歐洲地緣政治版圖迎來歷史性轉折！德國聯邦議院（Bundestag）預算委員會正式核准新一輪、規模達500 億歐元（約新台幣 1.7 兆元）的國防撥款與軍購項目。這項預算不僅是德國總理蕭茲（Olaf Scholz）「時代轉折」（Zeitenwende）政策下的具體落實，更標誌著德國徹底告別戰後長期的軍事低調，轉向全面現代化的國防戰略。這筆資金將用於採購尖端隱形戰鬥機、重型直升機及升級數位化指揮系統，旨在讓德國聯邦國防軍（Bundeswehr）在 2025 年後將大幅提升在歐盟與北約體系中的常規作戰地位。
根據德國國防部揭露的清單，這項 500 億歐元的流向將集中在幾大關鍵戰略項目，德國在北約（NATO）框架下的作戰能力：
分析人士指出，這項預算案的通過，對全球國防供應鏈產生了深遠的利多影響。從波音（Boeing）、洛克希德·馬丁（Lockheed Martin）到德國本土的萊茵金屬（Rheinmetall），相關供應商的訂單能見度已看至 2030 年後。
金融分析師指出，隨著德國國防支出穩定達到 GDP 的 2% 目標，國防類股已從原本的「邪惡產業」轉變為具備高度防禦性且具成長潛力的「避險資產」。這波軍購潮不僅是武器採購，更涉及大量的維修合約、軟體整合與 AI 偵蒐系統的研發，將帶動相關科技供應鏈的技術升級。
【Lai傳媒、記者爆料網 金東天／高雄報導】 高雄台積電廠區正如火如荼趕工當中，不料在今（18）日晚間傳出意外，《Lai傳媒／記者爆料網》掌握，在今晚8時許，台積電廠區傳出事故，吊車在吊太空包時，不明原因發生斷裂，而整個太空包重砸吊車頭，據悉，所幸無人受傷，工程單位在事發過後也立即將損壞的吊車載走，至於事故原因還有待進一步釐清。 ▲台積電高雄廠區今（18）日晚間傳出意外。（圖／民眾提供） 標籤： 合作媒體賴傳媒 本文為「記者爆料網」授權刊登，原文網址
商傳媒｜記者張庭毓／綜合外電報導 隨著數位金融詐騙與駭客攻擊手段日新月異，韓國頂尖金融機構正展開一場資安武裝競賽。繼電商龍頭 Coupang 建立嚴苛的數據安全標準後，韓國投資證券（Korea Investment & Securities）於今（18）日宣佈，將全面升級其資訊保護體系至「新高度」。該計畫不惜重金引進人工智慧（AI）主動偵測技術與零信任（Zero Trust）架構，旨在防堵任何可能的個資外洩，並確保其最新推出的 IMA 等高價值金融產品能在最安全的環境下運作。這項舉措被視為韓國金融業轉向「科技驅動型資安」的重要里程碑，也為亞太地區金融機構樹立了全新的安全標竿。 借鏡 Coupang 模式：從電商安保到金融韌性的飛躍 Coupang 在處理海量用戶行為與支付數據時的「數據隔離」與「即時監控」經驗，已成為韓國各界效法的對象。韓國投資證券此次升級的核心，在於將金融服務的「高合規性」與電商的「高反應速度」完美結合： AI 主動式防禦： 不同於傳統被動式防火牆，新系統導入深度學習算法，能 24 小時不間斷分析異常交易與登入行為。一旦發現與用戶平時習慣不符的微小偏差，AI 將在毫秒間啟動預警或阻斷。 零信任架構（Zero Trust）： 採取「永不信任，始終驗證」原則。不論是外部駭客還是內部員工，存取關鍵主機時皆需經過多重生物辨識與動態權杖驗證，徹底杜絕內部人為操作風險。 科技與法律視角：數位主權與合規成本的博弈 從科技法規層面來看，韓國投資證券此次大動作與韓國政府推動的《個人資訊保護法》（PIPA）修正案緊密相關： 數位主權保障： 隨着跨境金融合作增加，數據流向受到嚴格監控。韓國投資證券透過建立「資安隔離沙盒」，確保敏感金融數據不因雲端化而流向境外受控區域。 合規即戰力： 法律專家分析，在台灣與韓國皆趨向嚴管金融資安的環境下，這類超前部屬能大幅降低未來的法律訴訟風險與金管會罰鍰成本，對提升品牌信譽具有長期金融紅利。 商業競爭力：安全是 8 兆韓元券商的「隱形資本」 金融分析師指出，身為擁有 8 兆韓元資產的大型投資銀行，韓國投資證券深知「一次外洩足以毀滅一家銀行」。特別是在推廣 IMA（投資者管理帳戶）等新興投資工具時，投資人對數位平台的信任感直接決定了吸金量。 差異化競爭： 當同業仍在競爭利率時，韓國投資證券轉向競爭「安全等級」。這種策略能吸引更多對隱私敏感的高資產淨值（HNWI）客戶，穩定其資產管理（AUM）基礎。 資安預算倍增： 據了解，該公司 2026 年的資訊保護預算預計將佔總 IT 支出的 15% 以上，遠高於業界平均水平，展現其捍衛金融韌性的決心。
前民進黨立委鄭運鵬今年7月出任台灣世曦工程顧問公司董事長，上任後即啟動制度檢討與內控改革。他於17日以「董事長說明同仁對獎金的疑慮和方向」為題，向全體員工發布公開信，首度對外說明公司長年獎金制度失序的狀況，並坦言已追回數千萬元不符規定的獎金，同時承諾不追溯回收歷年已發放、總額近新台幣5億元的業務獎勵，引發外界對世曦內部治理的高度關注。 世曦前董事長施義芳等13人，本月因涉中油第三座液化天然氣接收站防波堤工程疑似浮報工程款，遭檢廉單位搜索約談，雖最終無保請回，但相關爭議已在公司內部掀起討論，也讓過往未曾攤在檯面上的管理問題逐漸浮現。 鄭運鵬在公開信中指出，世曦身為公營工程顧問公司，員工同時具有勞工與納稅人的雙重身分，公司在獎金制度上必須符合法規、兼顧公平與合理，才能經得起社會與政府的檢視。他坦言，上任後發現過去多年以「爭取業務獎勵」名義，在未完成法定與內部程序下發放個人及主管獎金，甚至出現超額匡列獎金、不具合理分配標準、退休再回聘人員不當領取獎勵，以及未經董事會同意發放董事長業務獎勵等情形，金額與性質皆已逾越授權範圍。 鄭運鵬進一步說明，這類以簽約金額作為獎金基礎、自行發放的作法，不僅造成制度失衡，也衍生長期經營風險，包括人力負荷失控、加班比例偏高，以及未來人事成本大幅墊高等問題，與工程顧問產業以專業人力為核心的經營模式背道而馳。 經過數月調查與清查，世曦已全數追回不符公司法及監督規範的獎金與不當薪資，涉及違規發放的主管也已調離職務。公司同時新設法務室與稽核室，除強化內控機制，也負責監督經營層權限行使。相關處理結果已向世曦及中華顧問董事會報告，並獲同意授權規劃新的獎金制度。 至於員工關切的既有獎金，鄭運鵬強調，董事會已決議不追回歷年已發放給在職同仁、總額近5億元的業務獎勵；原預期於第三、第四季發放的獎金，則將納入年度績效獎金制度統一計算，未來將在董事會授權下，與工會共同研擬更透明、合理的獎金發放機制，感謝大家的貢獻與體諒。 前立委鄭運鵬今年7月出任台灣世曦工程顧問公司董事長，17日向全體員工發布公開信，對外說明公司長年獎金制度失序狀況，並坦言已追回數千萬元不符規定的獎金，同時承諾不追溯回收歷年已發放、總額近新台幣5億元的業務獎勵，引發外界對世曦內部治理的高度關注。圖／翻攝自世曦官網
