受去年7月底連日豪雨影響,台中市北屯區大坑天星社區後方邊坡發生崩塌,大量土石滑落至社區及道路,造成部分民宅受損及交通受阻。台中市政府水利局於災害發生後立即進場搶災,並積極向農業部爭取災後復建經費約新台幣470萬元,辦理邊坡護坡、擋土牆修復及道路路面改善等工程,已於今年4月、汛期前完成,及早提升邊坡穩定性及社區通行安全,強化整體防災韌性。

水利局表示,去年7月底豪雨期間,大坑地區累積雨量可觀,天星社區後方邊坡因土體含水量過高,導致局部邊坡崩塌,土石滑落至社區周邊及道路。災後市府立即投入人力及機具辦理土石清除、道路搶通及緊急處置作業,並同步啟動災後復建計畫,全力協助居民恢復正常生活。
水利局指出,本案復建工程爭取農業部補助經費約新台幣470萬元,於114年12月5日開工,並於115年4月完工。工程內容包括邊坡掛網噴植護坡、路側擋土牆修復,以及長度約20公尺道路路面修復等項目,透過邊坡穩定、防蝕綠化及道路改善等措施,降低豪雨期間土石滑落風險,並提升社區道路通行安全。

水利局進一步說明,近年受極端氣候影響,短延時強降雨及豪雨事件發生頻率增加,山區道路及邊坡災害風險亦隨之提高。市府除積極辦理災後復建外,也持續推動防災減災及工程韌性提升工作,本案於汛期前完成,不僅強化天星社區邊坡穩定與道路安全,也有助於提升社區面對豪雨事件的防災能力,守護居民生命財產安全與居住品質。
為響應聯合國永續發展目標(SDGs)並擴大社會影響力,奇美醫院今年再次號召涵蓋科技、製造、金融與服務等九大領域的指標企業,於臺南安平區的漁光島共同舉辦「醫企同心,ESG行動力全開」跨界聯合淨灘活動。現場聚集超過數百位醫療同仁與企業志工,以實際行動清理海洋廢棄物,用汗水為臺灣海岸線構築綠色防線。 本次參與的九大企業代表紛紛表示,ESG已是企業永續經營的必修課。單打獨鬥的力量有限,透過奇美醫院的號召,各企業員工與眷屬得以齊聚一堂,在身體力行的過程中深刻體會源頭減塑的重要性。活動現場除了清除海灘上的寶特瓶、廢棄漁網及塑膠製品外,更安排專業講師進行環境教育宣導,引導大家將減塑習慣延伸至日常工作與生活中,從根本減少環境足跡。 奇美醫院院長林宏榮。 奇美醫院從淨灘到永續發展,攜手共創綠色未來 奇美醫院院長林宏榮表示,醫療機構的使命是守護民眾健康,而健康的環境是人類健康的基石。近年來海洋塑膠污染、微塑膠進入食物鏈等議題日益嚴峻,奇美醫院身為綠色醫院的領航者,不僅在院內落實醫療廢棄物減量與節能減碳,今年更積極發揮跨界影響力。透過本次聯合淨灘,期望與九大夥伴企業共同實踐SDG 14(保育海洋生態)與SDG 17(多元夥伴關係),凝聚更強大的永續動能。 本次「醫企同心」的淨灘活動只是一個起點。未來,奇美醫院將持續深化與產官學界的合作,除了推動淨灘、植樹等環境保護(E)活動,亦將結盟更多企業夥伴投入偏鄉醫療、健康促進等社會責任(S)範疇,並持續精進組織治理(G),讓綠色醫療與企業永續產生乘數效應,共同為下一代留下蔚藍、乾淨且充滿生機的海洋」 奇美食品與您一起守護地球 打造永續美好未來 奇美食品長期秉持「取之於社會、用之於社會」的理念,除了致力提供最好的親民美食,也持續投入公益與環境永續行動。多年來,不僅多次出動奇美餐車前往全台北中南海岸響應淨灘,更積極參與救災送愛心餐點,以實際行動傳遞溫暖與關懷。 公司內部亦由同仁自主組成志工團隊,長期推動減廢與守護環境,將永續理念落實於日常。本次淨灘活動,除了鼓勵同仁攜家帶眷共同參與,也特別出動品牌餐車,現場提供熱騰騰的包子,為參與淨灘的民眾與志工補充暖心能量,希望透過實際行動,邀請更多人一同為海洋與環境盡一份心力,攜手守護地球。 玉山銀行實踐永續發展,以實際行動落實環境保護 玉山銀行副總經理洪廣益表示,玉山致力於推動友善環、實踐永續發展。很高興與奇美醫院及多家在地企業共同舉辦淨灘活動,以實際行動落實環境保護。 「一個好的ESG策略,就是一個好的金融發展策略。」玉山將持續發揮金融影響力,積極扮演「企業轉型推手」的角色,讓企業再轉型路上,不只是面對要求,更能獲得實際支持。並攜手各界夥伴們共同打造更具韌性與永續價值的美好未來。 台糖長榮酒店連續四年行動響應,從綠色旅宿到守護海洋永續 台糖長榮酒店(台南)總經理陳彥銘表示,企業永續不只是責任,更是一種長期承諾。今年度參與『醫企同心,ESG行動力全開』淨灘活動,持續攜手各界夥伴,以實際行動支持環境永續,為下一代留下更潔淨、美好的自然環境。 身為觀光旅宿業的一員,為落實企業環境責任,台糖長榮酒店將ESG永續理念融入日 常營運,從推動環保旅宿、減塑行動、綠色辦公到低碳旅遊倡議,逐步將永續理念實踐於營運各個面向。未來也將持續結合旅遊、環保與在地共好精神,朝向低碳、友善、永續的綠色 旅宿目標邁進,為觀光產業永續發展貢獻一份心力。 榮星電線攜手淨灘護海洋 醫企同行實踐ESG行動力 為守護海洋生態與海岸環境,榮星電線號召上百位同仁及眷屬前往臺南漁光島參與淨灘活動,以實際行動清理海岸廢棄物,共同為海洋永續盡一份心力。 榮星電線持續投入環境保護行動,今年已是連續第三年參與淨灘活動,透過員工及家庭共同參與,展現企業落實ESG的具體作為。 除環境永續外,榮星電線亦長期關注社會公益,近年攜手奇美醫療體系推動偏鄉醫療服務,將關懷與資源帶進有需要的地區。本次共同參與淨灘行動,不僅實踐「醫療為人,永續為本」理念,更展現醫療與企業攜手守護環境、共創永續未來的行動力。 大成集團深耕綠色循環 醫企同心守護蔚藍海洋 大成集團作為國內唯一完整建立禽畜水產從育種、養殖、飼料、電宰到加工等垂直整合系統的企業,深知環境永續是一項長期的承諾,企業取之於社會,應當回饋於社會,因此面對公共環境與氣候變遷議題,大成始終積極參與並推動各項環保愛地球的實質行動。 近年來大成積極結合本業優勢,將ESG理念落實於綠色循環農業中。在生產端,不僅導入太陽能發電,並利用專利菌將生雞糞轉化為有機肥以減少廢棄物;旗下台南飼料一廠更榮獲ISO 50001認證,預計三年內節電123萬度、減少605噸的碳排放,打造低碳永續的循環經濟。此外,在消費端則推出「NEO FOODS」植物肉與「散步雞」動福蛋等品牌,攜手大眾共創友善減碳生活。 大成集團楊益銘協理表示,今年非常高興能再度響應奇美舉辦的淨灘活動。能與志同道合的企業夥伴在台南漁光島攜手,以實際行動清理海岸線垃圾,創造企業永續,非常有意義,未來大成也將持續實踐綠色承諾,讓藍天大海代代延續。 臺灣職業衛生服務學會,從綠色職場到藍色海洋 學會理事長郭浩然表示,本會長期致力職業安全衛生教育與政策研究,積極建構「健康城市」,以保障勞工安全並促進公共衛生。面對環境與氣候變遷的挑戰,現代職業衛生應突破傳統廠房的侷限,將防護範疇從職場延伸至社區與自然環境,方能建立全方位的健康防護網。 未來學會將持續串聯跨領域力量,加速推動健康與環保並行的社會發展,強力推廣減塑生活、減少海洋污染,降低資源耗竭危機,永續漁業與環境教育,引領臺灣邁向永續城市。 五星淬鍊的南星鐵板燒,攜手吳金茂文教基金會,愛護地球不落人後 南星鐵板燒熱血響應淨灘,特選能量輕食與夏日飲品犒賞志工夥伴。源自五星飯店、以精湛手藝深耕頂級餐飲市場的「南星鐵板燒」,今日再度展現其「熱愛生命、守護家園」的品牌精神。協同長期合作夥伴「吳金茂紀念文教基金會」,參與年度企業聯合淨灘活動。 南星鐵板燒不僅投入一線環境清理,更於現場提供高能量無負擔的輕食與特製飲品,用行動詮釋:「極致的美食,源自於純淨的大地」。從捐血贊助到守護海洋南星鐵板燒長年致力於社會公益,個人的力量有限,但群體的力量無窮。希望藉由餐飲業的帶頭參與,號召更多不同產業的企業主一同加入ESG永續發展的行列。
商傳媒|何映辰/台北報導 全球半導體量測解決方案供應商 Onto Innovation 近期因其 AI 相關工具與樂觀的 2026 年財測,受到市場高度關注。該公司不僅強化了核心計量業務的分析師信心,更藉由產品創新與人工智慧相關需求,逐步塑造未來的業務版圖。 根據《Simply Wall St》報導,Onto Innovation 旗下的 4D Technology 公司推出一款針對嚴苛工業環境的便攜式 3D 表面粗糙度量測系統。此外,Dragonfly G5 等產品也展示了 Onto Innovation 如何將其計量技術擴展至先進半導體製造及要求嚴苛的工業領域。 市場分析師對 Onto Innovation 於 5 月 5 日公布的財報反應積極,並上修了 2026 年的營收預期,進而推動更高的目標價,同時更加側重該公司在 AI 相關領域的成長潛力。 Onto Innovation 的營運前景預計至 2029 年,營收將達到 19 億美元,淨利可望達 5.906 億美元。這項預期意味著該公司需實現每年 22.9% 的營收成長,以及將目前約 1.064 億美元的淨利再增加約 4.84 億美元。依據這些預測,分析師為 Onto Innovation 訂出的公允價值為每股 352.14 美元,較目前股價約有 31% 的上漲空間。 然而,報導也指出,即使是最保守的分析師,先前也已預期 Onto Innovation 在 2029 年的營收將達約 17 億美元,淨利達約 4.57 億美元。不過,他們也將地緣政治與成本壓力視為可能限制潛在成長空間的主要威脅。
圖/本報資料庫 商傳媒|吳承岳/台北報導 根據一份最新研究指出,美國企業在併購(M&A)活動中展現獨特模式,大型「連續併購者」即使初期市場反應不佳,仍會堅持投入,這主要歸因於其對科技和無形資產的高度重視,以及穩健的公司治理體系。 這項由康乃爾大學 S·C·約翰遜管理研究院(Cornell SC Johnson College of Business)院長 Andrew Karolyi 等人共同發表於《Critical Finance Review》的研究,將「連續併購者」定義為在三年期間內收購兩家或更多目標公司的大型上市企業。研究發現,在美國,這類企業是併購市場的主力,如 IBM、Google 和微軟等科技巨擘,就佔了約八成的併購交易。 與其他國家不同的是,美國的連續併購者展現出高度的「韌性」。Andrew Karolyi 觀察到,即使部分併購交易在宣布當天未能獲得市場青睞,導致公司股價反應平平,這些美國企業仍會持續進行新的收購。他表示,這就像一個煉爐,讓表現不佳的併購者能夠比其他地區的企業更長久地堅持下去。 研究指出,這種獨特性可能源於幾個關鍵因素。首先是對科技的高度聚焦,其次是市場對「無形資產」的重視。Andrew Karolyi 解釋,無形資產(intangible assets)像是專利或特定的授權協議,在美國市場中扮演重要角色。他強調,與全球其他地區相比,美國企業尤其是科技公司,其總資產中有更高比例是以無形資產形式存在,美國科技產業正是擁有大量無形資產的代表。 在市場回報方面,表現卓越的美國併購者在完成首次收購後,公司股價平均可上漲約 3.5%,隨後五年內每次併購的回報率仍能維持在 3% 以上。相對地,表現最差的美國併購者,在五年內的回報率僅約 1%。然而,在非美國市場中,最佳與最差併購者之間的回報差距,僅為美國市場的三分之一,這意味著非美國市場對表現不佳的企業給予的二次機會較少。