【記者張嘉誠／綜合報導】
在企業ESG日益受到重視的今天，許多組織紛紛投入公益行動，然而如何讓資源發揮長期效益、真正回應社會需求，仍是許多企業面臨的挑戰。成立於2019年的「社團法人中華民國等家寶寶社會福利協會」，從最初提供育幼院安心蔬果的計畫出發，逐步發展出全台首創結合環境保護與社會公益的「ESG社會行動方案」，串聯育幼院、友善農業與企業志工參與，打造出獨特的三方共好平台，成為企業實踐ESG公益合作的創新選擇。
從需求出發：不只是捐贈，而是系統性的支持
等家寶寶協會最初因關注育幼院孩子的飲食需求而成立，每週配送安心蔬果、鮮奶與豆漿至全台合作機構，至今已與48家安置機構建立長期合作，每年陪伴超過1000位孩子。然而，協會發現單純的物資捐贈雖能緩解一時之需，卻難以根本性改善育幼院面臨的多重挑戰。因此，協會逐步建構「六大支持系統」，從食糧、心理、居住安全、社會互動、物資媒合到未來發展，全面回應孩子成長過程中的真實需求。
創新ESG公益合作模式：企業、農場與孩子的三方共好
等家寶寶協會推出的「ESG社會行動方案」，跳脫傳統單次志工服務或捐款框架，將企業ESG資源導入「友善農業×兒少安置×志工參與」的循環體系。企業志工實際走入農場，參與友善耕作、食農教育，並將收成的蔬果配送至育幼院；同時透過節慶活動、職涯探索等互動，為孩子帶來陪伴與社會體驗。此模式不僅落實企業社會責任，更讓每一份資源在環境、社會與經濟面創造多重價值。
為何企業選擇等家寶寶的ESG方案？五大差異化優勢
一. 全台唯一跨領域整合模式
有別於單純的志工服務，此方案將永續農業、安置兒少支持與企業ESG深度結合，提供具系統性且可持續的公益參與路徑。
二. 可量化的ESG成效報告
協會協助企業系統性彙整志工服務時數、蔬果捐贈量等關鍵指標，並具體呈現企業支持環境友善與永續農業的實際行動，轉化為可納入 ESG／永續報告的量化成果，強化企業永續績效的可視性。
三. 高參與感的員工體驗
從農務實踐到與孩子互動，員工能親身感受公益帶來的改變，強化團隊凝聚力與對企業ESG理念的認同。
四.真實需求導向的行動設計
協會長期深入育幼院，將未被滿足的需求（如空間修繕、職涯探索）轉化為企業可參與的專案，確保資源精準到位。
五. 回應多項SDGs指標
方案同時對應SDG 4（優質教育）、SDG 10（減少不平等）、SDG 12（責任消費與生產）及SDG 13（氣候行動），擴大企業的永續影響力。
協會將於 2026 年正式推出「等家寶寶開心農場」系列活動。這是一個更具前瞻性的計畫，預計於北、中、南、東各地協會合作的友善農場，全年規劃12場次，邀請全台合作育幼院的孩子親自走進農場。而年度系列活動所需經費，亦將由「ESG社會行動方案」的企業贊助金額中提撥運用，讓企業投入的資源得以延伸至更貼近孩子生活與成長經驗的行動中。
透過精心設計的農場體驗與食農教育，孩子將能親手觸摸土壤、認識作物，實際理解「食物從哪裡來」以及永續農業的重要性。這不僅是課堂外的自然學習，更能在參與農事的過程中，培養基本生活能力、責任感與自我肯定感。
此舉將企業的ESG投入，從支援性的角色提升至「共創學習與成長平台」 的層次。透過與孩子一同參與農事與食農活動，企業志工成為陪伴孩子學習與探索生活經驗的重要夥伴，讓企業資源所創造的社會價值，轉化為孩子穩定且可累積的成長支持。
未來展望：擴大ESG公益合作的社會影響力
等家寶寶協會表示，未來將持續拓展與企業的ESG夥伴關係，透過此平台，將永續行動融入核心業務。同時，協會也將深化六大支持系統，針對青少年職涯發展、育幼院空間優化等需求，設計更細緻的ESG專案，讓企業參與能更貼近社會需求的脈動。
等家寶寶協會執行長王子瑜表示，未來將持續拓展與企業的ESG夥伴關係，期待更多企業透過此平台，將永續行動融入核心業務的同時，也能夠幫助社會弱勢，解決社會問題。協會也將深化六大支持系統，針對青少年職涯發展、育幼院空間優化等需求，設計更細緻的ESG專案，讓企業參與能更貼近社會需求的脈動。
社團法人中華民國等家寶寶社會福利協會
聯絡電話：(02)2771-3010
地址：106台北市大安區仁愛路四段85號6樓
ESG公益合作洽詢：ESGplan@greenbox.tw
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圖片來源：網路 報新聞/東京訊CyberStep宣布旗下由VTuber「犬山玉木」主演的全新文字冒險遊戲《Wan-Tama☆Life 〜 犬山玉木的修學旅行生存戰 〜》已於Steam平台推出免費體驗版，供玩家在2026年6月25日正式發售前先行感受遊戲世界。【全篇全語音規格正式曝光！男之娘的修學旅行喜劇】本作採用全篇全語音配置，VTuber「神樂Mea」與漫畫家「佃煮海苔男」皆以本人角色於劇中登場。故事描述隱瞞「男之娘」秘密參加修學旅行的犬山玉木，在觀光景點與溫泉中引發一連串爆笑騷動。 本檔新作預計於2026年6月25日在Steam及Nintendo Switch推出，後續亦計畫支援App Store、Google Play、PlayStation 4及PlayStation 5。遊戲內建日語、英語及繁簡中文等多國語言。 除遊戲本編外，官方也推出內含限定週邊的「特別寶箱」並於CyberStep官方商店與Rabbit Foot官方BOOTH開跑預購。凡於2026年6月19日前完成預購，商品將於發售當日送達。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
報新聞/編輯部 從拳擊到生命陪伴 探討青少年心理韌性與都市原民處境 紀錄片《遠離祖靈的孩子》於5月29日下午在台北舉辦短版放映分享會，現場聚集眾多關心青少年、教育與原住民族議題的觀眾，共同透過影像與對談，深入理解都市原住民青年在文化認同、成長困境與自我懷疑中的生命處境。 《遠離祖靈的孩子》以三峽熱原拳擊隊為背景，長期記錄兩位都市原住民青少年在拳擊、家庭期待與人生選擇之間的成長歷程。影片不僅描繪運動訓練，更深入呈現都市原民孩子在離開部落後，如何面對文化失根、教育壓力與未來方向的迷惘。 本次分享會除了放映短版內容，也邀請不同領域的工作者展開議題性的對談，包括極地超級馬拉松運動員林義傑、樂窩協會執行長楊佳賢、長期蹲點於都市原民南靖部落的社工何淑琳、暨南大學文社原住民族專班專案助理教授陳翠臻，以及《遠離祖靈的孩子》導演黃開璟，共同從運動、教育、社會工作與文化視角，討論青少年陪伴與支持系統的重要性。 導演黃開璟 陳老師提到孩子們在大學裡的學習過程，好不容易上了大學，但種種經濟的狀況，也讓孩子們時常必須面臨課業是否要完成的抉擇，陳老師在過程中不斷的用各種方式鼓勵他們，尋找出路；佳賢以及淑琳都是社工，他們則分享到都市原住民青年對於身份認同的迷惘，而這些都需要許多的支持系統，去陪伴他們度過。 超馬選手林義傑則分享每個運動員都必須去思考清楚，運動上的成就，到底是自己的目標，還是家人或是教練的目標，是需要很多的引導的，他也談到，運動員應該要跨界學習，讓自己累積運動以外的才能。 透過不同領域的工作者的分享，現場觀眾對於都市原住民的議題有更深的體會，《遠離祖靈的孩子》團隊表示，希望這次分享會不只是一次電影放映，而是一場公共對話的開始。未來也將持續透過映演、座談與院線推廣，讓更多人關注都市原住民青年與青少年陪伴議題。 《遠離祖靈的孩子》目前正持續推動集資與後續上映計畫，期盼透過更多觀眾的參與與支持，讓這群孩子的故事被更多人看見。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
微軟推出了 Agent Governance Toolkit，為企業在部署 AI 代理時提供一套全面的治理機制，透過預設政策、風險控制和防竄改稽核紀錄，確保 AI 代理在執行任務時能符合安全與合規要求，特別針對敏感資料存取和金融轉帳等高風險操作進行管控。 當企業開始大量導入AI代理（AI Agent）執行工作，新的問題也隨之浮現：如果AI擁有操作資料庫、發送郵件、調閱機密文件甚至執行金融交易的權限，誰來監督AI？ 微軟近期展示的Agent Governance Toolkit，正是為了解決這項問題而誕生。這套治理工具並非提升AI能力，而是建立一套完整的監管框架，確保AI代理在執行任務時符合企業規範、安全要求及法遵標準。 隨著生成式AI快速發展，企業導入AI的模式正從單純聊天機器人，逐漸進化為能自主執行工作的AI代理。例如協助財務部門整理報表、管理供應鏈資料、回覆客戶信件、存取企業資料庫，甚至執行部分行政流程。這些能力雖然提升效率，但也讓企業開始擔心資料外洩、權限濫用與決策風險。 微軟提出的解決方案，是在所有AI代理與企業系統之間建立一道治理層（Governance Layer）。 簡單來說，AI不再能直接操作企業系統，而是每一次行動都必須經過治理機制審查。系統會先檢查AI代理身份、信任分數、風險等級、使用工具、操作內容及涉及資料的敏感程度，再依照企業事先設定的規則決定是否允許執行。 例如，若AI代理試圖刪除資料庫資料、執行Shell指令或進行高風險金融交易，系統便可自動拒絕；若涉及大額資金轉帳，則必須經過人工審核才能完成。 更重要的是，所有決策過程都會被完整記錄。 該系統採用鏈式雜湊（Chained Hashes）技術建立防竄改稽核機制，每一筆紀錄都與前一筆紀錄相互連結，類似區塊鏈的驗證概念。這意味未來企業若發生資料異常、系統誤判或資安事件，都能追溯AI當時的決策過程與執行軌跡。 此外，系統還提供緊急停用機制（Kill Switch），當企業發現異常狀況時，可以立即停止所有AI代理行動，避免風險進一步擴大。 從技術層面來看，這項工具最大的價值不在於AI本身，而是建立企業願意大規模使用AI的信任基礎。 過去企業導入AI最大的障礙，往往不是模型能力不足，而是擔心失控風險。尤其金融、醫療、政府機關、保險及大型製造業，對資料安全與法規遵循要求極高，即使AI技術成熟，也不敢輕易開放關鍵系統權限。 如今隨著AI代理逐漸具備自主執行能力，「AI治理」的重要性開始超越「AI能力」。 國際研究機構Gartner預估，未來數年內企業AI代理數量將快速成長，大量行政、客服、財務、人資及資料分析工作將逐步由AI代理執行。在這種情況下，企業需要的不只是更強大的AI，而是能有效管理數百甚至數千個AI代理的治理平台。 台灣企業的機會與挑戰 對台灣企業而言，這項發展同樣值得關注。 目前許多企業正積極導入生成式AI，但多數仍停留在文件摘要、客服問答或知識庫搜尋等初階應用。未來當AI代理開始連結ERP、CRM、財務系統及供應鏈平台時，治理與權限控管將成為新的管理課題。 尤其金融、半導體、醫療及科技製造業涉及大量機密資料，若缺乏完善治理架構，即使AI能提升效率，也可能增加資安與法遵風險。 因此，未來企業評估AI投資時，除了比較模型效能與成本外，更需要關注權限管理、資料治理、稽核機制及法規遵循能力。 商傳媒觀點 過去兩年全球AI競賽的焦點集中在模型規模、運算能力與生成品質，但2026年開始，市場重心正逐漸轉向另一個關鍵領域：AI治理（AI Governance）。 如果說2023年是生成式AI元年，2024年至2025年是企業導入AI元年，那麼2026年很可能成為AI治理元年。 原因很簡單。當AI開始真正參與企業決策與執行工作，企業最在意的已不是AI能做什麼，而是如何確保AI不會做錯事。 未來企業競爭的關鍵，或許不再是擁有最多AI代理，而是誰能建立最安全、最透明、最值得信任的AI治理機制。 從這個角度來看，微軟Agent Governance Toolkit所代表的意義，可能不只是推出一套管理工具，而是揭開企業AI進入大規模商業化階段的重要序幕。
