「2025 CCCE 全國科藝電競大賽」今明二日(13、14)上午於松山文創園區第2號倉庫及第3號倉庫盛大辦理，本屆賽事由運動部擔任指導單位，臺北市政府與中華虛擬運動協會、中華文化教育協會共同主辦，新北、桃園、臺中、臺南、高雄共同協辦，吸引來自全國297隊、1,125名選手參賽，全面展現臺灣青年在電競、虛擬運動及數位創作領域的創意與實力。
活動首日，運動部 李洋部長 特別蒞臨現場，關心學生投入電子競技、虛擬運動及數位科藝相關賽項的學習與發展，熱情與參賽選手、師生進行交流互動，現場氣氛熱烈，選手與民眾都爭相與部長一起體驗活動。除了電子競技及虛擬運動，李洋部長對數位科藝應用，肯定透過競賽結合科技、創意與體能的學習模式，有助於培養學生跨域整合能力、團隊合作精神與問題解決能力，展現電競教育與數位人才培育的多元價值。
隨著數位科技的快速演進，遊戲與電競已從單純的休閒活動，發展成結合科技創新、社群互動與虛實整合的多元產業。根據國際報告指出，2024年臺灣電玩與電競產業產值突破1,260億元，預估2027年更將成長至1,447億元，顯示電競產業商機蓬勃且動能強勁。
電競產業還包含行銷、美術設計、影音配樂…等，為培育數位電競產業人才，數位科藝系列延續去年的「快速錄剪播」、「賽事實況轉播」，今年更新增 「AI 遊戲設計」賽項，鼓勵學生將人工智慧融入美術、音樂、角色動作、NPC 行為與關卡設計，共吸引56 組、231名選手角逐，成為本屆最受矚目的亮點。還有打破時間、空間與天氣限制，在遊戲中達到強身健體功效的虛擬運動系列，含：賽車遊戲「神力科莎」、「Zwift 虛擬自由車」、結合視覺刺激、團隊合作的「閃動格子」等，透過結合體能、邏輯與社交互動，讓選手在趣味挑戰中培養反應力、合作力與問題解決能力，是寓教於樂的創新學習方式。此外還有熱門電競賽項，如「特戰英豪」及「傳說對決」有助於培養選手團隊合作、溝通默契；格鬥遊戲「快打旋風6」考驗選手的臨場反應與抗壓能力。現場除精彩賽事外，提供民眾體驗「神力科莎」、「Zwift 虛擬自由車」、挑戰「三國群英傳：格鬥版」、試玩「AI遊戲設計」原創遊戲等活動。
臺北市正積極培育電競產業所需的創意者與技術人才，本次活動木柵高工、稻江商職、開南商工及育達高職，於現場設置職涯探索攤位，包含：AR、VR、平板繪圖與科藝體驗，讓學生與家長在互動中認識新興科技產業。
活動為期兩天，提供民眾遊戲體驗、集點贈品與抽獎活動，獎品包括 Switch 2、健身環、iPad 及ACER Predator筆電、COUGAR電競周邊商品等，總值達 40 萬元，吸引市民共襄盛舉。明年賽事將由高雄市接手主辦，而臺北市也將持續培育新世代數位人才，透過賽事與互動體驗的結合，深化市民對數位科技與電競產業的認識，並為臺灣數位產業的長遠發展注入穩定動能。
影音生成進入「標準化時代」！產業建立品質與可信度框架成關鍵趨勢 【記者蔡富丞/柯妮妮 綜合報導】隨著影音生成技術快速擴散，產業正面臨「品質參差不齊」與「內容可信度不足」的問題。最新趨勢顯示，建立統一的影音生成標準，已成為近期技術與平台發展的核心方向。 影音生成進入「標準化時代」！產業建立品質與可信度框架成關鍵趨勢 目前市場上各家模型在畫面品質、敘事邏輯與真實度表現差異極大，使企業在導入時面臨評估困難。相關研究指出，未來影音生成將需要一套明確標準，涵蓋畫質穩定性、內容一致性與倫理規範，以確保輸出結果具備可用性與可信度。 這樣的發展，也意味著影音AI將從「技術展示」走向「產業規格」。當標準逐步建立，平台與企業將能更有效比較不同模型，並加速導入商業應用。 同時，標準化也有助於解決內容氾濫與信任問題。透過明確規範與品質門檻，未來生成內容將更容易被驗證與管理。 整體而言，影音AI正從快速成長階段，邁向成熟產業。當標準成為核心，未來競爭將不只是技術能力，而是誰能提供穩定且可被信任的內容輸出。
圖：營造工地主任帶隊，品質驗屋能以「專業對專業」的方式，成為屋主與建商之間真正有效的溝通橋樑。(圖/品質驗屋提供) 【記者張嘉誠／綜合報導】 全台進入交屋高峰期，預估2026到2028年，有近40萬戶的交屋潮，近期交屋品質爭議在網路與市場上頻頻被討論，原本屬於個別經驗的問題，逐漸浮現為結構性現象。部分建案在品質控管與交付流程上承受的壓力，明顯高於過往。建商資金壓力高、施工成本高，加上央行信用管制持續緊縮的環境，預售屋交屋從漏水、磁磚空鼓、門窗歪斜，到水電管線施工瑕疵，不少購屋族都有相同感嘆：「房子交屋後，問題才真正開始。」 品質驗屋創辦人周品任說，「因為驗屋真的是個很新的產業，選擇驗屋公司時，可以詢問該公司在從事驗屋業之前，是在哪個行業深耕?建議詢問是否有營造建設相關實務經驗，就像他本身一樣」。 圖：品質驗屋全正職團隊，杜絕驗屋臨時工，售後服務有保障。(圖/品質驗屋提供) 周品任說，具有公設檢驗能力的驗屋團隊，就像他本身是營造工程背景加上工地主任，用經驗與責任，才能帶給您安心的驗屋體驗。 品質驗屋秉持專業與貼心的服務精神，結合多年營造工地的實戰經驗與嚴謹的細節把關能力，致力於為每一位屋主提供最值得信賴的驗屋服務。周品任說品質驗屋專精於房屋結構、水電系統、公設品質以及營造工程的全方位檢驗，並擁有豐富的建商溝通與協調經驗，至今已成功協助屋主爭取好幾百件施工改善與權益保障。 但是坊間驗屋公司這麼多，交屋前還要先找到值得託付的驗屋公司，到底要怎麼選，周品任說，除了上述提到團隊擁有營造工程背景，有能力檢驗公設，也非常重要。品質驗屋團隊就有工地主任、機電主任，建築師，消防設備師和土木技師，不只戶內檢驗，整棟大樓的公共空間，品質驗屋都能一一檢查，把關到底。 圖：營造顧問團隊，品質驗屋從驗交屋一路跟進到入住，保障後續居住安全品質。(圖/品質驗屋提供) 周品任還說，驗屋不只要列出問題，更要站在屋主立場把關交屋權益。 品質驗屋的服務包含: 一.現場缺失導覽：與屋主和建商一一說明屋內缺失 二.協助屋主和建商溝通：以「專業對專業」的方式，成為屋主與建商之間真正有效的溝通橋樑 三.圖文並茂的檢驗報告(電子版)，讓屋主及建商清楚掌握房屋每一處狀況 四.專業營造顧問團隊終身諮詢：一路從驗交屋到入住，保障後續居住安全品質 品質驗屋深知，畢生心血營造的家，他們特別關注: 一.影響居住安全的房屋結構與用電風險 二.可能造成滲漏水、潮濕壁癌、空氣品質問題等隱性缺失 三.日後最容易讓屋主後悔，卻在交屋時常被忽略的細節 驗屋從來不單只是數據與儀器，而是為了鞏固將要生活數十年的未來。周品任用「如果這是自己要住的家」的標準來驗，不是滿足最低合格，而是長久安心。周品任更強調，驗屋不只是找出問題，更是要解決問題，守護每個家庭安心入住，實現對家的美好期待與夢想。
記者張杰倫報導 在好萊塢這座充滿星光與幻象的城市裡，美貌往往是進入大門的門票，但對瑪格·羅比而言，那只是她最不值得一提的標籤。當我們在大銀幕上看著她飾演性格乖戾的小丑女、或是精緻完美的芭比時，很難想像這位國際巨星的起點，竟然是澳洲昆士蘭州的一座農場。 堅韌的泥土與金髮下的靈魂 瑪格·羅比的童年並不具備明星的夢幻色彩，反倒更像是一部樸實的鄉村成長史。她在外祖父的農場長大，學會了修籬笆、趕牛和騎馬。這種與土地連結的韌性，塑造了她後來在演藝圈「敢闖敢拼」的性格。由於家庭經濟拮据，她十幾歲就開始同時兼三份工：服務生、售貨員、三明治店員。這種早期對現實生活的體察，讓她在日後的表演中帶有一種地氣與真實感。她踏入影壇的契機帶有一絲「狂妄」——看著電視裡生硬的表演，她心想：「我肯定能演得比他好。」正是這份近乎盲目的自信，推動著一個沒有任何背景的少女，隻身闖入影視圈。 那一記驚動好萊塢的巴掌 瑪格·羅比在好萊塢的成名作是《華爾街之狼》，但鮮為人知的是，這個機會是她「打」出來的。試鏡現場，面對巨星李奧納多·狄卡皮歐，瑪格意識到如果不做點什麼，自己只會被對方的強大氣場淹沒。在一場爭吵戲中，她脫離劇本，狠狠地給了李奧納多一記耳光。那一瞬間，空氣凝固了，她甚至以為自己的職業生涯就此終結，沒想到這份大膽卻贏得了導演馬丁·史柯西斯的青睞。 她成功塑造了那個迷人、強勢且充滿攻擊性的妻子角色。然而，成名也帶來了枷鎖。無數「花瓶」角色、性感女郎的邀約如雪片般飛來。換作他人，或許會耽溺於商務名利，但瑪格·羅比卻選擇了後退一步，素顏去演獨立電影《末日寂境》，甚至親自帶著兒時農場的照片去說服導演，證明自己不僅能演名媛，更能演底層的堅韌女性。 從「被選者」到「掌控者」 瑪格·羅比最讓我佩服的地方，不在於她的演技有多精湛，而在於她的遠見。她發現好萊塢缺乏真正深刻的女性角色，於是她與丈夫共同創辦了製作公司 Lucky Chap。她不再等待劇本，而是自己創造機會。《老娘叫譚雅》是她事業的轉折點。為了飾演充滿爭議的滑冰選手譚雅，她進行了數月的魔鬼訓練，成功拿下奧斯卡影后提名。這部電影向世界宣告：瑪格·羅比不僅是一個演員，更是一個具備商業眼光的製片人。隨後《小丑女》的瘋狂爆紅，到近年《芭比》席捲全球14億美金票房，瑪格·羅比完成了一種「非典型」的轉身。她將一個原本可能只是男性附庸的角色（哈莉·奎茵）演成了當代女性反叛的符號；她將一個充滿刻板印象的玩具（芭比）轉化為對女性困境的深刻探討。 不斷打磨的匠心 今日的瑪格·羅比，早已不再是那個需要靠一記巴掌來爭取注意力的女孩。她是好萊塢舉足輕重的決策者。然而，儘管身處巔峰，她依然保持著謙遜。她曾說，自己沒受過系統訓練，因此每部戲都是新的學習起點。在我眼中，瑪格·羅比的魅力在於她始終記得農場泥土的味道，卻又擁有直搗好萊塢權力核心的野心。她用行動證明了：美貌或許能讓人被看見，但唯有清醒的頭腦與堅韌的靈魂，才能讓人在星光大道上走得長久而深刻。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
