底層的堅韌女性。 從「被選者」到「掌控者」 瑪格·羅比最讓我佩服的地方，不在於她的演技有多精湛，而在於她的遠見。她發現好萊塢缺乏真正深刻的女性角色，於是她與丈夫共同創辦了製作公司 Lucky Chap。她不再等待劇本，而是自己創造機會。《老娘叫譚雅》是她事業的轉折點。為了飾演充滿爭議的滑冰選手譚雅，她進行了數月的魔鬼訓練，成功拿下奧斯卡影后提名。這部電影向世界宣告：瑪格·羅比不僅是一個演員，更是一個具備商業眼光的製片人。隨後《小丑女》的瘋狂爆紅，到近年《芭比》席捲全球14億美金票房，瑪格·羅比完成了一種「非典型」的轉身。她將一個原本可能只是男性附庸的角色（哈莉·奎茵）演成了當代女性反叛的符號；她將一個充滿刻板印象的玩具（芭比）轉化為對女性困境的深刻探討。 不斷打磨的匠心 今日的瑪格·羅比，早已不再是那個需要靠一記巴掌來爭取注意力的女孩。她是好萊塢舉足輕重的決策者。然而，儘管身處巔峰，她依然保持著謙遜。她曾說，自己沒受過系統訓練，因此每部戲都是新的學習起點。在我眼中，瑪格·羅比的魅力在於她始終記得農場泥土的味道，卻又擁有直搗好萊塢權力核心的野心。她用行動證明了：美貌或許能讓人被看見，但唯有清醒的頭腦與堅韌的靈魂，才能讓人在星光大道上走得長久而深刻。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
文/胡文琦 親民黨發言人 真的不要再告訴台灣的老百姓一切都是好棒棒、小確幸的「西線無戰事與歲月靜好」，除非您們就是慣於眼不見為淨的只喜歡說官話與幹話。告訴大家台灣股市上萬點、經濟成長率與國民收入等都處於「超韓趕日」的歷史里程碑上。因為，一個近乎類日本棄老傳說的楢山節考故事情節，早已不斷在台灣各地無聲無息無奈地一再悲情上演。 媒體報導，日昨台南市安南區發生一起溺亡案，一位當地騎士發現有一輛輪椅異常地停在堤岸旁，下車查看時赫然發現河道內漂浮著2個人形物，嚇得立刻報警。警消在獲報前往打撈後，確認死者是分別81歲、75歲的老夫妻，初步研判未有第三者介入。家屬則哀慟表示，老父母各有病痛纏身，平時由父親照顧母親，當天父親推著輪椅載母親外出散步，沒想到竟發生憾事，而他們則「對死因並無異見」云云。 坦白說，針對這個情節有人還會感到任何訝異與陌生嗎？其實，大家心照不宣且心理都明白的「公開難堪秘密」的是，真相就是這兩位長輩最終選擇不要繼續拖磨並造成家屬經濟與照護困擾後的「不得已決定」，從遺屬們對死因並無意見的「保守低調」早可看出其中的必然因果與艱困邏輯；根本不用自欺欺人，那就是地方與中央政府一直以來，都無能無心想要「真正接住」這類日益增多的弱勢群體，而陷於一再自我感覺良好、無法自拔的大內宣當中。 準此，我們只想問的是，明明就知道台灣在今年早已步入「超高齡社會」的結構當中，甚且還繼續蔓延當中，為什麼我們在地的父母官黃偉哲市長，與當朝最有政策能量和權力的賴清德總統，您們怎麼能夠讓這種「預知死亡紀事」般的人倫悲劇一再發生呢？莫非，您們的眼睛都業障重的沒看到？又抑或是，其實他、她們的悲慘際遇，根本沒有在福國利民的屏幕當中？繼續船過水無痕？ *專欄反映作者意見，不代表本社立場
