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MSIG Asia 攜手Peak3為戰略平台合作夥伴,推進數字化戰略

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Admin 二月 24, 2026 0

此次合作將強化MSIG的平台驅動模式,借助Peak3的智能核心系統提升生態互聯能力,加速多國市場業務增長。

新加坡2026年2月24日 /美通社/ — MSIG Asia今日宣佈委任Peak3為其數字保險平台合作夥伴,標誌著該綜合性保險公司在數字保險領域加速鞏固市場領導地位的戰略舉措,並進一步強化其作為區域內智能嵌入式保險首選合作夥伴的定位。

Above (L–R): Adrian Hill, Chief Digital & Consumer Officer; Maya Hoang, Digital Consumer Vice President; and Clemens Philippi, Chief Executive Officer, MSIG Asia, together with Bill Song, Group Chief Executive Officer; Arun Sangwan, Chief Commercial Officer, APAC; and Linguo You, Head of Presales, Peak3.
Above (L–R): Adrian Hill, Chief Digital & Consumer Officer; Maya Hoang, Digital Consumer Vice President; and Clemens Philippi, Chief Executive Officer, MSIG Asia, together with Bill Song, Group Chief Executive Officer; Arun Sangwan, Chief Commercial Officer, APAC; and Linguo You, Head of Presales, Peak3.

MSIG按毛承保保費計算為東南亞最大的非壽險保險公司,目前已為區域內部分規模最大的平台與生態系統提供嵌入式保險服務,助力彌補當今數百萬用戶的保障缺口。通過此次合作,MSIG正將其業務範圍延伸至亞洲互聯互通的數字經濟體,深化生態體系連接,並通過直接面向消費者的渠道及戰略合作夥伴關係,進一步增強其大規模提供靈活、按需定制保險產品的能力。

作為Peak3旗下的智能保險核心系統,Graphene在支持海量業務處理及多元化分銷模式方面擁有經過市場驗證的卓越表現。該系統專為快速產品配置、跨區域統一落地及規模化運營效率而設計。該項技術為MSIG開闢了新路徑,使其能夠在數字體驗構建的前沿陣地服務合作夥伴,與各類平台建立共生共贏關係,借助預先集成的分銷網絡加快產品上市,同時共同創造持續復利的商業價值。

依托Peak3以數字與人工智能為先導的保險技術,MSIG能夠提供符合按需、場景化客戶需求的解決方案。此舉將保障模式從「通用型產品」向貼合實際需求的場景化保障轉型。通過模塊化保障與無縫分銷,MSIG正持續從產品提供商向平台型風險合作夥伴轉型,打造兼具可擴展性與盈利能力的業務模式,為新興數字經濟體中的普惠保險提供支持。

對客戶而言,這意味著保障能夠自然而然地融入日常生活——在他們熟悉的交易場景中,及時獲得貼合需求的保障,從而打造更值得信賴、無縫銜接的體驗。

MSIG Asia首席執行官Clemens Philippi表示:

「此項投資與我們『MSIG Asia 2029增長願景』直接關聯,並為其提供有力支撐。我們正憑借合適的人才與合作夥伴關係,全力支持自身數字化能力建設,以贏得市場競爭;與此同時,依托我們在東南亞無可比擬的業務佈局,以及彌合保障缺口的堅定承諾,持續深化影響力。此次合作將鞏固我們的發展根基,並進一步拓展我們在區域內核心商業生態體系中的業務版圖。」

MSIG Asia首席數字與消費官Adrian Hill稱:

「我們通過構建平台、消費者與保險公司三方協同共進的共生型合作關係,已將MSIG打造為亞洲數字保險領域的領導企業。與Peak3攜手,我們實現了規模與速度的全新突破——這將使我們能夠服務更多合作夥伴,並在亞洲各大數字生態系統中,將智能納米保險與按需保障真正落地實現。」

Peak3集團首席執行官Bill Song指出:

「我們很榮幸能與正在亞洲積極拓展業務的MSIG達成合作,將我們智能互聯的保險核心系統Graphene與MSIG深厚的區域佈局深度融合。此次合作旨在推進我們共同的目標——加速跨國業務增長,賦能新型合作模式,並大規模提供標準統一、高品質的保險體驗。」

通過與Peak3合作拓展生態連接,將智能能力根植於基礎設施底層,MSIG持續為新一代保險基礎設施樹立標桿,助力合作夥伴加速發展,同時為亞洲數字生態系統中的客戶提供更有溫度的保障。

關於MSIG Asia

MSIG是亞洲領先的綜合保險公司,同時也MS&AD保險集團控股有限公司的成員和Mitsui Sumitomo Insurance Co. Ltd.旗下全資子公司,擁有A+穩定的強勁信用評級。集團在全球48個國家和地區擁有超過40,000名員工,按總收入計算位居全球頂級非壽險保險集團之列。在亞太地區,MSIG業務廣泛覆蓋東南亞及多個關鍵市場,包括澳大利亞、新西蘭、香港、中國大陸、韓國、印度和台灣地區。按毛承保保費計算,MSIG是東南亞地區排名第一的非壽險保險提供商。MSIG的網絡還包括總部位於新加坡的MS First Capital以及MS Amlin在亞太區的業務。MS First Capital專注於企業險、遠洋船舶險及非常規風險,MS Amlin 則在財產與意外傷害險、海事與航空險以及再保險領域提供專業保險解決方案。

www.msig-asia.com

關於Peak3

Peak3是全球領先的保險數字化及 AI 軟件解決方案供應商。公司專注於雲原生核心與編排平台,以及創新的數據與AI應用,賦能壽險、健康險及財產與意外傷害險領域的保險公司、MGA及中介機構,加速業務增長、提升客戶體驗並優化運營效率。Peak3總部位於新加坡,業務覆蓋歐洲、中東與非洲及亞太地區20多個國家,為50多家客戶提供服務。  

www.peak3.com

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玩具”反”斗城領航「玩樂復興」 推動下一代走出螢幕 重拾實體互動快樂童年

台北2026年9月1日 /美通社/ — 「下一代應該要花更多時間去親身體驗生活,而非長時間低頭觀看別人的網上動態。」隨著在數碼世代成長的一代面對越來越多心理健康挑戰,社會各界日益關注社交媒體對年輕群體的影響,國際間類似的呼聲更日益增加。全球多地政府亦相繼加強規管青少年使用手機及社交平台,部分國家更醞釀立法,嚴格限制未成年人上網行為。 例如英國計劃明年跟隨澳洲、巴西、印尼及馬來西亞步伐,全面禁止16歲以下青少年使用社交媒體;法國、希臘等地亦積極研究類似措施。面對網絡成癮和青少年心理健康問題浮現,社會討論焦點早已由「應否限時上網」,轉向更根本的提問:「我們希望下一代擁有怎樣的童年?」以及「誰能為他們帶來真正離線的成長體驗?」。 重拾童年 回歸真實生活 在現今數碼主導的社會,我們不僅需要思考年輕一代花在網上的時間,更重要是鼓勵他們多參與實體遊戲、親身探索世界、學習建立真實人際關係,助他們重新發掘成長、學習和交流的樂趣。隨着螢幕在孩童及青少年生活中的主導地位逐漸減弱,能夠觸摸、創造與分享的實體玩具重新走入他們的視野,也將成為他們健康成長不可或缺的重要養分。 玩具“反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年深信︰「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、探索和互動,才能真正激發潛能、建立自信。」 玩具”反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年表示:「這波社交媒體限制,對社會而言是一次正面轉變。無論是小朋友、家長抑或Kidult,我們都致力為他們提供有意義的玩樂選擇。因為玩樂不單止是娛樂,更是啟發創意、促進社交甚至情感連結的重要橋樑。」 他補充:「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、動手創作、探索和互動,才能真正激發潛能、培養抗壓能力及建立自信。」 過去三年,玩具”反”斗城亞洲以「玩趣生活 (Live Toyful)」為品牌理念,積極推動將玩樂融入日常,不再視之為偶爾獎勵。正如越來越多家庭感受到,在「永遠在線」的時代,能夠真正「離線」、與家人朋友共同相處現在變得格外珍貴。 玩樂無界 全齡共享 近年全齡玩樂熱潮席捲亞洲,多股旋風成為各個年齡層的回憶。經典玩具如戰鬥陀螺,雖已經推出逾20年,但人氣依然高企,部分市場銷售額更錄得數倍增長。週末的戰鬥陀螺比賽現場墟冚、擠滿玩家,玩具店開舖前已有人潮排隊,產品經常瞬即售罄。這股熱潮既牽動懷舊情懷,更是家長與子女一同體驗玩樂樂趣的印證。梅象年指出:「我們的戰鬥陀螺比賽現場,經常見到9歲小朋友與39歲大人同場較量、鬥智鬥力,正好體現玩樂如何跨越世代,成為共同語言。」 戰鬥陀螺熱潮橫跨不同年齡層,把日常空間變成充滿活力的競技場,讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫,促進跨代交流,同時締造珍貴回憶。   戰鬥陀螺熱潮橫跨不同年齡層,把日常空間變成充滿活力的競技場,讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫,促進跨代交流,同時締造珍貴回憶。 這一跨世代的玩樂熱潮在集換式卡牌遊戲上同樣突出,特別是寶可夢集換式卡牌遊戲。近年亞洲各大城市每逢到新卡發售日,總有大量成年人一早在卡牌店外排隊,與小時候喜愛的角色重聚的同時,亦陪伴子女一同對戰。對很多寶可夢訓練員而言,最吸引之處不在遊戲本身,而是一同選購、拆包、組牌、交換及與家人朋友對戰的過程。大家可以暫時放下手上的電子產品,圍在桌前,全情投入遊戲世界,共享難得的實體互動交流。 寶可夢集換式卡牌遊戲非常受亞洲家庭歡迎,一家大小圍在桌前對戰,令簡單的遊戲過程成為家人之間的珍貴時刻,進一步拉近彼此距離,促進跨代交流。 盲盒的流行,也體現新世代玩樂文化中對未知和驚喜的追求。對青少年甚至kidults來說,拆盲盒時的期待與揭曉時的驚喜,這些即時刺激多了一份可收藏、可交流、可分享的實體價值,令這份快樂更獨一無二。當父母和子女一同拆盲盒,互相討論分享,這簡單舉動即時變成真實的親子交流,絕非各自「碌電話」所能比擬。 跨世代的玩樂魅力亦躍升為文化娛樂紐帶。例如正在全球熱映的迪士尼動畫《玩具總動員5》,不少父母帶同子女,甚至一家三代入場,除了一同重溫童年回憶,更與家人共創全新經歷。玩具零售商乘勢推出的聯乘活動及獨家精品,更會圍繞這些共鳴故事,讓不同年齡層的家庭透過共同參與玩樂活動,重新拉近距離,增強彼此交流。 零售新思維 構建玩樂空間 面對新消費模式和數碼生活的轉變,亞洲各地的玩具及生活品牌正重新定義「玩具店」的角色。小型、多元靈活的門店模式逐漸普及,有些店舖面積甚至不到傳統玩具店的五分之一,卻已成為嶄新社區玩樂據點,貼地服務本地街坊。例如 TOMICA BRAND STORE進駐多個城市、東南亞首間 TOMICA FACTORY落戶馬來西亞、 Pokémon Play Lab 進駐香港等,均標誌玩樂空間越趨向推動沉浸式、互動式體驗,讓大人小朋友均可盡情探索、創作及一同玩樂。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗,顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車,既能展現個人風格,更加強身份認同感。   TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗,顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車,既能展現個人風格,更加強身份認同感。 在此新格局下,玩具”反”斗城亞洲正逐步將店舖定位由「買完即走」的購物點,轉型為涵蓋玩樂、收藏、潮流及手作創意的新型社區空間。品牌重點不再單純推銷產品,而是在實體空間及日常生活中,預留更多位置予真實、有形的共享玩樂,讓這份樂趣有望能部分取代年輕一代沉迷網絡的時間。隨著社會開始重新思考科技在年輕一代生活中的角色,梅象年期望,當手機通知靜下來之時,「城中會有一個熟悉、玩趣的空間,讓大人小朋友、kidults相聚,一齊玩陀螺、拆盲盒、玩卡牌,單純地享受玩樂,重拾快樂本質。」 關於玩具“反“斗城亞洲 玩具”反”斗城亞洲的願景是通過玩具和玩樂的力量激發下一代的想像力,並促進他們的成長。在其品牌承諾「Live Toyful 玩趣生活」的引領下,致力將玩樂成為一種適合全年齡的生活方式,鼓勵兒童、童心未泯的成年人及家庭每日探索、發揮想像,並盡享玩樂帶來的無窮喜悅。 玩具”反”斗城亞洲總部位於香港,在中國內地、日本、馬來西亞、香港、新加坡、台灣、泰國和汶萊經營約 450 間門店,並在菲律賓和澳門設有超過90間再授特許店,同時在各市場擁有領先的電子商務平台及網上商店。 Toys”R”Us Asia (Holding) Limited是一家獨立法律實體,其營運獨立於且與全球任何其他玩具”反”斗城品牌公司均無關聯。

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