記者 陳聖偉 / 報導
隨全球企業加速邁向多雲與混合雲架構，加上 AI 技術反向壓縮駭客的攻擊週期，企業的資安防線正迎來前所未有的嚴峻挑戰。
台灣一站式資安整合服務領導廠商「銓鍇國際（CKmates）」於今年迎來創立十五週年里程碑，宣布正式建構「雲端、地端、資安、AI」四大事業群，並以深厚的 IDC 維運底蘊為基礎，推出全新端對端資安整合解決方案，助企業打破「工具多、破口多」的治理困境，將資安防禦力轉化為企業競爭底氣。
銓鍇國際深耕台灣市場十五年，從創立之初專注雲地基礎建設，如今已全面升級並行發展四大事業群：雲端事業群聚焦協助企業推進雲端轉型與多雲架構治理；地端事業群延續 IDC 維運底蘊，從主機代管、租賃到 AI 主機算力租賃，提供企業從基礎建設到 AI 運算的完整地端支援能力；資安事業群整合弱點掃描、滲透測試、MDR/EDR、DBSAFER PAM，提供完整端對端資安解決方案；全新布局的 AI 事業群則著眼於企業 AI 應用，協助客戶將 AI 能力落地於實際業務場景，銓鍇國際強調，團隊具備「熟悉地端架構語言，亦理解雲原生邏輯」的獨特優勢，將持續陪伴企業在數位轉型浪潮中穩健前行。
許多企業面臨資安預算年年投入、工具一套套買，防線卻依然有破口的困境。銓鍇國際指出，問題不在工具不夠，而在工具之間「沒有對話」，分工過細與權限碎片化，容易讓企業陷入「看得見卻管不到」的盲區，一旦告警發生，IT 團隊往往卡在釐清「這是哪個系統發出來的？誰負責？」的權責內耗，加上駭客正借助 AI 壓縮攻擊週期，橫向擴散速度加快，而大多數企業的監控工具只覆蓋虛擬機，容器與動態資源的行為根本不在視野裡，攻擊者專挑沒人看管的角落下手。
銓鍇國際技術服務處副處長楊宗維對此分析：「現在最危險的不是沒有防護，而是防護之間的縫隙，隨著企業推進多雲與混合雲架構，資安、IT、維運各單位的邊界愈切愈細，每個單位都有自己的工具與視角，卻沒有共同的語言，駭客不需要正面突破，只需要找到兩個系統之間沒人看管的角落，就能悄悄橫向擴散。」楊宗維強調，「雲地一致治理的起點，是讓所有帳號與存取行為，都在同一套邏輯下被看見，這才是協同防禦真正的前提。」面對 AI 時代，他也指出 AI 並非取代人力，而是重新定義跨域角色分工，企業更需要培養能在異質環境中運作的混合技能人才。
身為企業一站式資安整合服務夥伴，銓鍇國際資安事業群打破「從產品出發」的傳統思維，主張先釐清企業的治理目標，再反向規劃導入路徑，在技術上，銓鍇國際整合了定期掃描已知漏洞的「弱點掃描」、模擬駭客攻擊以驗證防線真實強度的「滲透測試」、全天候端點偵測與回應並即時告警異常行為的「MDR/EDR」，以及集中管控特權帳號、防止帳號遭惡意存取的「DBSAFER PAM」，同時更將防線延伸至多層邊界防禦的「WAF、流量清洗與防火牆」，並透過「統一日誌平台」彙整雲地兩端資料，結合自動化劇本縮短應變時間。銓鍇國際幫企業把分散的防線整合成一套可運作的體系，協助企業在單一架構下完成過去需要多個廠商才能做到的事，若雲原生工具導入得好，管理成本可大幅降至傳統方案的十分之一。
「很多企業以為買了工具就有防護，但盲點往往藏在工具覆蓋不到的地方，大多數監控系統只看得到虛擬機，容器與動態資源的行為根本不在視野裡，中間的空白地帶正是攻擊者最常下手的地方。」銓鍇國際產品管理部經理張幸如直言，技術之外更難的是組織，大型企業各部門因為控制權與既有習慣，往往不願整併監控系統，技術方案可以規劃，但組織要願意走在一起，才是真正的挑戰，隨著 AI 加速攻擊週期，未來還需要 SOAR 自動化回應機制，以及對 API 金鑰等敏感憑證的嚴格管控，這些聽起來複雜，但可以階段性推進，不需要一次到位。
這套注重技術多層防禦與組織跨部門權責梳理的解法，已在高度重視資安的科技產業得到驗證，某本土半導體集團透過銓鍇國際成功建立完整事件時間軸，讓攻擊路徑完整可視化，IT 團隊不再淹沒在零散告警裡，防線也不再因組織邊界而斷裂。
一般企業在選擇資安服務時，最常見的誤區是把焦點放在選哪個產品，而不是先釐清自己的治理目標是什麼，對此，銓鍇國際解決方案部顧問王偉倫則指出，銓鍇國際的做法是從 CIO、CTO、CISO 各自的目標與預算現實出發，反向規劃真正可落地的導入路徑，具備地端維運經驗，讓我們更能理解企業在雲端轉型過程中的語言落差，幫他們把傳統硬體思維轉譯成雲端架構模式。
「事件發生的時候，我們的原則是先排查、先止血、再釐清責任歸屬——不在最混亂的時刻急著切割，而是確保客戶在最脆弱的時候不孤立無援。」
資安不應該是 IT 部門獨自扛著的重量，銓鍇國際在 15 週年之際，透過四大事業群並行，期許協助企業將分散的工具串聯起來，找到可落地的資安治理路徑，才能將防禦能力化為真正的競爭底氣。
銓鍇國際 CKmates，深耕雲端、地端、資安與 AI 四大事業群，協助客戶從地端到雲端與 AI 應用穩健升級，至今已協助逾千家企業展開數位轉型旅程，成為企業可信賴的雲端數位長。
CKmates 官網：https://www.ckmates.com/
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▲參觀成果展示。(圖/記者蔣彤雲攝) 【亞太新聞網/記者蔣彤雲/新竹報導】 教育部終身教育司梁學政司長率領終教司黃鈺維科長及專員與中區樂齡輔導團於6月12日下午蒞臨中心指導並慰勞東區樂齡團隊的辛勞，市府教育處長官及北區、香山區樂齡學習中心理事長與主任亦親臨訪視現場，對新竹市東區樂齡學習中心辦學成效予極度讚賞與肯定。 訪視前日，東區樂齡學習中心羅世維主任即帶領老師、志工合力布置九樓空間陳列並展現東區樂齡師生豐碩學習成果，六月十二日訪視當天偕同志工團隊與班級師生展現強大凝聚力，安排於一樓門口由許文龍老師率同20名「可樂口琴班」學員吹奏迎賓曲，歡迎梁司長、黃科長及輔導團蔡怡君教授及連東祥樂輔員的蒞臨，緊接著由熱切守候於九樓電梯口的東區行政團隊於高聲齊唱歡迎曲後熱情接待司長進入會場。 羅主任介紹並一一邀請教育部及教育處長官致詞後，即針對東區樂齡學習中心經營之目標願景、行政組織架構、終身學習理念與中心推薦特色課程之推廣進行專題簡報，除結合環境、空間、教具、教材之轉化，活化固有教學型態以行動教室開辦「認識竹塹城」、「代間學苑」並首創推動「自主學習團體師徒制」、鼓勵男性學員參與之「科學保命、健康防跌」綜合格鬥課程，除打破原有區域限制迷思，促進新、舊學員分流，實踐由資深學員（師徒制、學長制）組成「自主學習工作坊」成為具充沛量能與生命力的社群。另於其執行「竹塹舊城巡禮」青銀共學過程，發現在地居民幾乎不知所處地點名稱由來，若能由學校及民間向下紮根，將竹塹近代歷史設計為學校鄉土教材，提供學子認識自己生活空間的歷史與典故，落實在地文化尋根與活化。 ▲參觀成果展示。(圖/記者蔣彤雲攝) 簡報另提及中心於113年獲台積電慈善基金會贊助GD光觸媒環保設備裝置，GD光觸媒為一創新空氣淨化技術，使用藍光取代傳統紫外線來驅動光觸媒，台積電慈善基金會於竹市終身教育學習中心九樓空間共八間教室，進行空調系統全面殺菌、除臭，兼具備抑菌長效及安全等優點，於後疫情期間除升級並優化中心為頂級高齡友善學習空間，並結合交通便利多元提供學員兼具學習、洽公、休閒及解決三餐之便，東區學員總笑稱自己不是在回家就是在前往樂齡學習中心的路上。 羅主任隨後引導長官及貴賓參觀動靜態成果展示，首站來到倡導長輩「無毒、環保、慢生活」由張蕙芝老師陳列「創造綠生活-創皂、護膚、釀造」的一系列成品，接續欣賞玩美十字繡、壓克力水彩、禪繞畫、書法、攝影及花藝設計等十餘組師生精湛作品；動態課程部分雖逢中心停課期間，打擊樂歌唱班、快樂桌球班及可樂口琴班等自主學習社團，開心展現興奮高昂的動能及活力。司長也閱覽經中心團隊聯手創作刊物，如樂在學習、教師巡迴社區貢獻服務專輯、草地音樂藝術季專輯、樂活講堂專輯、藝覽芳華、花藝作品專輯等十餘冊刊物，以及112年出版中心成立十年紀念專刊「樂齡拾穗風華永續」。 綜合座談開始，梁司長於致詞中頻頻表示不虛此行，除盛讚東區樂齡學習中心擁有含金量最高的行政團隊包括講師及學員，也對中心長期以來「招生現場猶如簽唱會大排長龍」的超人氣現象表示高度興趣及讚嘆，也深入詢問中心辦學秘訣及課程收費等細節，稱許東區樂齡學習中心辦學能量堪稱學院等級，羅主任謙遜表示今日豐碩成果，皆賴新竹市政府教育處及拋轉引玉的公益教育法人以及全體志工夥伴不分你我、多日費心籌備的辛勞奉獻。中心由衷感謝所有與會長官的悉心指導，訪視活動最終在歡樂合照中順利圓滿落幕。
商傳媒｜方承業／綜合外電報導 企業委外服務產業正迎來近年最大轉型。根據全球會計與顧問機構 Deloitte 最新研究指出，過去以降低成本為核心目標的業務流程委外（BPO）與全球共享服務中心（GBS）模式，正在人工智慧（AI）、數位化與人才策略驅動下快速升級，從單純後勤支援角色，轉變為企業創造價值的重要平台。 過去二十年，許多跨國企業將財務、人資、採購、客服及資訊服務集中至共享服務中心，或委由專業機構代管，主要目的是降低營運成本、提高效率與標準化流程。然而隨著生成式AI、大數據分析與自動化工具快速成熟，企業對財務部門的期待已不再只是記帳、報表與行政支援，而是希望能提供即時數據洞察、風險管理能力與策略決策支持。 Deloitte分析指出，AI技術正改變BPO與GBS的定位。過去需要大量人工處理的發票審核、財務對帳、採購流程、客戶服務與資料整理工作，如今已能透過AI自動完成。這使共享服務中心得以將資源轉向更高附加價值的工作，包括營運分析、商業規劃、供應鏈優化及企業策略支援。 特別是在財務管理領域，許多企業正導入AI驅動的智慧財務平台。透過機器學習與預測分析技術，不僅能即時掌握現金流與成本結構，更能提前預測市場需求變化、供應鏈風險與潛在經營問題，讓財務部門從傳統的成本控管角色，逐步成為企業決策的重要參與者。 這股轉型浪潮也反映全球企業面臨的新挑戰。近年來，地緣政治風險升高、供應鏈重組、勞動力短缺與數位轉型壓力同步增加，使企業需要更靈活的營運模式。共享服務中心不再只是低成本人力據點，而是整合數據、人才與科技的營運中樞。 值得注意的是，AI雖然提升效率，但人才仍是關鍵。Deloitte認為，未來成功的GBS組織將不是單純依賴自動化，而是結合具備財務、數據分析、流程設計與AI應用能力的人才，建立跨部門協作機制。換言之，企業競爭力將不再只是比誰成本更低，而是比誰能更快把數據轉化為商業價值。 從全球趨勢來看，越來越多企業已將共享服務中心升級為「全球商業服務平台」，服務範圍從傳統後勤擴展至風險管理、數位創新、客戶體驗與策略規劃。這也意味著BPO與GBS產業未來成長動能，將不再來自人力成本套利，而是來自技術整合與價值創造能力。 對台灣企業而言，這項趨勢同樣值得關注。無論是半導體、電子製造、金融業或跨國集團，未來若能結合AI、自動化與共享服務平台，將有機會降低營運複雜度，提升全球管理效率。尤其在AI快速普及的背景下，財務部門、資訊部門與營運部門之間的界線正逐漸模糊，企業組織架構也可能因此出現重大改變。 不過，轉型並非毫無挑戰。AI導入涉及資料治理、資安風險、法規遵循以及人才再培訓等問題。若企業過度追求自動化而忽略流程設計與人才培育，反而可能增加管理風險。 隨著AI進一步進入企業核心營運，BPO與GBS正從過去追求成本節約的工具，逐漸演變成企業創造競爭優勢的新引擎。未來勝出的企業，未必是擁有最多人力的組織，而是最能善用AI、人才與數據資產，將後勤系統轉化為成長動能的企業。
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 美國經濟發展不僅需仰賴人工智慧（AI）革命，更需一場能源革命來支持。特別是為了因應新興AI對資料中心的龐大電力需求，能源基礎設施的提升與法規改革顯得刻不容緩。 根據美國企業研究院（American Enterprise Institute）的分析，AI浪潮正推動大型雲端服務供應商投入鉅額資本支出。高盛（Goldman Sachs）指出，大型雲端服務供應商（hyperscalers）預計在 2026 年將投入 7,570 億美元於資本支出（capex，即用於固定資產的投資），2027 年更將達到 9,200 億美元。若AI基礎建設的發展速度比擬過往的基礎設施熱潮，其資本支出恐將突破 1 兆美元。這些大型科技公司如亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）、Meta、微軟（Microsoft）和甲骨文（Oracle）等，正競相投入AI軍備競賽。 然而，這場AI浪潮的物理限制日益顯現，包括資料中心專案延遲、記憶體稀缺、勞動力短缺以及最關鍵的電力供給。AI基礎建設的發展，對電力和電網的依賴程度，與對晶片的需求同樣重要。雖然小型核能、先進地熱與核融合等新興能源技術有助於長遠發展，但目前更重要的是透過法規改革，充分利用現有的太陽能、天然氣和大型核能等技術。 眾議院力推法規鬆綁 能源專案加速審批 為此，美國眾議院已通過多項旨在簡化能源專案許可審批制度的法案，以促進能源基礎設施建設。例如，SPEED Act 旨在對環境法案（NEPA）訴訟施加 150 天的時限，以增加能源專案的確定性。PERMIT Act 則允許核電廠及其他發電廠的《淨水法案》（Clean Water Act）排放許可證，從原本每五年更新一次，延長至最長十年。ePermit Act 提議以單一數位儀表板取代分散的許可申請文件，以促進跨機構的資料共享、協調與追蹤。Geothermal Energy Advancement Act 將使地熱開發商在特定鑽井活動上，享有與油氣專案相同的簡化版環境法案審查流程。此外，FENCES Act 旨在防止各州對來自美國境外漂移的空氣污染承擔《清淨空氣法案》（Clean Air Act）的責任；RED Tape Act 則尋求終止美國環保署（EPA）對已通過環境法案審查的重大聯邦專案及機構行動的《清淨空氣法案》審查。 然而，許可審批改革仍面臨政治障礙。《政客》（Politico）一篇報導暗示，這些眾議院法案可能不會單獨成為法律，而是被納入參議院協商後更大規模的許可審批包裹法案中。民主黨方面擔憂川普（Donald Trump）政府對化石燃料的偏袒，部分共和黨議員則在離岸風電與聯邦政府對輸電線路的權限問題上意見分歧，使得相關改革的推進充滿挑戰。
