【報新聞記者羅蔚舟/新竹報導】
為提升全體清潔隊員及相關同仁對廉政的重視，新竹市環境保護局政風室於114年11月26、11月27日透過清潔隊員職業安全衛生教育訓練共辦理3場次的廉政宣導活動。政風室主任陳幸汝特別在活動中宣導「公務員廉政倫理規範」、「公職人員利益衝突迴避法」、「清潔環保廉政相關實務案例」、「反詐騙」等重要主題。
陳主任指出，清潔隊員在執行公務時會被認定為廣義的公務員，是以跟公務員一樣，必須時刻保持廉潔，遵守「公務員廉政倫理規範」，避免任何可能引發利益衝突的行為，值勤時應保持態度良好，避免與民眾產生衝突與誤會。
例如曾有發生民眾因感念清潔隊員協助載運大型家具及清運垃圾辛勞，而給予紅包慰問或致贈高粱酒之情事，請各位清潔隊員務必當場退回，委婉向致贈的民眾說明，收取家戶垃圾是份內工作。
民眾應摒棄贈送紅包或禮物的習慣，請民眾在收運時使用「辛苦了，謝謝」話語為清潔隊員打氣，就是對隊員最大的鼓勵。若民眾盛情難卻，請主動填寫廉政倫理事件登錄表併同將紅包及財物交由給政風室處理，以避免衍生後續相關問題。
陳主任亦提到，近期接連爆出清潔隊的負面報導，例如有清潔隊員與白手套勾結，私下替接受非法廢棄物代收業者委託清除、處理廢棄物，使業者規避廢棄物代清除、處理費用，涉嫌圖利業者之情形，也有清潔隊員在下班時間跨區開垃圾車，涉嫌公器私用之情形，提醒隊員務必遵守清潔環保相關法規，依法行政。
為落實清廉施政理念，新竹市環保局將持續加強宣導，政風室提醒清潔隊員恪遵「公務員廉政倫理規範」，拒收餽贈，維護市府廉潔形象。此外，民眾贈送紅包給清潔隊員亦可能衍生「不違背職務行賄罪」的法律疑慮。
最後，陳主任提醒隊員及同仁提高警覺，AI科技的發達，謹防各類詐騙手法的侵害，可撥打165專線求證，讓詐騙跟垃圾一起丟進垃圾車。
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圖說:幣託交易所（BitoPro）率先導入 Kaia 區塊鏈，並支援穩定幣 USDT 串接 LINE NEXT 推出的 Web3 錢包 Unifi。(圖片提供/幣託) 【記者蔡富丞/綜合報導】幣託集團（BitoGroup）持續深化全球 Web3 生態布局，旗下幣託交易所（BitoPro）近日宣布，支援穩定幣 USDT 串接 LINE NEXT 推出的 Web3 錢包「Unifi」，讓用戶可透過 BitoPro 所支援的區塊鏈與錢包技術，無縫接軌新興數位金融服務，進一步拓展亞洲市場的鏈上應用場景。 據介紹，Unifi 由 LINE NEXT 開發，並獲 Kaia 生態系支援，屬於自託管、去中心化的 Web3 錢包。其前身「Mini Dapp」已吸引全球超過 1.3 億名新註冊用戶，顯示 LINE Web3 生態系正快速擴張，並持續累積龐大用戶基礎。 在底層技術方面，LINE Web3 生態系由超級公鏈 Kaia 提供支撐。Kaia 具備高效率、低延遲與低成本等特性，被視為推動亞洲大規模用戶進入 Web3 世界的重要技術基礎，也為數位資產交易、鏈上支付及更多 Web3 應用發展提供穩定支援。 看好亞洲數位金融與 Web3 應用的成長潛力，幣託指出，作為台灣率先支援 Kaia 區塊鏈的交易所之一，BitoPro 將藉由 Kaia 鏈高效率、低成本的優勢，提供更順暢的交易體驗，並進一步串聯多元鏈上應用場景，打造兼具安全性與便利性的數位資產服務環境。 幣託創辦人暨執行長鄭光泰表示，幣託很榮幸參與亞洲區塊鏈應用生態的重要發展，並成為台灣串接 Unifi 生態系的重要管道。他強調，幣託未來將持續在主流金融體系與新興區塊鏈應用之間建立橋梁，穩健推動亞洲 Web3 生態系發展。 隨著 Web3 技術逐步從概念走向大規模應用，幣託此次與 LINE NEXT、Kaia 生態的串接，也被市場視為台灣交易所積極參與亞洲數位金融基礎建設的重要一步，後續發展備受關注。
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 美國企業過去一年來大舉導入人工智慧（AI）代理，然而實際效益卻與預期有顯著落差，不僅頻頻傳出資安漏洞，更衍生高昂的營運成本與內部管理問題，引發業界廣泛關注。根據最新調查，儘管有高達97%的美國企業領袖表示已在過去12個月內啟用AI代理，但僅不到三成企業從中獲得顯著的財務效益。 這股導入熱潮背後，企業卻面臨嚴峻挑戰。《Cryptopolitan》報導指出，人工智慧代理的實際表現未達承諾，並導致新的組織問題。有54%的高階主管坦言，這項AI投入「正在撕裂他們的組織」。由於企業經常將高成本的AI系統用於不必要的任務，導致資源浪費。與2025年相比，2026年企業在導入AI方面的挑戰顯著增加，高達79%的企業正面臨困境。 資安疑慮與管理漏洞也日益浮現。高達三分之二的企業通報曾發生資安漏洞或資料外洩，原因多歸咎於員工使用了未經批准的AI工具。此外，約36%的公司對於AI代理缺乏正式的監督計畫，而有35%的公司承認，若AI代理失控，他們無法立即將其關閉。更令人擔憂的是，35%的員工已將公司機密資訊輸入公共AI工具中。 在成本方面，高昂的AI代理營運費用成為一大障礙。每年投入逾百萬美元於AI技術的公司佔59%，但投資報酬率卻不佳。Meibel AI新創公司負責人Kevin McGrath表示：「我們目前在AI領域面臨的最大問題，來自於企業認為每個任務都必須透過昂貴的AI系統來執行。」Google搜尋工程師Deep Shah也指出，企業若試圖將AI系統大規模部署，將會面臨多重挑戰。 高階主管對此感到焦慮與失望。高達73%的執行長表示對公司的AI策略感到壓力或焦慮，更有64%的執行長擔心若未能成功引領AI轉型將會丟失工作。近一半（48%）的公司將其AI導入成果形容為「巨大的失望」，且有39%的公司缺乏透過AI工具創造營收的正式計畫。多達四分之三的高階主管坦言，他們的AI策略「更多是為了展示」，而非提供實際指導。許多正在探索AI代理的企業也缺乏明確的起點（62%），將其視為副業（41%），或在試點計畫後停滯不前（32%）。
記者張杰倫報導 當 Loro Piana 成為一種「懂的人自然懂」的默契 在時尚圈的頂端，聲音最大的往往不是最昂貴的。當我們在討論那些足以撼動衣櫥的品牌時，過去幾年「靜奢風」（Quiet Luxury）這個詞或許已經讓耳朵磨出了繭，但若要找尋一個能將這種美學推向極致，甚至在業績上悄然超越傳奇的，那必然是來自義大利的 Loro Piana。 如果說 Hermès 是眾人仰望的皇冠，那麼 Loro Piana 更像是一件貼身的軟甲。根據最新的行業數據，這個在 LVMH 集團旗下的義大利品牌，2024 年的年銷售額已突破 25 億歐元，不僅規模翻倍，更悄無聲息地超越了 Phoebe Philo 離開後處於停滯期的 Celine，一躍成為集團時裝部門的第三大品牌。 從面料商到時尚帝國的「質變」 追溯 Loro Piana 的歷史，它並非一開始就擁抱伸展台的燈光。自 19 世紀初以來，Loro Piana 家族便深耕羊毛貿易，1924 年正式成立公司後，長達數十年的時間裡，它的身份是頂級面料供應商。對於高級訂製服的裁縫或是頂尖奢牌而言，Loro Piana 的面料標籤本身就是品質的保證。這種「手握頂級原材料」的優勢，讓品牌在 1980 年代決定轉向成衣領域時，展現出了無與倫比的競爭力。當你擁有全球最細、直徑僅約 12 微米的「國王的禮物」（The Gift of Kings）羊毛，或是源自安地斯山脈高海拔地區、稀有度極高的駱馬毛（Vicuña）時，你便掌握了定義奢華的話語權。在 Loro Piana 的世界裡，一件看似平淡無奇的 Polo 衫可以開價近 3 萬人民幣，而一件極致纖細的駱馬毛長款外套，定價甚至高達 45 萬。這份昂貴，絕非來自於浮誇的 Logo，而是來自於那種與肌膚觸碰時，如雲朵般輕盈、如泉水般流動的極致體感。 「If You Know, You Know」：一種向內的自我認同 為何名流貴冑如此迷戀這個品牌？關鍵在於一種名為「懂自懂」的社交密碼。與 Hermès 那標誌性的 Birkin 包不同，Loro Piana 的設計中幾乎找不到顯眼的品牌標識。愛馬仕的華麗在於它是一種力量的展示，拎出門便是一張昭告天下的名片；而 Loro Piana 的高級感，則是完全「向內求」的。穿著 Loro Piana 的人，並非為了在社交場合被路人一眼識別，而是為了滿足自己對極致質感的挑剔。正如品牌展覽中所傳達的精神：If You Know, You Know。這是一種去標籤化的奢華，強調的是穿著者與衣物之間的私密連結。那種不追求外在認可，只在乎觸感與自我舒適度的生活哲學，正是當今老錢階層與新貴族們最推崇的態度。 三公子的考驗與未來的野心 隨著 LVMH 集團「三公子」Frédéric Arnault 接掌 Loro Piana 的 CEO 之職，這個品牌的野心已昭然若揭。媒體紛紛揣測，Loro Piana 是否正企圖在未來十年對標愛馬仕，爭奪奢華之巔的寶座。儘管愛馬仕那種幾乎不請明星代言、將於 2026 年進軍高定的品牌羽翼極難撼動，但 Loro Piana 卻擁有一種更符合當代審美的「安靜感」。然而，商業的悖論也在此顯現：當一個強調「小眾、低調、懂的人自然懂」的品牌，開始追求大規模的市場擴張與全球銷量時，它是否還能保有那份孤傲的氣質？在奢侈品市場的波瀾中，Loro Piana 依然是那股最溫柔卻最有力的潮流。無論未來如何運作，它已經向世界證明了：真正的奢華，往往不需要被聽見，只需要被觸摸。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
