
日本智庫PERSOL HOLDINGS CO., LTD.研究發現,日本職場獨特的「公司主導職務調動」文化,導致上班族難以實現職涯自主,這與歐美國家重視職務專業和市場薪資的模式形成鮮明對比,也為台灣讀者反思自身職涯發展提供借鏡。
根據日本智庫PERSOL HOLDINGS CO., LTD.研究指出,日本勞動市場長期以來由企業主導職務安排,這種「命令異動」文化在其他國家極為罕見。這項觀察揭示了日本上班族在追求職涯自主上所面臨的深層挑戰,也為台灣職場人士提供了反思的空間。
PERSOL HOLDINGS CO., LTD.的研究表明,儘管社會上普遍認為終身雇用制已瓦解,且転職資訊充斥,但日本的實際轉職率在近30年間並未顯著上升。這反映了傳統體制與現代「職涯自主」概念之間的矛盾。報告指出,日本企業長期以來扮演「內部勞動市場」的角色,從薪資調整、職業資格到員工培訓,皆由企業內部一手包辦。這種模式在過去創造了穩定的就業環境,員工無須主動規劃職涯,因為企業會決定他們的職務與發展路徑。
然而,這種「公司主導的職務安排」模式,也導致員工在職涯選擇上缺乏主導權。相較於歐美國家,例如美國有詳細的職務薪資數據供參考,德國員工則能兼顧工會成員與職務專業性,日本企業內部市場的封閉性,使得員工難以建立跨企業通用的技能與薪資標準。專家小林祐児(Yuji Kobayashi)形容日本的職涯狀態為「中動態」,意指雖然企業決定主要方向,但員工在其中如何投入,則取決於個人。
研究也觸及日本社會對陌生人普遍缺乏信任感的現象,導致人們傾向於固守現有社群。這對職涯發展產生了影響,因為當個人缺乏能夠坦誠討論工作與職涯的對象時,可能難以找到真正想投入的領域。報告建議,若想突破這種困境,與志同道合的朋友交流,或進修社會人大學院,都是拓展視野、改變職涯觀點的有效途徑。智庫強調,相信人際對話的力量,是實現職涯自主的重要第一步。

【焦點時報/記者林明佑報導】海水漲退,蚵農往返潮間帶。從過去海牛拉著蚵車前行,到如今更多時候由鐵牛車駛過泥灘。日日製作舞團以芳苑海牛文化為起點,推出《晃顛晃顛,往這來⋯》芳苑海牛文化舞蹈共創計畫,從地方田野出發,透過身體與舞蹈,重新觀看這段從海牛到鐵牛的地方變化,尋找地方的身體記憶。作品將於115年9月12日下午3時在芳苑漁民廣場(鎮海廟旁)登場,免票入場,邀請民眾回到創作的起點,在熟悉的地方,看見不一樣的芳苑。 芳苑潮間帶牛車採蚵文化承載的不只是蚵農的工作記憶,也保存著海牛訓練、牡蠣養殖與順應潮汐而生的生活智慧。這項自日治時期延續至今的傳統,於105年登錄為彰化縣無形文化資產,109年再以「傳統知識與實踐」類別重新登錄,成為彰化珍貴的地方文化資產。日日製作舞團希望從這些文化脈絡出發,進一步理解海牛、蚵田與潮間帶背後的人與生活。 日日製作舞團藝術總監許庭瑋表示,團隊希望先花時間進入地方、認識地方,再談作品。海牛、鐵牛車、蚵田或潮間帶固然是芳苑鮮明的文化符號,但真正讓團隊在意的,是這些事物背後的人,以及人和環境長時間相處後形成的生活方式。 不同於一般先在排練場完成作品、再帶到現場演出的創作方式,日日製作舞團表示,芳苑才是這次創作真正開始的地方。團隊透過地方資料蒐集、居民訪談、讀書會、身體工作坊與排練,讓地方居民也是創作過程的一部分,有人說自己的故事,有人分享工作經驗,也有人用身體重新感受那些原本再熟悉不過的日常。從泥灘上孕育出的生命故事,成為作品最真實也最具重量的文化記憶。 彰化縣文化局表示,日日製作舞團擅長從地方挖掘人與地方之間最深刻的連結,藝術總監許庭瑋深耕地方多年,這次演出創作題材的發想,均從我們身旁的街區巷弄、工廠、田地與生活場景中尋找藝術發生的可能,讓舞蹈成為記錄地方、感受土地的一種方式,也為彰化留下真摯的身體記憶。 為鼓勵演藝團隊深入地方、串聯社區與文化資源,文化局辦理「彰化縣推動地方優質藝文發展徵選計畫」,期望透過表演藝術進入社區及公共空間,活絡地方文化發展,今年度日日製作舞團入選子計畫「社區藝起嗨」,特別與芳苑鄉的仁愛社區發展協會合作辦理本次計畫,透過藝術團隊進入地方、與居民共同參與及創作,讓在地文化不只是被保存或展示,也能在新的藝術形式中持續被理解、被討論,並形成地方與藝術之間更長期的連結。
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 美國能源公司 Energy Transfer 承諾在 2026 年投入高達 59 億美元的成長資本,用於天然氣管線擴建與儲存設施增設,其中包括重要的 Hugh Brinson 專案。這項大規模擴建計畫的核心目的,是將公司未來的現金流與日漸成長的發電及數據中心能源需求緊密結合。 Energy Transfer 的擴建策略主要仰賴長期且基於服務費的合約,以確保現金流的穩定性。該公司目標是每年以 3% 至 5% 的速度提升現金分派(即類似股息的發放),並預計主要透過基於服務費的 EBITDA(扣除利息、稅、折舊與攤銷前的獲利,衡量公司本業營運現金產生能力的指標)來支持此目標。根據 Energy Transfer 的預測,到 2029 年,公司營收將達 1,161 億美元,收益則為 70 億美元。依此預測,其股票的公平價值(合理股價)約為每股 24.10 美元,相較於目前股價約有 13% 的上漲潛力。 對投資人而言,持有 Energy Transfer 的股票意味著須熟悉天然氣與液化天然氣大型且長期的基礎設施業務,其現金流日益仰賴長期服務合約的穩定貢獻。這項 59 億美元的 2026 年成長計畫,不僅強化了市場對因發電與數據中心需求提升而帶動合約量增加的短期動能,同時也放大了伴隨多年度大型專案而來的潛在風險,例如成本超支、許可延誤及執行挑戰等。 Hugh Brinson 管線的推動進度,將是決定新服務費現金流產生速度的關鍵指標,也將影響投資人為支持現金分派成長目標所需承擔的執行面與監管風險。 【提醒您】 投資有賺有賠,本文僅供參考,不構成投資建議
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 相較於美國與歐洲市場的智慧型手機,中國品牌的安卓(Android)手機在充電速度上展現驚人的領先優勢,部分機型能在不到 10 分鐘內將電量從零充至 50%。這項差異主要歸因於各品牌在電池充電技術細節、研發策略以及市場導向上的顯著分歧。 中國手機品牌如 OPPO 和小米,多年來積極投入電池與充電技術的研發。他們普遍採用空間效率更高但成本較高的「矽碳電池」,並推動高瓦數充電方案。OPPO 透過專有的充電器,有效控制充電過程中智慧型手機電池的熱量;而小米則運用「雙電池並聯充電」等技術,使電流與電壓管理更為穩定。這些策略都圍繞著透過硬體設計來分散電池內部熱應力(sustained heat across battery cells),以維持充電效率與安全性。 晶片供應商高通(Qualcomm)早期曾以 Quick Charge 協議引領快充技術,當時 USB 充電標準功率低於 7.5 瓦。隨著技術演進,高通於 2025 年發布的 Quick Charge 5+ 協議已可提供高達 140 瓦的充電功率,並能向下相容現代的 USB Power Delivery (PD) 協議。三星(Samsung)、LG 和 Motorola 等安卓製造商也曾將 Quick Charge 充電器納入其產品配件。然而,市面上支援 Quick Charge 5+ 的充電器和控制器元件稀少,目前僅有一款 Rich Spectrum 品牌充電器與一款 Weltrend 控制器獲認證支援。 相對之下,西方手機品牌如蘋果(Apple)和谷歌(Google),其充電策略則呈現不同面貌。目前三星 Galaxy 系列手機和 iPhone 的充電功率最高約 60 瓦,遠不及中國品牌。這些西方廠商更傾向將研發重心放在強化攝影鏡頭功能、人工智慧(AI)應用等其他領域。此外,過往的產品安全疑慮也可能使其對激進的充電技術持保守態度,例如三星Galaxy Note7 曾因電池問題大規模召回,以及蘋果 iPhone 的 Batterygate 事件引發的性能限制爭議。在 AI 經濟波動導致記憶體等零組件成本上漲的壓力下,西方品牌在昂貴的充電相關研發上投入也更顯謹慎。