【焦點時報/記者張淑慧 報導】 典寶溪治水防洪是大岡山地區的重要工程之一，在立委邱志偉的積極爭取下，水利署六河分署已完成預算編列，目前正進行典寶溪中崎橋上游左岸護岸新建的設計作業，預計明年底啟動工程，總長625公尺，總經費達1.2億元。邱志偉表示，典寶溪沿岸人口密集，治水工程需持續推進，透過逐步完善河道護岸，可有效保障沿線居民的生命財產安全。
六河分署指出，此工程位於橋頭區中崎橋上游左岸，計畫在既有護岸基礎上再向上游延伸625公尺，以保護堤後農地。目前設計作業已進入發包階段，預計明年完成細部設計，並於明年底完成工程發包，屆時即可啟動護岸新建工程。
邱志偉提到，典寶溪沿線人口稠密，治水工程一直是民眾關注的焦點。去年凱米颱風過境時，典寶溪水量超過防洪標準，導致沿線滯洪池及護岸溢淹嚴重。為此，他爭取水利署經費，協助高雄市水利局加高下游護岸。而對於上游尚未建設護岸的河段，他已要求六河分署加速推動，確保典寶溪從下游到上游的護岸工程得以全面完成。
此外，六河分署表示，除了中崎橋上游左岸的工程外，目前也正持續推進上游段的用地取得作業，計畫將護岸延伸至楠梓區溪寶北街及溪寶南街，藉此串聯沿線護岸，進一步提升防洪效益。
邱志偉強調，典寶溪上游治理對於下游流量調節至關重要，因此包括護岸興築及燕巢角宿滯洪池的新建工程，他都密切關注並督促加速推進。透過增加上游集水空間，可有效降低下游排洪壓力，進一步確保治水成效。
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 Agile PeopleOps 推出全球首個針對企業領導者的個人人工智慧（AI）治理評估系統 HARI L 2.0，旨在衡量領導者在 AI 影響人事決策時的實際作為，並提供個人分數與改善計畫，以應對 AI 時代下企業對 AI 倫理治理的迫切需求。 美商 Agile PeopleOps 於 2026 年 4 月 19 日正式發布「HARI L 2.0 for Leaders」系統，鎖定全球企業領袖，推出首個專門衡量 AI 治理實踐能力的評核工具。隨著人工智慧深入人事決策，董事會對治理透明度的要求達到前所未有的高度；該系統透過數據化的個人綜合評分，精準揭示領導者在面對 AI 建議時，其「認知」與「實際作為」之間的落差，並填補了當前市場在數位轉型領導力評估上的缺口。 根據《路透》與相關科技外電報導，隨著人工智慧代理人（AI Agents）在企業招募、績效評核及薪酬架構中的影響力日益俱增，企業對高階經理人的治理能力審查已從單純的技術理解，演變為對決策品質的嚴格監督。Agile PeopleOps 此次推出的 HARI L 2.0 系統，正是為了回應全球董事會對人資長（CHRO）及領導團隊的急迫需求。 量化治理能力：0 到 100 分的實戰檢驗 該評估系統提供 0 至 100 的個人綜合分數，並將結果與 Agile PeopleOps（APO）建立的全球跨產業基準進行對比。這套工具不僅是問卷調查，更是一場對領導者韌性的測試；其核心評估涵蓋六大面向： 決策理解力：領導者對影響人事決策的 AI 演算法理解深度。 批判性審查：面對 AI 提供的建議，主管是否具備獨立查核與質疑的能力。 技能發展策略：團隊內部 AI 素養的提升計畫與執行成效。 心理安全感：員工是否敢於對 AI 工具產生的偏見或錯誤提出異議。 公平性監督：確保 AI 工具不會對不同族群產生歧視性的自動化決策。 風險闡明：明確指出並防範潛在的治理危機。 從願景到實踐：縮短領導力缺口 Agile PeopleOps 共同創辦人 Naveen Ks 強調，現今董事會最在意的，是領導者在無人監督且具備時間壓力的日常作業中，如何落實對 AI 的監督。HARI L 2.0 的獨特之處在於，它能識別「治理願景」與「治理實踐」之間的差距。通過評估的參與者，將獲得一份為期 90 天的行動計畫，並結合符合國際教練聯盟（ICF）標準的專業教練輔導，確保領導者能迅速修正管理偏差。 符合全球標準但不限於歐盟框架 在法規遵循方面，HARI L 2.0 採取了廣泛的國際觀點。該工具參考了經濟合作暨發展組織（OECD）的 AI 原則、美國國家標準暨技術研究院（NIST）的風險管理框架，以及 G7 廣島 AI 進程；值得注意的是，該系統在設計上保持了「歐盟中立性」，並未硬性納入歐盟人工智慧法案的特定規範，使其在美、亞、歐市場皆具備高度適配性。 目前，這項專有評估工具僅限於具備 APF 認證的專業人士及受邀教練使用。隨著 AI 治理成為企業韌性的指標，Agile PeopleOps 也同步啟動了輔導員認證計畫，旨在培養更多能協助企業轉型的諮詢顧問。
圖／本報資料庫 商傳媒｜方承業／綜合外電報導 獨立遊戲工作室 MYSTERY CROWN 在其上一款作品《Back 3》表現不如預期後，陷入嚴峻的財務困境，甚至面臨破產邊緣。該工作室近日坦承開發過程中的重重辛酸，引發遊戲社群的廣泛支持。 MYSTERY CROWN 表示，自半年前《Back 3》上市以來，工作室便從勉強收支平衡轉為資金完全耗盡。他們在遊戲平台 Steam 上發布的公告中直言：「距離我們上一款遊戲《Back 3》推出已有半年。為何耗時如此之久？因為我們破產了。《Back 3》的表現也遠低於我們的預期。在那之後，工作室從勉強打平收支變成完全耗盡資金。」這番肺腑之言是在其新作《Worthy or not》於今（19）日正式上市前不到 24 小時發布的，策略性地在社群中凝聚了玩家對該款新遊戲的關注與投入。 獨立遊戲產業的競爭極為激烈，一次發行失利就可能導致工作室的終結。許多獨立開發者為了維持生計，不得不轉向製作手機遊戲或投身企業工作。MYSTERY CROWN 亦採取應變措施，現正透過開發 AI 漫畫風格遊戲來彌補營運成本，同時繼續追求更具規模的專案。此外，他們已找到一名資助夥伴，該夥伴支持小型專案，但要求工作室開發特定類型的遊戲。 新作《Worthy or not》是一款互動式娛樂遊戲，其靈感源於開發者自身的約會經歷，並借鑒了實境約會節目的動態模式。MYSTERY CROWN 強調，獨立遊戲工作室的成功，很大程度上取決於社群的鼎力支持，包括玩家購買、留下評論以及在社群媒體分享遊戲等行為。
圖／本報資料庫 商傳媒｜吳承岳／台北報導 根據韓國交易所上市公開系統（KIND）及金融投資業界數據，今年第一季南韓首次公開發行（IPO）市場呈現明顯的兩極分化現象。NH投資證券（NH Investment & Securities）以主辦承銷金額達5,730億韓元，榮登第一季IPO承銷寶座，這主要得益於成功承銷K-Bank及德陽能源（Deokyang Energen）等大型案件。 三星證券（Samsung Securities）雖僅主辦一筆大型交易，其承銷金額仍以4,980億韓元位居第二。這顯示大型交易的掌握能力，成為決定證券商IPO承銷排名的關鍵因素。反觀韓國投資證券（Korea Investment & Securities）雖然承銷了5個IPO案，數量居業界之冠，但因多為中小型案件，總承銷金額僅1,436億韓元，排名第三。 分析指出，缺乏大型案件的證券商面臨挑戰。去年表現優異的KB證券（KB Securities），由於今年首季未能參與大型IPO案，其承銷金額僅154億韓元，排名顯著下滑。同時，Kiwoom證券（Kiwoom Securities）、新榮證券（Shin-Young Securities）及教保證券（Kyobo Securities）甚至錄得零IPO承銷紀錄，凸顯了市場的競爭激烈與資源集中。 金融投資業界關係人士表示，由於中東地緣政治風險導致股市波動加劇、IPO審查環境趨嚴，以及當局推動限制子公司重複上市等規範，IPO市場正經歷萎縮趨勢，且兩極分化現象比以往任何時候都更加明顯。大型資本雄厚的證券商傾向於壟斷兆元級的大型交易，鞏固其在承銷排名的主導地位。 「大型企業壟斷兆元級大案，鞏固其在IPO主辦排名中的主導地位，中小型證券公司只能全力搶攻利基市場，例如發掘特定產業中的專業強勢企業或透過特殊目的收購公司（SPAC）合併。」一位金融投資業界關係人士指出。 展望第二季，尤金投資證券（Eugene Investment & Securities）研究員朴鍾宣（Park Jong-sun）預期，第一季K-Bank的成功上市雖然提振了市場氣氛，但第二季預計不會再有其他大型企業IPO案。他判斷，市場將進入觀望態勢，可能迎來一段淡季。 即便部分公司已選定大型證券商作為主辦承銷商，也可能因市場不確定性或重複上市爭議而暫停IPO計畫或撤回預審申請。例如，LS集團旗下公司Essex Solutions就曾因重複上市爭議，在未來資產證券（Mirae Asset Securities）和韓國投資證券擔任主辦承銷商的情況下，自願撤回預審申請，顯示即使有大型券商加持，也難以完全規避市場風險與監管壓力。
