隨著 AI 技術與全球經濟環境的劇烈變動，台灣中小企業正面臨前所未有的轉型壓力。由贏商會創會長陳炳宏與啟程教育學院共同主辦的「2026 未來力風口趨勢年會」，日前於台北格萊天漾大飯店順利落幕 。本次活動不僅是商業資訊的交流，更是一場針對企業生存與成長的戰略演練，協助創業者在變局中重新定位，從傳統的勞力密集轉向精準的戰略佈局 。
未來力風口趨勢年會，企業主從低頭苦幹轉向戰略布局影片https://youtu.be/yRIdWb6zHJA
活動當天，會場湧入近五百位來自各行各業的創業者與企業中高階決策者，現場座無虛席，盛況空前。與會人員涵蓋美業、零售、餐飲、連鎖加盟及數位科技等多個領域，反映出此年會在台灣創業圈的高度市場地位與影響力。
現場學習氣氛極為濃厚，創業者們不僅展現出高度的專注力，每當主講人陳炳宏拋出關鍵的經營模型或市場趨勢分析時，全場紛紛拿起手機記錄簡報內容。在問答與互動環節中，學員提問更極為踴躍，針對自身企業面臨的轉型瓶頸、資源對接以及未來三年的佈局策略與專家進行深度諮詢。這種強烈的求知欲與轉型意志，顯示出台灣中小企業主在面對 2026 年不確定環境下，積極尋求突破的集體能量！
陳炳宏在會中明確指出：「多數創業者在經營上並不缺乏行動力，真正的挑戰往往在於缺乏對市場趨勢的判斷能力，導致企業陷入低頭苦幹的循環中。」他更強調，在AI技術全面滲透的時代，企業主必須避免「閉門造車」的封閉心態，應將行動力轉化為戰略判斷力。
為了提供創業者明確的行動指引，陳炳宏在年會中深入解析了「2026企業家6大未來力對策」，這套模型旨在協助企業主建立更全面的經營視角：
1、打破買賣思維：企業不應僅停留在單次的交易關係，而是要思考如何創造長期的用戶價值與服務體驗。
2、建立生態圈：透過跨產業的合作與資源整合，打造一個能共同生長的商業生態圈。
3、建立商業模式：將個人的技術轉化為可複製性的系統，讓企業運作能脫離對個人體力與時間的依賴。
4、掌握快一步策略：在趨勢來臨前提前佈局，利用資訊落差與戰略眼光搶佔市場先機。
5、建立合夥人機制：設計完善的利益分配與誘因機制，吸引優秀人才與資源共同經營。
6、建立自己的流量池：掌握品牌的核心影響力，在資訊破碎的時代累積穩定的用戶資產。
陳炳宏強調聲明，這套策略並非是鼓吹經營者們轉型為AI研發企業或是成立AI部門，而是必須懂得運用AI，簡化內部作業流程、實現高效運行與長期布局。
本次年會特別邀請了六位在財務、產學、資本、溝通及加盟領域具備深厚專業背景的專家擔任特別嘉賓與評委：
● BNI 國家董事 謝聰評
● 崑山科技大學企業管理研究所所長 呂德財
● 資本圈天使會投資長 李豐源
● 策略思維商學院院長 孫治華
● 連鎖加盟專家 王明杰
● 啟程教育學院執行長 洪幼龍
六位專家不僅在現場提供趨勢解析，更針對路演項目給予實務上的精闢講評，為與會者帶來全方位的專業指引；嘉賓們的參與，大幅提升了活動的知識廣度與權威性，協助創業者從不同的切入點審視自身企業的體質。
年會現場也特別安排優秀的創業者進行路演展示的環節，讓這些企業主學員們分享他們如何在加入課程後，將過去單打獨鬥、受限於體力與時間的經營模式，轉化為具備系統化與規模化潛力的事業 。
透過專家的現場講評，路演者們不僅獲得了具體的策略建議，更展現了建立SOP與閉環生態後的經營成果。
許多與會學員表示，透過觀察這些同儕的轉型過程，讓他們深刻理解從「我（個人技術）」到「我們（系統團隊）」的蛻變，是打破企業發展天花板的必經之路。
在資訊流動快速的時代，具備判斷變局與資源整合的能力，才能在競爭激烈的環境中累積穩定的經營實力 。
年會落幕之際，主辦團隊感性分享了舉辦活動的初衷。陳炳宏強調：「創業是一場極具挑戰的孤獨旅程，創業者背負的壓力遠超一般人想像。」
主辦單位舉辦此年會的核心目的，是希望透過對政治、經濟及市場趨勢的透徹解析，讓企業主少走彎路。他們深信創業成功不應只是經營者個人的財富增長，更關係到企業背後數以萬計員工與家庭的生計。
「每照亮一位創業者，就是幫助其企業背後數以萬計的家庭。」這句座右銘貫穿全場。
主辦單位承諾，未來將持續作為創業者的堅強後盾，協助經營者在變動的時代中，將技術轉化為具備競爭力的品牌影響力，並在2026年的商戰中贏得先機！
美國國債殖利率近期出現顯著下滑。本月稍早，10年期美國國債殖利率在短短七天內，從最高點下跌約25個基點，創下自去年9月以來最劇烈的跌幅。 雖然僅僅七天的時間，可能不具備絕對的代表性，且10年期美債殖利率仍維持在近幾個月的區間內。但此一現象仍不容忽視，因為類似的快速下跌通常伴隨著市場情緒的轉變。 市場人士對此提出多種解讀。一種觀點認為，殖利率下跌反映了今年一月公布的通膨數據低於預期。然而，有分析指出，當時市場上同時出現了其他與規避風險情緒相關的現象，單純的通膨數據難以完全解釋殖利率的快速下滑。 今年以來，市場資金主要在美國股市內部流動。但近幾週來，有跡象顯示，資金正從股市轉向債市。若此趨勢延續，可能對投資者而言並非好兆頭，暗示市場可能變得更加脆弱。 歷史經驗顯示，股票和債券的走勢通常相反。當投資人偏好其中一類資產時，另一類資產的表現往往相對落後。然而，過去三年來，情況並非如此。自2023年初以來，標準普爾500指數持續上漲，但長期美國國債殖利率大致維持平盤。 造成這種現象的原因，可能包括：雖然通膨率已從2022年的高峰顯著下降，但仍高於美國聯準會（Federal Reserve，Fed）的長期目標。一般而言，較高的通膨率往往會推升利率。此外，政府債務持續攀升，導致市場上的供給增加，因此必須提供更高的利率，才能吸引投資人購買。 這種市場動態也促使投資人轉向黃金，以應對市場和貨幣風險，而非美國國債。 美國股市也出現了從科技股和成長股撤出的現象。長期美國國債殖利率停滯不前，可能意味著從科技股撤出的資金，正在流入股市的其他領域，例如防禦型、價值型、低波動性和小型股。 有鑑於此，投資人宜密切關注利率和波動率的走向，以判斷這是否為一次性的事件，抑或是市場變得更加脆弱的催化劑。
《圖說》李余典議員（左3）媒合美萬新捐贈童鞋，左1為光榮公托中心主任鄭俞唯。〈社會局提供〉 【記者葉柏成／新北報導】新北市議員李余典於開春之際媒合美萬新企業，捐贈236雙天鵝童鞋給三重區公共托育中心，今〈5〉日由社會局長李美珍和光榮公托中心主任鄭俞唯等人代表受贈。李美珍表示，新春穿新鞋，希望公托孩子們更加活潑可愛，快樂成長。 李美珍代表受贈時表示，新北市在侯友宜市長的領導下，全市公托已達130家，無論家數、收托量都高居全國第一，加上私托和居家托育，家外托育率為45％，大大紓解家長育兒壓力，也希望能促進生育率，解決少子化國安問題。 《圖說》社會局長李美珍代表侯友宜市長回贈感謝牌給美萬新企業總經理王秋鴻（中），左為居間媒合的李余典議員。〈社會局提供〉 她說，三重區有12家公托中心，感謝李余典議員居間媒合美萬新企業，繼上回在中和捐贈後，再次捐贈童鞋給三重區的公托，為孩子們帶來溫暖與祝福。 李余典議員表示，三重區有多家公托中心，協助家長收托照顧幼兒，也間接鼓勵父母多生孩子，因為目前社會出現許多晚婚、不婚族，即使結婚了也不一定想生孩子，主要是育兒成本高，加上高房價，讓年輕人望而卻步。感謝美萬新企業在開春之際捐贈這批童鞋，給予父母物質和精神上的支持。 《圖說》李美珍局長等人幫幼兒穿上新鞋。〈社會局提供〉 美萬新企業總經理王秋鴻表示，公司在新北深耕多年，自創天鵝童鞋品牌，堅持手工製鞋工藝，每一雙鞋都包含著對孩子足部健康的呵護，希望能善盡企業責任，回饋社會，透過捐贈自家產品，為孩童盡一份心力。
微軟（Microsoft）所倡議的AI對應PC標準「Copilot+ PC」，其強大的AI處理能力，能為企業及組織帶來哪些創新應用？為此，2026年3月2日於東京國際論壇舉行的「Windows AI Day」活動中，舉辦了一場Copilot+ PC應用創意競賽，並於同日舉行頒獎典禮。 本次競賽由主辦單位募集利用雲端運算資源、最新AI模型，以及終端裝置NPU（神經網路處理器）的AI應用案例，共有6家公司、7個團隊報名，並向評審團進行簡報及問答。 評審標準著重於參賽作品的創新性、實現可能性與商業價值，並針對「混合AI」、「NPU活用」、「AI代理/MCP（模型情境協定）」等項目進行評估。最終選出最優秀獎1隊，以及Intel、Qualcomm、AMD等特別獎3隊。 評審委員長田口潤表示，各團隊皆認真思考如何將雲端與NPU結合，儘管說起來容易，實踐卻相當困難。 榮獲最優秀獎與Intel獎雙料冠軍的是日本商業系統公司（Japan Business Systems，JBS），其參賽作品為名為「My Teams」的「次世代桌面」。該公司觀察到，遠距工作普及後，員工面臨難以即時諮詢專業人士的「諮詢空窗期」，因此提出在每位員工的桌面上配置AI代理的構想。 該方案透過MCP（模型情境協定）組合具備所需技能的AI代理，在桌面上建立「專屬專家團隊」。其中，「雲端協作代理」可連接公司內部知識庫與業務系統，代替不在職的同事回覆會計、法務、技術等領域的諮詢；「本地NPU代理」則利用Copilot+ PC的NPU，在裝置上完成機密性高的諮詢或思緒整理，確保隱私安全。 Intel代表栗原和久認為，JBS具體實現了在本地運作的混合AI，並可隨需召喚具備專業知識的代理，有潛力成為AI代理的主流。田口潤也讚賞JBS能善用AI代理，因此獲得雙重肯定。
