南韓資本在美國、日本與杜拜市場表現活躍，但在歐洲不動產市場的投資相對保守，主因是各國稅制、法規與交易結構複雜。然而，近年來受惠於AI不動產平台發展與全球物流需求提升，歐洲市場的資訊不對稱問題獲得改善。特別是2022至2024年部分資產價格回檔，加上中東歐地區物流資產提供6%至8%的穩定報酬率，為全球投資者開啟新的投資契機。
儘管南韓投資者在全球不動產市場表現活躍，積極投入美國、日本及杜拜等地區，然而其在歐洲不動產市場的參與程度卻相對有限。分析指出，這並非因為缺乏投資機會，而是面臨結構性的進入障礙。
過去十年來，南韓的海外不動產投資路徑清晰可見，從2010年代以紐約與舊金山為中心的辦公室資產，轉向日本市場，近期則聚焦於提供稅務優惠與居留權的杜拜市場。相較之下，歐洲不動產市場的複雜性成為一道高牆。由於歐洲並非單一市場，而是由眾多國家組成，各國間的稅制、法規與法律體系差異甚大，導致資訊複雜且交易結構封閉，形成顯著的進入門檻。
然而，近年來全球投資結構正經歷重塑，尤其受惠於物流投資的擴大與人工智慧（AI）不動產平台的崛起，歐洲不動產市場的投資前景正受到重新審視。愛沙尼亞（Estonia）的AI不動產平台 Consorto 等服務，正逐步解決資訊不對稱的問題，有效連結投資機會與資金，促使歐洲市場結構趨向開放。
這些AI平台提升了非公開市場交易的可及性，並將投資評估效率最佳化，進而加速決策過程並提高準確度。全球家族辦公室已開始運用AI平台，擴大在歐洲物流與核心資產的直接投資。現在，透過共同投資機制，五百萬歐元至兩千萬歐元規模的投資案皆成為可能，顯著提升了投資單位彈性。
從2022年至2024年間，歐洲不動產市場受到升息影響，部分資產價格已調整約一至兩成五，估值因此重新定位。此外，電子商務的蓬勃發展與製造業據點的遷移，使歐洲物流基礎設施的重要性與日俱增，帶動了物流資產的結構性需求轉變。波蘭、捷克、匈牙利等中東歐（CEE）國家，更已崛起成為歐洲關鍵的物流樞紐，部分中東歐物流資產目前可提供每年6%至8%的穩定報酬率。
未來投資歐洲市場，投資者仍需審慎考量多項變數，包括各國法規差異、匯率波動，以及能否有效建立當地營運能力。透過整合當地網絡與不動產資產管理專業的戰略性方法，將是成功進入歐洲市場的關鍵。隨著海外不動產投資策略從單一國家集中，演進至市場分散與結構性成長軸的選定，歐洲市場的潛力正逐步浮現。
圖／示意圖 商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 印度出生、在當地成長的工程師 Dipkumar Mehta，現已成為亞馬遜網路服務（AWS）自然語言人工智慧（Natural Language AI）首席交付顧問，他的人生軌跡橫跨印度與美國矽谷，並致力於重塑全球人機對話的方式。 Mehta 於 2002 年在蘇拉特的 C.K. Pithawalla 工程技術學院取得電機工程學士學位，畢業後從電信工程師做起，在 HCL Infosystems 負責印度企業的電信系統設計與實施。他的職涯持續進展，陸續服務於 Wipro Infotech、美國運通（American Express）等知名企業，更曾在華沙協助花旗銀行（Citibank）將客服中心平台升級為現代化的多管道架構。 2016 年，Mehta 的職涯迎來轉捩點，他加入舊金山的 LendingClub Corporation 擔任首席工程師，開始投身人工智慧領域。在 LendingClub 任職期間，他設計並推出了美國金融服務業最早的對話式人工智慧（conversational AI）系統之一，這項技術能將傳統電話網路直接連接到雲端自然語言理解（Natural Language Understanding）服務。這項創新解決了電話網路同步而嚴謹，但雲端 AI 服務非同步且相對較慢的技術挑戰，透過建立即時音訊串流層，使系統能在真人可接受的短時間內完成處理。這種做法大幅減少了錯誤轉接的電話，並讓大量符合條件的請求無需人工介入即可解決，為公司每年節省數十萬美元的營運成本。 據報導，Mehta 開創的這種將語言推論（language inference）直接嵌入即時通話路徑的模式，現已成為全球企業對話式人工智慧領域的主流設計。他表示：「過去的選單樹狀圖，其實是在承認機器無法理解我們。現在，這種承認不再必要。客戶應該能夠用自己的話語和語言，表達他們的需求，並在第一次就被正確引導。」 自 2020 年加入 AWS 後，Mehta 將重心從對話式人工智慧轉向業界所謂的「代理式人工智慧（agentic AI）」，這類系統能讓自主軟體代理人規劃並執行多步驟任務，而不僅僅是回答問題。他開發的平台能將過去耗時多年、耗資數百萬美元的客服中心遷移專案壓縮至數週內自動執行，並已被 AWS Professional Services 採用為醫療、保險、金融服務及公共部門客戶的標準加速器。此外，他還開發了另一配套平台，透過自主代理人驗證 AI 代理行為，將原本數週的人工品質保證測試週期縮短至數小時。 Mehta 在業界的貢獻之餘，也在學術界發表多篇經同儕審查的論文，主題涵蓋從強化學習適應性雲端安全政策到放射學中保護隱私的分散式機器學習等。對於今日古吉拉特邦的工程系學生，Mehta 直言：「我當年並沒有學習人工智慧，因為那時它還不是一門學科。但我具備的習慣是仔細觀察系統如何失敗，以及是什麼阻礙了它們成長。這種習慣適用於任何技術，包括那些尚未發明的技術。」他總結道：「現在，有趣的問題已不再是機器能否理解一個句子，而是它能否被信任來依據這個句子採取行動。這是一個更困難的工程問題，也是未來十年工作的重點。」
2024年巴黎奧運，台灣代表團以2金5銀1銅的成績收官，創下近年海外奧運的亮眼表現。這個數字背後，是超過20年的台灣體育改革政策堆疊——從《國民體育法》修正、重點項目補助，到國家運動訓練中心升格，政府累計投入數百億預算。但真正的問題是：這些錢與政策，哪些確實讓選手變強了？哪些仍在空轉？本文將逐一檢視。 改革起點：2003年後台灣體育政策如何轉型 2004年雅典奧運，台灣以1金2銀1銅作收，成績中規中矩，但內部檢討聲浪卻相當激烈。政府隨即啟動政策反思，《國民體育法》在此後數年間多次修正，核心方向從「普及體育」轉向「競技卓越」。 2006年前後，體委會（今體育署）正式建立重點運動項目補助機制，集中資源扶植具奪牌潛力的項目，並設定「奧運獎牌」為主要績效指標。這個轉向奠定了此後15年體育政策的基本框架。 重點培訓資源集中化：羽球跆拳道的成功與排擠效應 重點項目補助政策在羽球、跆拳道、舉重等項目上確實看得到正相關。戴資穎長年穩坐世界排名前段，跆拳道則在2004至2020年間持續貢獻獎牌，舉重的郭婞淳更在東京拿下金牌。這些項目的共同點：長期列為重點補助、訓練資源穩定、選手出賽機會充足。 然而，資源集中化的代價是非重點項目的明顯排擠。田徑、游泳等基礎運動長期資源不足，選手反映補助申請繁瑣、訓練環境落差懸殊。政策的「選邊站」邏輯，讓部分潛力項目在萌芽階段便失去支撐。 旅外選手與職業化：制度外的競爭力關鍵 王建民征戰美國大聯盟、林書豪登上NBA舞台、戴資穎長年旅外征戰世界巡迴賽——這些台灣體育史上的高光時刻，幾乎都發生在體制之外。旅外環境提供了國內無法複製的高強度競爭與資源。 台灣職棒（CPBL）歷經假球風波後的整頓改革，帶動基層棒球能量回升，青少年棒球人口在2010年代逐步回穩。然而，政策能否主動「創造」旅外成功模式？答案仍是保留的：語言、簽約環境、職業聯盟規模等結構性障礙，非單一政策可解決。 科學化訓練導入：國家運動訓練中心的實際成效 國家運動訓練中心（國訓中心）於2015年正式升格為行政法人，硬體設施大幅翻新，運動科學團隊、傷害防護與心理諮詢服務也逐步到位。選手可在單一場域獲得訓練、醫療、住宿、膳食的整合資源。 實際效果方面，入住國訓中心的奧運選手普遍反映傷害處理速度明顯提升。但與日本、英國相比，台灣在數據追蹤系統化與科研人員編制上仍有明顯差距，部分選手坦言「科研資源有，但整合進訓練計畫的程度還不夠」。 學校體育改革：體育班政策的育才與爭議 體育班制度讓有潛力的青少年選手能在義務教育階段維持高訓練量，是基層育才的重要管道。部分縣市更推動體育實驗學校，嘗試整合學業與競技訓練的雙軌模式。 然而問題同樣明顯：基層教練薪資偏低、流動率高，導致優秀教練不斷出走，育才品質難以穩定。選手升學管道雖逐步多元，但「念書還是訓練」的兩難仍是許多家庭的現實困境，制度設計仍有優化空間。 女性與小眾運動崛起：政策推力還是市場驅動？ 台灣女子網球、高爾夫、射箭在國際賽場的成績持續亮眼，盧彥勳、曾雅妮、譚雅婷等選手帶來高能見度。這波崛起究竟是政策功勞，還是市場與媒體的結果？ 答案更接近後者。政府雖訂有性別平等體育政策，但執行上的落差依然存在，女性教練比例、女子賽事補助仍明顯低於男性。企業贊助與媒體曝光反而是推動小眾項目發展的更直接動力，政策扮演的多半是「不阻礙」而非「主動促成」的角色。 未解難題與台灣體育改革的下一步 20年改革後，台灣體育競爭力確實提升，但結構性問題仍待突破： 教練人才斷層：頂尖退役選手轉任教練的誘因不足，薪資與社會地位均需提升。 場館公平使用：國家級場館優先服務菁英選手，基層運動者的使用機會相對受限。 退役轉銜機制：選手退役後的職涯輔導仍不完善，部分人面臨就業斷層。 日本透過「Sport Japan」長期計畫整合產官學，英國則以「UK Sport」精算投資報酬率分配資源，兩者都值得台灣借鏡。台灣體育改革的下一個20年，需要更精準的政策評估機制，而非持續擴大預算規模。 提醒讀者：相關補助標準與政策細節持續調整中，最新數據請以教育部體育署官方公告為準。 常見問題 FAQ 台灣近20年在奧運的獎牌數有成長嗎？ 整體呈緩步成長趨勢。2000年雪梨奧運獲1金4銀2銅，2004年雅典1金2銀1銅，2020年東京奧運達到2金4銀6銅的歷史高點，2024年巴黎則以2金5銀1銅作收。獎牌項目集中在羽球、舉重、跆拳道、射箭與柔道等重點培訓項目。 國家運動訓練中心對選手有什麼實質幫助？ 國訓中心提供住宿、膳食、傷害防護、運動心理諮詢與科學化訓練支援，入住資格以國家隊選手為主。實際幫助上，傷害處理效率提升最受選手肯定，但科研數據整合進訓練計畫的深度仍有待加強，與日韓頂尖體制相比仍有差距。 台灣哪些體育政策被認為是最成功的？ 綜合多方評估，「重點運動項目補助機制」對羽球、舉重、跆拳道等項目的奪牌成效最為直接；「體育班制度」在基層育才上也有一定成效。相對而言，旅外選手支援計畫與退役轉銜機制則被認為仍有較大改善空間。 台灣體育政策和日本、英國相比，差距在哪裡？ 日本與英國均建立了以數據為基礎的資源分配機制，能精算每個項目的奪牌投資報酬率，並設有長期滾動式評估系統。台灣目前的政策評估仍偏向結果導向，缺乏系統性的中期追蹤與調整機制，科研人才編制與國際交流經費也相對有限。 〈台灣體育改革20年：哪些政策真的讓選手變強了？〉這篇文章最早發佈於《668 ENews 新聞網》。
文／張可芙 將於9月3日全台上映的法國性喜劇《今晚我想來點棒的》，是法國超過70萬人次觀影的賣座影片，影片一開場就很直接——結婚20年的芬妮與發明家丈夫湯姆，婚姻幸福、感情穩定，卻藏著一個說出來有點尷尬的秘密：芬妮從來沒有體驗過性高潮！得知真相的湯姆又氣又沮喪，卻沒有因此打退堂鼓，反而決定發揮工程師本色，動手設計一款能讓女性真正感受愉悅的「神奇用品」。一對結婚20年的夫妻，就這樣從臥房「研究」到公路開車、魚缸爆裂等等荒謬場景，展開一場、爆笑，卻又意外溫柔的高潮大冒險。本片故事靈感則是來自全球知名親密健康品牌 Womanizer 的真實發明歷程。 亞歷珊卓拉米表示，自己拿到劇本時，就很好奇導演究竟要怎麼拍攝電影中的親吻與高潮場面，因為這絕對是全片的重要挑戰。結果蕾米柯里希不但事前把鏡頭運動、拍攝方式解釋得非常清楚，現場一定會播放「音樂」讓他們耳朵放鬆跟著身體也放鬆。亞歷珊卓形容，整個過程「非常流暢」，導演給予演員充分安全感，也讓她能夠專心投入角色。 電影裡還有一場讓人印象深刻的戲：芬妮為了探索自己的愉悅，意外接觸到「交換伴侶俱樂部」。但是問題來了——導演坦承自己根本沒去過！她沒有直接照搬現實世界的俱樂部，而是從電影作品尋找靈感，其中就阿湯哥和妮可基嫚主演的經典電影《大開眼戒》。不過蕾米柯里希並不想把場景拍成傳統情色片，而是希望營造出現代、時髦又帶點實驗性的氣氛，因此加入大量圖像化霓虹燈、柏林風格夜店風格，這個臨時俱樂部根本就是一個充滿情慾賁張的情色場景。 蕾米柯里希雖然把《今晚要要來點棒的》拍成一部充滿喜趣和法式幽默的性感題材，在法國拿到很棒的票房成績，但其實一開始她卻相當抗拒，她透露：「最初有人拿這個故事找上我時，第一個念頭是『不要』！因為自己來自比較保守的家庭，內心又很害羞，所以要拍攝女性高潮、情趣用品這個題材讓我很猶豫也沒有自信。」結果就在蕾米真正開始研究這部電影之後，為了要表演性治療心理師給演員看，演著演著就被女主角拱上這個角色，因此在片中可以看到蕾米的精彩演技！ 亞歷珊卓拉米分享，在電影上映後的特映活動上，她甚至遇到一家人一起來看電影——從年輕女孩、父母一路到祖母，最讓她驚訝的是，當大家問「是誰決定來看這部電影？」時，祖母竟然大方回答：「是我！」亞歷珊卓拉米笑說，這讓她感受到電影真正突破的並不是尺度，而是它讓不同世代都能夠自然談論一個過去難以啟齒的主題。 蕾米柯里希也透露，法國觀眾最常給她的回饋竟然不是「這部電影尺度很大」，而是：「好久沒有笑得這麼開心了！」從夫妻、單身觀眾到不同年齡層的觀眾，都在看完電影後開始討論女性愉悅、伴侶溝通與愛情。 電影靈感來自真實故事，取材自全球知名親密健康品牌 Womanizer 的發明歷程。Womanizer 為全球知名親密健康品牌，是「吸吮器」品類的原創品牌，也是 Pleasure Air Technology™（空氣吸啜技術）的原創發明者。品牌創立於 2014 年，目前業務遍及全球超過 90 個國家，累積服務超過 1,100 萬名消費者。
