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逸仙集團累計投入1億美元研發資金 贏得消費者信任與市場份額

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Admin 五月 13, 2026 0

上海2026年5月8日 /美通社/ — 全球美妝行業正迎來重大格局轉變,中國本土美妝品牌已佔據全球第二大美妝市場近六成份額。這一轉變背後,是前所未有的科研創新投入,以及消費者需求的快速升級。作為中國頭部美妝企業之一,逸仙集團今日披露,自2020年以來已投入約1億美元(合7億元人民幣)用於研發,這一投入正是行業從價格競爭轉向科技驅動升級的典型縮影。

過去十年,中國美妝企業的市場競爭力大幅提升。據弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)數據,2015年本土品牌市場份額為43%;新華社數據顯示,2024年這一比例已升至57%。這一增長折射出消費者的深刻轉變:中國美妝消費者愈發看重實效驗證、科研背書與創新力,本土品牌也順勢加大研發創新投入,快速響應市場需求變化。

由此,中國美妝品牌正擺脫成本競爭依賴,在全球市場構建長期的技術與品牌優勢。

Cheng Jing, Chief Scientific Officer of Yatsen Group, during an interview with CGTN (China Global Television Network)
Cheng Jing, Chief Scientific Officer of Yatsen Group, during an interview with CGTN (China Global Television Network)

逸仙集團首席科學官承靜表示:「這一增長主要得益於持續的創新突破、品牌資產積累與產品使用體驗升級。中國消費者愈發成熟理性,關注點已從價格轉向實效、安全、科研可信度與文化認同。」

Yatsen Global Innovation R&D Center
Yatsen Global Innovation R&D Center

重要的是,這一轉型遠不止於營銷層面。中國頭部美妝企業正在搭建世界級創新生態系統。

逸仙集團的「1-3-4-6-20」全球創新戰略佈局,涵蓋上海、廣州、法國圖盧茲三大研發中心。研發團隊中半數以上成員擁有碩士或博士學位。集團設有6家聯合研究實驗室,並與法國聖路易醫院以及中國瑞金醫院、中山大學、復旦大學等頂尖機構開展超20項合作項目。

承靜補充道:「行業正從供應鏈驅動的產品全球化邁向創新引領的品牌全球化。未來,我們的目標是成為世界級美妝創新先鋒,憑借韌性供應鏈與『全球本土化』敏捷能力,滿足全球成熟消費者的需求。」

這一科研體系回應了行業分析指出的新消費訴求:產品需實現可衡量的功效且離不開嚴謹的研究支撐。

這一研發重心也體現在逸仙集團的品牌矩陣中:Perfect Diary完美日記引領「妝養一體」新趨勢,DR.WU達爾膚提供院線級煥膚護理,Galénic法國科蘭黎專注細胞級抗老科研,Eve Lom伊芙瓏依托前沿神經科學打造情緒護膚體驗。

立足本土 放眼全球

本土市場的成功成為逸仙集團國際化的跳板。2021年以來,集團旗下旗艦品牌Perfect Diary完美日記在東南亞和日本市場快速崛起。據Qoo10日本站、亞馬遜日本、Shopee越南、TikTok越南電商平台數據,其散粉產品長期位居品類前三,印證中國美妝創新在功效層面具備全球競爭力。

弗若斯特沙利文全年連續追蹤數據顯示,Perfect Diary完美日記仿生膜精華口紅成為全球銷量第一的中國品牌口紅單品,這一重要里程碑標誌著中國品牌科技創新的全球崛起。

中國國際電視台報道指出,全球美妝行業正迎來新趨勢:功效與情緒價值並重發展。中國美妝企業已佔據有利風口,有望充分把握這一行業變革紅利。本土品牌擁有從原料到成品的全鏈路創新能力,加之供應鏈反應靈活、可快速緊跟市場潮流,已然將過往短板轉化為競爭優勢。

關於逸仙集團

逸仙集團(NYSE: YSG)是總部位於中國的頭部美妝集團,致力於成為世界級美妝創新先鋒。集團成立於2016年,孵化並收購了多個彩妝護膚品牌,包括Perfect Diary完美日記、Little Ondine小奧汀、Pink Bear皮可熊、Galénic法國科蘭黎、DR.WU達爾膚(中國大陸業務)和Eve Lom伊芙瓏。各品牌精準佈局,覆蓋全年齡段消費人群與全價格帶,從大眾美妝市場,到高端輕奢及院線護膚領域均有涉足。逸仙集團依托品牌資產、產品實力與靈活運營能力穩健發展,始終深耕研發和消費者洞察。

電郵:public.affairs@yatsenglobal.com
官網:www.yatsenglobal.com
LinkedIn:www.linkedin.com/company/yatsen

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玩具”反”斗城領航「玩樂復興」 推動下一代走出螢幕 重拾實體互動快樂童年

台北2026年9月1日 /美通社/ — 「下一代應該要花更多時間去親身體驗生活,而非長時間低頭觀看別人的網上動態。」隨著在數碼世代成長的一代面對越來越多心理健康挑戰,社會各界日益關注社交媒體對年輕群體的影響,國際間類似的呼聲更日益增加。全球多地政府亦相繼加強規管青少年使用手機及社交平台,部分國家更醞釀立法,嚴格限制未成年人上網行為。 例如英國計劃明年跟隨澳洲、巴西、印尼及馬來西亞步伐,全面禁止16歲以下青少年使用社交媒體;法國、希臘等地亦積極研究類似措施。面對網絡成癮和青少年心理健康問題浮現,社會討論焦點早已由「應否限時上網」,轉向更根本的提問:「我們希望下一代擁有怎樣的童年?」以及「誰能為他們帶來真正離線的成長體驗?」。 重拾童年 回歸真實生活 在現今數碼主導的社會,我們不僅需要思考年輕一代花在網上的時間,更重要是鼓勵他們多參與實體遊戲、親身探索世界、學習建立真實人際關係,助他們重新發掘成長、學習和交流的樂趣。隨着螢幕在孩童及青少年生活中的主導地位逐漸減弱,能夠觸摸、創造與分享的實體玩具重新走入他們的視野,也將成為他們健康成長不可或缺的重要養分。 玩具“反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年深信︰「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、探索和互動,才能真正激發潛能、建立自信。」 玩具”反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年表示:「這波社交媒體限制,對社會而言是一次正面轉變。無論是小朋友、家長抑或Kidult,我們都致力為他們提供有意義的玩樂選擇。因為玩樂不單止是娛樂,更是啟發創意、促進社交甚至情感連結的重要橋樑。」 他補充:「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、動手創作、探索和互動,才能真正激發潛能、培養抗壓能力及建立自信。」 過去三年,玩具”反”斗城亞洲以「玩趣生活 (Live Toyful)」為品牌理念,積極推動將玩樂融入日常,不再視之為偶爾獎勵。正如越來越多家庭感受到,在「永遠在線」的時代,能夠真正「離線」、與家人朋友共同相處現在變得格外珍貴。 玩樂無界 全齡共享 近年全齡玩樂熱潮席捲亞洲,多股旋風成為各個年齡層的回憶。經典玩具如戰鬥陀螺,雖已經推出逾20年,但人氣依然高企,部分市場銷售額更錄得數倍增長。週末的戰鬥陀螺比賽現場墟冚、擠滿玩家,玩具店開舖前已有人潮排隊,產品經常瞬即售罄。這股熱潮既牽動懷舊情懷,更是家長與子女一同體驗玩樂樂趣的印證。梅象年指出:「我們的戰鬥陀螺比賽現場,經常見到9歲小朋友與39歲大人同場較量、鬥智鬥力,正好體現玩樂如何跨越世代,成為共同語言。」 戰鬥陀螺熱潮橫跨不同年齡層,把日常空間變成充滿活力的競技場,讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫,促進跨代交流,同時締造珍貴回憶。   戰鬥陀螺熱潮橫跨不同年齡層,把日常空間變成充滿活力的競技場,讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫,促進跨代交流,同時締造珍貴回憶。 這一跨世代的玩樂熱潮在集換式卡牌遊戲上同樣突出,特別是寶可夢集換式卡牌遊戲。近年亞洲各大城市每逢到新卡發售日,總有大量成年人一早在卡牌店外排隊,與小時候喜愛的角色重聚的同時,亦陪伴子女一同對戰。對很多寶可夢訓練員而言,最吸引之處不在遊戲本身,而是一同選購、拆包、組牌、交換及與家人朋友對戰的過程。大家可以暫時放下手上的電子產品,圍在桌前,全情投入遊戲世界,共享難得的實體互動交流。 寶可夢集換式卡牌遊戲非常受亞洲家庭歡迎,一家大小圍在桌前對戰,令簡單的遊戲過程成為家人之間的珍貴時刻,進一步拉近彼此距離,促進跨代交流。 盲盒的流行,也體現新世代玩樂文化中對未知和驚喜的追求。對青少年甚至kidults來說,拆盲盒時的期待與揭曉時的驚喜,這些即時刺激多了一份可收藏、可交流、可分享的實體價值,令這份快樂更獨一無二。當父母和子女一同拆盲盒,互相討論分享,這簡單舉動即時變成真實的親子交流,絕非各自「碌電話」所能比擬。 跨世代的玩樂魅力亦躍升為文化娛樂紐帶。例如正在全球熱映的迪士尼動畫《玩具總動員5》,不少父母帶同子女,甚至一家三代入場,除了一同重溫童年回憶,更與家人共創全新經歷。玩具零售商乘勢推出的聯乘活動及獨家精品,更會圍繞這些共鳴故事,讓不同年齡層的家庭透過共同參與玩樂活動,重新拉近距離,增強彼此交流。 零售新思維 構建玩樂空間 面對新消費模式和數碼生活的轉變,亞洲各地的玩具及生活品牌正重新定義「玩具店」的角色。小型、多元靈活的門店模式逐漸普及,有些店舖面積甚至不到傳統玩具店的五分之一,卻已成為嶄新社區玩樂據點,貼地服務本地街坊。例如 TOMICA BRAND STORE進駐多個城市、東南亞首間 TOMICA FACTORY落戶馬來西亞、 Pokémon Play Lab 進駐香港等,均標誌玩樂空間越趨向推動沉浸式、互動式體驗,讓大人小朋友均可盡情探索、創作及一同玩樂。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗,顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車,既能展現個人風格,更加強身份認同感。   TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗,顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車,既能展現個人風格,更加強身份認同感。 在此新格局下,玩具”反”斗城亞洲正逐步將店舖定位由「買完即走」的購物點,轉型為涵蓋玩樂、收藏、潮流及手作創意的新型社區空間。品牌重點不再單純推銷產品,而是在實體空間及日常生活中,預留更多位置予真實、有形的共享玩樂,讓這份樂趣有望能部分取代年輕一代沉迷網絡的時間。隨著社會開始重新思考科技在年輕一代生活中的角色,梅象年期望,當手機通知靜下來之時,「城中會有一個熟悉、玩趣的空間,讓大人小朋友、kidults相聚,一齊玩陀螺、拆盲盒、玩卡牌,單純地享受玩樂,重拾快樂本質。」 關於玩具“反“斗城亞洲 玩具”反”斗城亞洲的願景是通過玩具和玩樂的力量激發下一代的想像力,並促進他們的成長。在其品牌承諾「Live Toyful 玩趣生活」的引領下,致力將玩樂成為一種適合全年齡的生活方式,鼓勵兒童、童心未泯的成年人及家庭每日探索、發揮想像,並盡享玩樂帶來的無窮喜悅。 玩具”反”斗城亞洲總部位於香港,在中國內地、日本、馬來西亞、香港、新加坡、台灣、泰國和汶萊經營約 450 間門店,並在菲律賓和澳門設有超過90間再授特許店,同時在各市場擁有領先的電子商務平台及網上商店。 Toys”R”Us Asia (Holding) Limited是一家獨立法律實體,其營運獨立於且與全球任何其他玩具”反”斗城品牌公司均無關聯。

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