香港2025年12月4日 /美通社/ — 在全球人工智能發展從模型競爭轉向應用深化的關鍵時刻，機器人產業作為「AI走向真實世界」的關鍵載體，正迎來前所未有的政策聚焦與歷史性發展機遇。美國、歐洲、日本、韓國等主要經濟體紛紛將政策重心向機器人產業傾斜，視其為未來製造業、國防體系與社會服務的基礎設施。在這一全球性產業浪潮中，首程控股（697.HK）憑藉其獨特的「投資+應用」雙引擎模式與平台化生態構建能力，正成為中國機器人產業鏈中一支不可忽視的新興力量。
全球政策東風：機器人產業進入加速落地期
當前，全球科技政策呈現出由泛人工智能向機器人領域聚焦的清晰轉向。這一趨勢標誌着機器人產業正從「技術突破期」邁向「政策扶持與商業落地期」的關鍵拐點。
據悉，隔夜美國白宮正在醖釀頒佈機器人產業專項行政命令，並計劃在年底前成立跨部門機器人工作組。此舉意味着機器人很可能繼人工智能之後，成為美國下一個國家級科技戰略工程。歷史表明，美國僅在戰略性基礎設施領域才會動用行政命令級別的推動力，這無疑將機器人產業提升至國家戰略高度。
多國加速戰略佈局：日本將機器人視為解決人口老齡化與勞動力短缺的核心方案；韓國明確提出在2030年前躋身全球機器人強國前三的目標；歐盟啓動了多項具身智能前沿研究項目；而中東與東南亞地區則將機器人納入智慧城市與產業升級的核心規劃。這種全球性的政策共振，共同加速了機器人從「實驗室技術」向「國家基礎設施」的演進節奏。
在這一「政策、技術、商業」三重動力同步成熟的節點，產業競爭的核心已轉變為：誰能夠率先在投資佈局、應用落地與產業協同組織上建立穿透力，誰就更可能主導下一代智能科技產業的發展。
作為熱門港股市場機器人概念股公司之一的首程控股在機器人領域模式最獨特之處在於形成了「投資-應用」的強閉環。公司不僅是資金的提供者，更是產業資源的組織者。它通過推動被投企業的產品在真實場景中進行二次開發、運營驗證，解決了初創企業「技術落地難」的核心痛點。這種將前沿技術從實驗室直接導向電力巡檢等高確定性B端場景的能力，構成了首程難以複製的產業穿透力，也為自身帶來了穩定的現金流與深遠的產業影響力。目前，公司的投資版圖覆蓋了機器人本體、關鍵零部件、動力系統、算法及具身智能等核心領域。其投資的企業包括宇樹科技、雲深處、銀河通用、星海圖、松延動力等，幾乎貫穿了中國機器人產業從底層技術到上層應用的關鍵鏈路。這種佈局確保了公司在未來具身智能產業爆發時，能全面把握各環節的高增長紅利。
雙端落地引擎：夯實B端基礎，開創C端入口
首程控股的商業化路徑清晰分為To B（企業端）與To C（消費者端）兩大陣地，二者相互支撐，共同構建增長飛輪。
首先，在To B端實現深度場景融合，驗證商業化價值。在B端，首程聚焦於機器人商業化確定性最高的領域。通過將生態內企業的產品導入電力巡檢等剛性需求場景，不僅完成了技術可行性與可靠性的實證，更在此過程中積累了寶貴的場景數據與工程經驗，反哺產品迭代，為未來的規模化複製奠定了堅實基礎。
其次，在To C端構建全國性消費觸達網絡，針對中國消費級機器人市場存在的「認知缺口」與「體驗缺口」，首程控股開創性地打造了線上線下融合的消費觸達體系，包括建立線下體驗店。公司打造的「機器人科技體驗店」（目標一年內拓展至20家）已在北京、成都等地成功落地。這些門店集展示、體驗、銷售於一體，被譽為「機器人行業的4S店」。國慶期間單店日銷售額突破十萬元、日客流過萬的業績，證明了將機器人從「看不見、摸不着」的科技概念轉化為「可試、可玩、可買」的消費品的巨大潛力。這是推動中國機器人消費化最關鍵的一步。此外，公司正在密集籌備的機器人專屬直播間，將承擔產品展示、科普教育、銷售轉化與用户數據沉澱等多重功能。當「線上直播引流」與「線下體驗轉化」相結合，首程有望成為中國機器人面向大眾消費市場的最強入口。
首程控股的戰略並非簡單的「投資加銷售」，其本質是構建了一個能夠推動行業技術與需求雙向增長的平台型生態系統。這一系統形成了一個強大的自我強化增長飛輪：投資佈局 → B端落地驗證 → C端市場教育 → 數據反哺企業 → 估值與收益提升 → 再投資深化佈局。在這個飛輪中，前期投資奠定了產業根基，B端應用驗證了商業價值併為技術優化提供真實反饋，C端網絡則加速了市場教育並開闢了廣闊的營收渠道，最終的數據與資本收益又反哺於新一輪、更深度的產業佈局。
隨着全球進入「機器人優先」的新時代，機器人產業有望如新能源汽車、智能手機一樣，開啓一個長達數年的規模化增長週期。首程控股憑藉其全鏈條的投資佈局、深度的B端場景穿透、創新的C端消費入口以及獨特的平台型組織能力，已初步構建起國內最具產業穿透力的機器人生態之一。這不僅使其能夠充分受益於行業貝塔性的增長，更賦予了其通過生態協同創造阿爾法價值的潛力。在時代窗口已然打開的背景下，首程控股正成為一個值得密切關注、並可能在未來數年實現價值重估的產業龍頭標的。
發哥迎連續12屆世界盃 從亞洲看新賽制太世界了 （「笑傲足球部落報」FB發行人龔義三及社長何長發與「樂聯網」連結，在此「龍來共發」抓住時事分享國內外足球評論讓您掌握全球視角:） 隨著12月6日今天凌晨2026年美加墨世界盃完成48強會內賽的抽籤編組，從1982年至今未曾停歇，發哥也準備迎來連續12屆「世界盃足球年」的寫說情緣，個人最終將寫下一個歷史紀錄。而從抽籤分組結果來看，正因擴軍48強之後的首次小組賽到第二階段淘汰賽變32強，分組多至12小組，更在大多數小組能有3隊出線的全新賽制下，傳統強隊基本不用擔心自己會重蹈以往的覆轍，只要不出太大意外，出線應當都不成問題，但要力拚小組首名晉級，以避開淘汰賽過早強強對決，因此，新賽制下基本上沒什麼「死亡組」，可說這屆世界盃小組賽也「太世界了」！ 新賽制從小組賽48強到淘汰賽32強，每組前2名共計24支球隊直接晉級淘汰賽，然後是8個成績最好的小組第3名。而這回並沒有出現由至少兩支傳統豪強組成的「死亡之組」，例如上一屆2022卡達世界盃中西班牙、德國和日本同組，以及2014巴西世界盃中英格蘭、義大利和烏拉圭三支前世界盃冠軍同組，那兩屆無一例外地都有傳統豪門球隊折戟小組賽，2022世界盃中德國隊黯然回家，甚至2014世界盃時英、義直接攜手遭淘汰。 從1998年沿用至今的「世界盃32隊會內賽體系」正式成為歷史，2026年大賽首次擴軍的最大贏家，應該是過去足球的第三世界非洲和亞洲，這次分別增加了4個席位和3.5個席位，不同於傳統歐洲、南美的強勢，抽籤結果一定程度上或許決定了這兩個大洲球隊的命運如何。 隨藉新賽制的革新，擴軍後的世界盃小組賽將設有多達12個小組，每組4支球隊，小組前兩名直接晉級淘汰賽，另有8支成績最好的小組第三名球隊也能晉級。在這一規則下，各支球隊進入淘汰賽的門檻被大幅拉低，小組賽的懸念可能有所下降，但「黑馬」走得更遠的概率也將比以往任何一屆世界盃更高。 這一來，擴軍為亞洲足球創造了前所未有的機會，亞洲球隊名額從過去的4.5個增加至8個，這意味著更多亞洲球隊能站上世界最高舞臺。除了傳統的日、韓、澳、伊、沙等強隊以外，烏茲別克和約旦，經歷了多次遺憾後，這次終於拿到了隊史第一張世界盃門票，成為亞洲足球的最新代表球隊。 而來自非洲的維德角同樣憑在非洲區會外賽的強勢表現，戰勝傳統強隊喀麥隆，實現了歷史性晉級名額。並且這支人口不足60萬的島國，成為世界盃歷史上代表非洲的人口最少的參賽國。 過往亞洲和非洲球隊在世界盃的表現，最好成績都是四強。亞洲的最佳成績由南韓隊在2002年韓日世界盃取得，作為東道主之一，南韓一路爆冷晉級四強。但南韓那次成績一直以來充滿著爭議，被認為該隊是憑著東道主和黑哨才能走到四強；而非洲球隊的最佳成績，則是由摩洛哥隊在2022年世界盃創造，他們一路過關斬將闖入四強，最終獲得第四名。相較於2022年，摩洛哥可以說是更加成熟，並且這支球隊將會在接下來的非洲國家杯得到正式比賽的合練，將會成為不容忽視的強隊。 如今新賽制多分組之下，為亞、非洲迎來突破的良機。過往的世界盃會內賽中，亞、非球隊往往衝出小組賽都要殺得頭破血流，到了淘汰賽沒有更好球隊配置和體能儲備來與歐美球隊對抗。此前亞洲的日本，非洲的迦納等球隊在淘汰賽失利就是最好的例子，在場面和鬥志上絕對不遜於歐美強隊，但最後時刻的體能成為壓倒性的現實問題。 而此次改制，讓亞、非球隊從小組賽中衝出的難度變小、幾率變大，這為後續的單淘汰賽留有了更大的想像空間。在以往32進16的賽制下，亞、非球隊小組出線都艱難，並且出線後立刻遭遇頂尖強隊絞殺，淘汰賽之路艱難無比。而新賽制下，晉級淘汰賽的路徑變寬，淘汰賽球隊範圍更廣，這都是兩個大洲再創輝煌，甚至實現歷史性的名次突破外因所在，但一切的一切最終只能在球場上見真章！ 再話說這次三個東道主美國、加拿大和墨西哥隊都抽到了好籤，只要發揮正常出線應該不成問題，揭幕戰將是2026年6月11日的墨西哥隊迎戰南非隊。而小組賽最具看點的莫過於I組了，因為法國隊姆巴佩與挪威隊哈蘭德在小組賽就上演正面對決，這後起一代世足雙驕的面對面吸引全球人的眼球！ 最後眼球聚焦當然世人等著看看那「新世紀絕代老雙驕」梅西與C羅的會戰。如果阿根廷與葡萄牙隊都能以小組第一出線，那麼最早有望在八強淘汰賽相遇。屆時成真的話，將會是這對老妖星梅西與C羅首次在世界盃賽場碰面，屆時「梅羅終極對決」的收視率勢必要爆表了！ 附錄2026世界盃48強分組情形如下： A組：墨西哥、韓國、南非、歐洲附加賽D勝者 B組：加拿大、瑞士、卡達、歐洲附加賽A勝者 C組：巴西、摩洛哥、蘇格蘭、海地 D組：美國、澳洲、巴拉圭、歐洲附加賽C勝者 E組：德國、厄瓜多、象牙海岸、古拉索 F組：荷蘭、日本、突尼西亞、歐洲附加賽B勝者 G組：比利時、伊朗、埃及、紐西蘭 H組：西班牙、烏拉圭、沙烏地阿拉伯、維德角 I組：法國、塞內加爾、挪威、洲際附加賽B勝者 J組：阿根廷、奧地利、阿爾及利亞、約旦 K組：葡萄牙、哥倫比亞、烏茲別克、跨洲區附加賽勝者 L組：英格蘭、克羅埃西亞、巴拿馬、迦納
由台灣連鎖暨加盟協會主辦的「2025 全國商店優良店長表彰暨傑出店長選拔」昨（12/3）日在台北國際會議中心登場，被譽為服務業「奧斯卡」的年度盛會吸引全台連鎖品牌代表角逐最高榮耀。今年在缺工與營運成本提升的市場環境下，燦坤3C家電仍展現穩健管理能力與服務品質，最終由新景美店店長楊永晟獲頒最高榮譽「傑出店長」，而垂楊店店長黃全弘則以深厚實務經驗獲得「店務心得優異獎」第三名，成為本屆頒獎典禮的亮點之一。 此次獲獎的楊永晟店長多年來深耕門市管理，他表示要把一間店經營好，關鍵在於「顧好數字，也顧好人」。接任新景美店後，他調整商品結構，提升家電專業度，成功將家電占比提升至逾五成，並帶動客單價成長，創下門市近年最佳成績。不僅如此，他更積極參與在地事務，自發帶領同仁參與社區清潔與公益健檢活動，以行動深化品牌好感度。店內亦導入「舊換新」流程優化，使小家電舊換新業績提升逾一成，並定期舉辦講座與親子活動，讓門市成為社區互動中心。 同樣在競賽中脫穎而出的黃全弘店長則強調，在高度競爭的3C市場中，通路的優勢不只來自價格與商品，而是能否透過專業服務真正解決顧客需求。他以「專業、誠信、貼心」為核心，帶領團隊深化產品體驗、情境示範與跨品類整合提案，從接待到售後安裝都親力付出，打造具信賴感的服務體驗。黃全弘表示，未來將持續強化服務基本功，讓門市成為消費者心中的安心依靠。依 TCFA 公布，今年共有 162 位優良店長參與選拔，其中燦坤共有 11 位入選優良店長，在連鎖通路中表現相當亮眼。 燦坤3C家電表示，門市店長是品牌與顧客最直接的溝通橋梁，不論是提升生活便利、提供完整解決方案，或打造更具溫度的購物服務，都需要團隊的長期投入。未來，公司將持續以 3A4 心（Anytime、Anyone、Awesome；用心、安心、貼心、放心）為核心深化會員關係，並推動「燦坤共生共榮生態圈」拓展更多生活陪伴服務。燦坤強調，這些獎項不僅向具卓越表現的店長致敬，也象徵品牌在服務力與通路競爭力上的持續深化，將以更完整的服務成為消費者一輩子的信賴選擇。
墨新聞｜記者張游舜／台北報導 鐘森雄校長與石犀牛創作者許富順先生賢伉儷合影留念。 埔里鎮的牛眠里舊稱牛睏山，因當地有一座狀似睡牛的山巒而得名。該里的南邊有眉溪經過，過去發生過多次的水災，暴漲的溪水曾經沖毀橋樑、擊破堤防，甚至還淹進聚落，因此為了祈求平安，牛眠里的居民每年農曆七月都會在眉溪邊舉行普渡，用以祭拜堤防和溪神，是埔里地區十分特別的習俗信仰。 潘樵老師(右一)是石犀牛介紹並穿針引線安置在忠孝國小的文史工作者，與鐘森雄校長(左二)等人在解說牌前合影。 住在房里里的許富順先生，是一位傳統剪黏的工藝師傅，除了本業之外，還擅長創作公仔吉祥物。他之前曾經依照中國成都博物館的石犀牛造型，創作了三隻水泥材質的中國古代「鎮水神獸」，由於閒置多年，因此他打算捐給牛眠里來幫忙鎮壓水患。 鐘森雄校長向該校幼兒園的小朋友解說，鎮水神獸石犀牛的故事。 牛眠里忠孝國小鐘森雄校長得知此消息之後，便積極與許富順先生聯繫，表示願意提供場地來安置石犀牛，除了可以作為校園的裝置藝術，也可以讓學童明白石犀牛的故事，以及牛眠里祭拜堤防和溪神的獨特信仰，可謂一舉數得。 鎮水神獸石犀牛面向眉溪的方向作守護狀。 於是經過雙方的商議後，決定於民國114年12月4日上午10點，在忠孝國小以辦喜事的心情，敲鑼舞獅來迎接石犀牛的到來，而那三隻鎮水神獸石犀牛則被安置在學校操場的角落，同時面向眉溪的方向作守護狀，一旁還豎立解說牌，讓每一位到訪的來賓都能明白屬於牛眠里防水避災的故事。 牛睏山與石犀牛的解說牌。 圖/忠孝國小鐘森雄校長提供 此篇文章最開始出處為: 埔里鎮的「鎮水神獸」在牛眠 12/4敲鑼舞獅進校園
